2017年2月5日，挪威奧斯陸舉行冬季戶外日活動，一位父親與孩子一起冰釣。新華社記者梁有昶攝

在挪威的奧斯陸、卑爾根等城市，父親帶娃是一道亮麗的風景。漫步在大街小巷，經(jīng)常會看到幾位男性懷中抱娃在聊天，有推嬰兒車的，有陪著孩子在操場上踢球玩耍的，甚至背著寶寶跑步的。整個城市簡直就是“超級奶爸”們展示帶娃本領(lǐng)的大舞臺。比起在中國街頭，大部分陪孩子們的都是老人家或者媽媽，這個景象對我非常有沖擊力。

肉眼可見，挪威男性帶娃的比例相當高。我粗略統(tǒng)計了一下，如果是一個人單獨帶娃的場景，百分之八十是男性。即使是男女同時出現(xiàn)的場景，喂奶、抱娃也主要以男性為主。在挪威期間，我僅看到一位女性祖輩帶娃。這些場景與當下上海街頭所見極為不同。

所以，挪威大多數(shù)公共場所的嬰兒照護室，一般設在男女休息室的中間，或者男女都有。這與國內(nèi)育嬰室設在女性休息區(qū)域，甚至直接標明“母嬰室”有很大的不同。

挪威公共場所的嬰兒照護室

上海某公園內(nèi)的母嬰室，明確標明男士止步

獨特的育兒假設計

挪威多“奶爸”，與政府的政策設計密切相關(guān)。挪威有一套非常系統(tǒng)且頗具特色的做法。父親不是被簡單地視為“育兒幫手”，而是通過強制的假期配額、彈性的使用方式以及社會文化的引導，真正促使父親成為育兒的“共同責任者”。

世界上第一個真正成功讓爸爸開始休育兒假的國家，就是挪威。1993年，挪威開始推行父親育兒假。當時的政策是，新生兒父母雙方總共可休47周育兒假，在此期間拿全額工資?；蛘哌x擇總共休57周，拿工資的80%。之后，政府不斷調(diào)整措施，鼓勵父親休育兒假，規(guī)定了父親至少休滿47周中的10周，這個假期無法轉(zhuǎn)讓給妻子或其他家庭成員，也即所謂強制的“父親配額”。

現(xiàn)今，在挪威，父母雙方可以兼顧經(jīng)濟收入與親子陪伴時間靈活選擇休假時間：或者選擇共享約49周的全薪育兒假；或者選擇61周80%薪水的假期。全薪方案中，父親有15周強制休假，八成薪方案中有19周。與此相對的是，預產(chǎn)期前三周和生完孩子后的六周，是一定要給媽媽的，爸爸是不能享用的。在扣除各自配額后，剩余假期可由父母自由分配，以增加家庭安排的靈活性，鼓勵共同承擔責任。

此外，政策還允許將育兒總假期轉(zhuǎn)為每日縮短工時，最長可延至104周，但是雙方不能同時享用假期。也就是說，一方在休假，另一方必須工作或者休年假或者病假。育兒假可以申請延期使用，但必須在三年內(nèi)使用完，如果不休就作廢。所以很少有家庭不用足育兒假。這樣的政策安排，尊重了不同家庭的不同需求，讓政策更具可操作性。

同時，挪威通過《性別平等法案》，為父親休假育兒創(chuàng)造友好環(huán)境，并保障父母在休假期間的職位安全，有效減輕了因休假可能產(chǎn)生的職業(yè)發(fā)展顧慮。

由于挪威育兒假體系具有時長靈活、使用方式多樣、覆蓋范圍廣泛（領(lǐng)養(yǎng)家庭同樣享有假期權(quán)益）等優(yōu)點，實施效果十分顯著。數(shù)據(jù)顯示，該制度使12個月以下嬰兒的托育需求減少30%，父親參與率提升至80%以上。1993年，挪威政府首次批準在母親生孩子時父親可享受6周帶薪假期，當時只有4%的人行使了該項權(quán)利?，F(xiàn)在，享受這一權(quán)利的人已經(jīng)增加到85%以上，男性對育兒責任的認同度提高了40%。

所以，“奶爸”在挪威成為常態(tài)。挪威2024年的生育率為1.4。一個很重要的原因或許就是通過制度規(guī)范，讓男性深度參與育兒，而不是僅僅“幫媽媽帶娃”的人。

從“義務”到“權(quán)利”

獨特的育兒假制度促成了男性群體育兒觀念的轉(zhuǎn)變。強制使用“父親配額”等規(guī)定，其核心就是確保父親深度參與育兒，用制度打破傳統(tǒng)角色，從法律和經(jīng)濟上激勵父親必須休假，從而在關(guān)鍵的兒童成長早期階段自然而然地融入家庭生活。這樣的制度安排，使男性逐漸把帶孩子的“義務”，轉(zhuǎn)化成了自己享有的必不可少的“權(quán)利”，男性真正成為了帶娃的主角、主力軍。

此外，挪威還通過媒體宣傳、社區(qū)活動等方式，持續(xù)傳遞“密集型育兒”（以兒童為中心的家庭教育方式，父母高度參與子女教育）的理念。調(diào)查顯示，75%的父母認同“高質(zhì)量陪伴比長時間看護更重要”，較2010年提升25%?，F(xiàn)在，挪威年輕一代的父親越來越關(guān)注孩子的成長，在育兒過程中發(fā)揮著重要的作用。

我在和當?shù)鼐用竦臏贤ㄖ辛私獾?，在挪威，人們認為拼命加班和喝酒應酬是沒必要的，無論是爸爸還是媽媽，下班后回歸家庭生活才是社會的主流價值觀。

挪威的“奶爸”們，帶娃的時候也是很“卷”的。只不過他們卷的不是孩子的成績。相比媽媽們，爸爸們更愿意帶著孩子們在戶外活動。孩子還小的時候，一般帶他們?nèi)バ^(qū)游樂場或走進大自然，順便也會把鄰家同齡孩子也叫上。所以會經(jīng)?？匆娨粌晌话职謳е鴰讉€孩子一起出去徒步，或者在運動場瘋跑的場面。

“奶爸”養(yǎng)成記

我發(fā)現(xiàn)，挪威街頭“奶爸”不單數(shù)量多，帶娃水平也是“杠杠的”。這些“奶爸”不僅愿意帶娃，而且善于帶娃。我經(jīng)?？吹健澳贪帧眰兾鼓糖安煌谧约旱氖直吃囋嚋囟龋瑩Q尿不濕可以單手拎起嬰兒雙腳，業(yè)務相當熟練，仿佛都統(tǒng)一參加過訓練營。

的確，“奶爸”養(yǎng)成非一日之功。這里規(guī)定，準媽媽在生產(chǎn)時準爸爸必須全程陪同。這一方面能讓準媽媽安心，另一方面也是讓準爸爸近距離感受女性生娃的艱辛，同時讓準爸爸見證最偉大的時刻。在住院期間，醫(yī)生負責檢查媽媽和孩子的健康，護士負責照顧媽媽、教會媽媽如何哺乳等事宜。其他一些不是媽媽必要的工作，則要求爸爸必須學會，例如給孩子洗澡、換尿布等等，特別是要教會父親如何抱新生嬰兒。因為，在15周的強制假期中，爸爸是要單獨帶娃的，這就意味著爸爸必須獨立面對照護嬰兒的重任，所以必須樣樣會做，不能把養(yǎng)育嬰兒的事情假手于人。

挪威“奶爸”帶娃水平高，也得益于挪威的性別平等文化。早在1978年，挪威就頒布了《男女平等法》，這部法律所保障的男女平等被挪威人驕傲地稱為“挪威模式”。《工作環(huán)境法》確立夫妻雙方平等享有休產(chǎn)假的權(quán)利, 《國家保險法》則對產(chǎn)假期間男女雙方所享受的津貼待遇作了規(guī)定。福利和財政上的大力支持，為男女平等的推動提供了堅實的保障。

在教育領(lǐng)域，有關(guān)性別平等的教育從兒童時期就已經(jīng)開始。在挪威幼兒園中，機械汽車玩具絕不只是男孩的專屬，可愛的娃娃也不會只被分發(fā)給女生。足球場地上隨處可見女孩子同男孩子一樣為球奮力追逐。

幾十年性別平等觀念的深耕，其影響可謂方方面面。體現(xiàn)在家庭生活中，便是對男性做家務的認同。挪威男人經(jīng)常自嘲，家庭地位排序第一是孩子，第二是伴侶，第三是老人，第四是寵物，第五才是男人。所以，挪威男人很樂于當“家庭煮夫”。他們享受煮飯，熱愛打掃衛(wèi)生。就連前任首相艾拉的丈夫辛勒也是如此。在采訪中，他很樂意介紹自己如何為一家人烹飪食物、打掃衛(wèi)生，公開表示自己很享受“家庭煮夫”的角色。

孩子們在這樣的家庭環(huán)境中長大，看到父母雙方平等地分配家務和家庭責任，男孩子很自然地學會做家務。我所在的住宿家庭，有一位高一男孩，飯后每次都是他來收拾廚房，其洗碗之細致、擦拭臺面之干凈、各種廚具擺放之整齊，令我也自愧不如。

牛津大學時間研究中心（Centre for Time Use Research）的研究者曾調(diào)查了從1961年到2011年，19個國家有關(guān)男女家務勞動時間分配的數(shù)據(jù)。他們得出結(jié)論：50年來，相比于男性，女性每天要多2個小時的家務勞動。但在挪威，女性家務勞動時間僅比男性多1個小時。所以，牛津大學把“全世界最完美的老公”頭銜頒給了挪威男人。

媽媽幸福指數(shù)最高國家

爸爸能夠參與到帶娃的過程中，不僅有利于孩子的成長，還能提高媽媽的幸福感，從而有利于婚姻的穩(wěn)定、家庭的和諧。

由于挪威“奶爸”具有超強帶娃能力，從孩子出生以后，除了母乳喂養(yǎng)必須由女性親力親為，其他方面的照護以及家務，爸爸都可以一手扛起，從給孩子洗澡、講睡前故事，到逛超市買菜、親自下廚，再到修繕房屋、打理草坪、組裝家具等等。而媽媽們可以有更多的時間去做自己喜歡做的事情。2021年末聯(lián)合國發(fā)布的《女性地位最高、對女性最為友好的國家報告》中，挪威在眾多國家中脫穎而出，位列第四。在一份國際組織發(fā)布的調(diào)查報告中，挪威的媽媽幸福指數(shù)位列第一。

可見，讓父親真正投身育兒，不能僅靠口號或短期假期，而是需要一套強制、靈活且貫穿孩子成長各階段的制度。爸爸深度參與養(yǎng)育，媽媽們心無旁騖地投入工作和家庭，從而讓媽媽們更加體會到育兒的樂趣、家庭的幸福。也正因為挪威爸爸們卓越的帶娃能力，脫離了媽媽的視野，“奶爸”們從來都自信滿滿。因此，挪威的街頭隨處可見推著嬰兒車、溫柔呵護的“奶爸”，才成為一道獨一無二的風景線。

原標題：《挪威為何多“奶爸”》

欄目主編：伍斌 曹靜 文字編輯：曹靜 夏斌 題圖來源：新華社 圖片來源：作者 攝

作者單位：上海社會科學院社會學研究所

來源：作者：王芳