上周交完BIM施工圖審查意見(jiàn)，我順手把模型截圖發(fā)到了職稱(chēng)材料附件夾里，結(jié)果評(píng)委會(huì)專(zhuān)家批注：“此圖體現(xiàn)全過(guò)程協(xié)同深度，加分”。

這行字看得我五味雜陳。在設(shè)計(jì)院熬了八年，通宵畫(huà)圖無(wú)數(shù)，最后真正把我推上副高位置的，不是那些精修的效果圖，而是模型里那些密密麻麻的參數(shù)和修改記錄。

早些年評(píng)職稱(chēng)，大家都在比誰(shuí)的圖紙更厚、誰(shuí)的立面更炫。隔壁組的老張，三年前報(bào)副高，抱去了一套市級(jí)圖書(shū)館的全套施工圖，圖紙摞起來(lái)半米高。

結(jié)果材料被退回了，理由是“缺乏解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的直觀證據(jù)”。老張很委屈，說(shuō)這每一根線(xiàn)條都是我畫(huà)的。

但在評(píng)審專(zhuān)家眼里，二維CAD圖紙只能看到結(jié)果，看不到過(guò)程。你沒(méi)法證明那個(gè)復(fù)雜的異形鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)是你獨(dú)立推導(dǎo)的，還是廠家深化完你照抄的。

在BIM時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)績(jī)材料正在迅速失語(yǔ)。

我現(xiàn)在做材料，從來(lái)不放單純的平面圖。我放的是Navisworks里的漫游路徑記錄，是Revit里的協(xié)同工作日志。

要把BIM變成評(píng)審語(yǔ)言，關(guān)鍵在于建立“證據(jù)鏈”。

別在申報(bào)書(shū)里干巴巴寫(xiě)“熟練掌握Revit”，沒(méi)人信。

我在材料里放了一張對(duì)比圖：左邊是某超高層項(xiàng)目幕墻節(jié)點(diǎn)的原始設(shè)計(jì)，右邊是基于Dynamo參數(shù)化調(diào)整后的最終版。

旁邊配上數(shù)據(jù)：通過(guò)參數(shù)化腳本優(yōu)化了4500塊異形面板的下料尺寸，將非標(biāo)板率降低了15%，直接為業(yè)主節(jié)省造價(jià)217萬(wàn)元。

這就是把“族庫(kù)建設(shè)”轉(zhuǎn)化為了“成本控制能力”。

再比如碰撞報(bào)告。不要只放一張紅綠相間的碰撞圖，那個(gè)實(shí)習(xí)生都會(huì)跑。

我截取的是地下室管綜優(yōu)化前后的凈高分析熱力圖。

標(biāo)注寫(xiě)著：在深圳前海某商業(yè)綜合體中，利用BIM技術(shù)解決機(jī)電管線(xiàn)與結(jié)構(gòu)梁沖突342處，將地下二層平均凈高提升了450mm。

這叫把“碰撞檢查”轉(zhuǎn)化為了“空間品質(zhì)把控能力”。

至于LOD350交付記錄，那是最好的“全過(guò)程管理”證明。

我把模型的時(shí)間軸拉出來(lái)，展示從方案階段的體量模型，到施工圖階段連螺栓都清晰可見(jiàn)的構(gòu)件演變。

專(zhuān)家看到的是你如何一步步把一個(gè)模糊的概念，通過(guò)技術(shù)手段落地為可施工的實(shí)體。這種解決問(wèn)題的顆粒度，是論文寫(xiě)不出來(lái)的。

政策的風(fēng)向其實(shí)早就變了。廣州已經(jīng)把BIM/CIM單列了職稱(chēng)評(píng)審序列。

按照新規(guī)，拿到省級(jí)BIM應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)，或者擁有BIM相關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利，甚至可以直接申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)，副高評(píng)審也大幅傾斜。

這不僅僅是個(gè)加分項(xiàng)，這是在告訴我們：別再對(duì)著電腦憋那些只有鬼才看的理論論文了。

去申請(qǐng)專(zhuān)利。把你為了解決Revit出圖慢而寫(xiě)的那個(gè)自動(dòng)標(biāo)注插件，申請(qǐng)個(gè)軟著；把你為了搞定裝配式節(jié)點(diǎn)而做的那個(gè)復(fù)合族，申請(qǐng)個(gè)實(shí)用新型。

去參加比賽。哪怕是陪跑，那些為了比賽準(zhǔn)備的答辯PPT、技術(shù)重難點(diǎn)分析視頻，直接拿來(lái)做職稱(chēng)答辯的素材，比干講好用一萬(wàn)倍。

我們這個(gè)行業(yè)，正在從“畫(huà)圖匠”向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理者”轉(zhuǎn)型。職稱(chēng)評(píng)審的本質(zhì)，就是看你在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，掌握了多少核心生產(chǎn)力。

與其在申報(bào)書(shū)里堆砌那些虛無(wú)縹緲的“設(shè)計(jì)理念”，不如實(shí)實(shí)在在地展示你如何用技術(shù)手段搞定哪怕一個(gè)具體的工程痛點(diǎn)。

現(xiàn)在的我，翻電腦里的模型版本號(hào)，比翻職稱(chēng)文件還勤。