騰訊獲得全球首富的肯定，馬斯克發(fā)文夸贊，直言他們的品味很好，當(dāng)世界首富馬斯克也開始為騰訊“品味好”點(diǎn)贊，這背后的意義，遠(yuǎn)比一句夸獎更值得玩味，近日，前《魔獸世界》制作人、暴雪老兵Mark Kern（Grummz）在社交平臺上分享了他對騰訊游戲業(yè)務(wù)的觀察，引發(fā)海外輿論熱議，他指出一個(gè)許多人忽略的事實(shí)——騰訊在海外市場的收入規(guī)模，已經(jīng)超過EA、Roblox甚至《GTA》系列的表現(xiàn)。

要知道，《GTA》系列一直被視為全球最吸金的IP之一，而EA又是傳統(tǒng)美式“游戲巨鱷”，能在收入上實(shí)現(xiàn)這種跨越，本身就足以說明問題，更值得關(guān)注的是，Kern從一個(gè)行業(yè)內(nèi)部人的角度總結(jié)了騰訊成功的戰(zhàn)略核心：不是“大力收割”，也不是“買來同化”，而是尋找潛力股，然后給足空間。

他直言：“EA幾乎扼殺了他們收購的每一個(gè)工作室和IP，但騰訊不會，他們不會試圖把這些海外團(tuán)隊(duì)變成‘騰訊工作室’，而EA卻會把所有團(tuán)隊(duì)往同一個(gè)模板里壓。我認(rèn)為這就是差別所在?！边@句話之所以刺耳，是因?yàn)樗鼡糁辛藲W美游戲行業(yè)多年被詬病的痛點(diǎn)。EA的“收購=死亡”已成為圈內(nèi)笑話：Maxis死了，Visceral死了，Westwood死了，BioWare半死不活……每一次被收購，都像一場追悼會。

而騰訊的策略恰恰相反：Riot依舊是Riot，Supercell依舊是Supercell，Grinding Gear依舊按自己的節(jié)奏做《流放之路》……騰訊更像是一個(gè)“隱形的大股東”，不搞文化殖民、不搞IP粗暴接管，而是讓擅長的人繼續(xù)專注做擅長的事，這種“不干涉式管理”，在缺乏耐心的歐美資本環(huán)境里反倒顯得像一種異類策略，卻也讓騰訊在收購與投資賽道上頻頻跑贏傳統(tǒng)巨頭。

也正因如此，當(dāng)Grummz的分析被提出后，連馬斯克也罕見站出來評論：“They have very good taste.（他們的品味非常好。）”馬斯克的這句“品味好”，并不是在夸騰訊會玩，而是在夸騰訊選得準(zhǔn)、投得穩(wěn)、管得松，這是歐美科技公司普遍欠缺的特質(zhì)——美國公司有錢，卻不一定有耐心；有技術(shù)，卻往往缺少尊重文化差異的管理方式。

在全球游戲行業(yè)日益卷向“巨頭互啃”的時(shí)代，騰訊卻通過投資與合作在世界范圍內(nèi)鋪開了柔性網(wǎng)絡(luò)，它不強(qiáng)求品牌統(tǒng)一性，也不強(qiáng)求管理一致性，卻一步步建立起真正全球化的版圖，所以這次討論并不只是關(guān)于一家公司的商業(yè)成功，更是關(guān)于東西方游戲產(chǎn)業(yè)方法論差異的現(xiàn)實(shí)對比。

從Kern到馬斯克，表面是夸贊騰訊，實(shí)際上是對歐美游戲行業(yè)的一種反思：為什么你們收購失敗，而別人可以讓IP繼續(xù)閃光？為什么你們把工作室變成“流水線”，而別人能把創(chuàng)意放回工作室手里？游戲行業(yè)的未來，也許正在被重新定義，對此你們有什么想說的嗎？