導(dǎo)語

Introduction

中國汽車工業(yè)迎來歷史性轉(zhuǎn)折。

隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)的提升，中國汽車逐漸駛向海外，與全球接軌。在這一過程中，中國汽車的影響力也逐漸加強(qiáng)。然而，不看不知道，一看嚇一跳，中國汽車的影響力竟然這么強(qiáng)。有報(bào)道顯示，截至今年年底，歐盟成員國從中國進(jìn)口汽車的數(shù)量或首次超過出口數(shù)量。

要知道的是，在我們的固有印象里，雖然中國汽車出海大業(yè)如火如荼，尤其是這近年不斷刷新銷量紀(jì)錄，但歐洲作為汽車工業(yè)的搖籃，一直以來都是作為汽車產(chǎn)品和技術(shù)的輸出市場，向世界各地輸送先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，并以此賺取不菲的“差價(jià)”，也就是所謂的貿(mào)易順差。

就拿2022年來說，歐洲對華汽車出口存在150億歐元盈余。然而，這才過了三年時(shí)間，形勢已發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，有報(bào)道顯示，中歐汽車貿(mào)易將首次出現(xiàn)逆差，歐盟對華汽車進(jìn)口額預(yù)計(jì)超過出口額23億歐元（約合190.9億元人民幣）。

不要小瞧了這種攻守異形的現(xiàn)象，因?yàn)檫@一轉(zhuǎn)折不僅是中國汽車工業(yè)崛起的明確信號，更是全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)重組的標(biāo)志性事件。未來，歐汽車出口中國的貿(mào)易順差可能一去不復(fù)返，這樣看來的話，誰還能說中國汽車不強(qiáng)？

01

依托新能源革命，中歐汽車攻守異形

長久以來，歐洲汽車工業(yè)幾乎等同于汽車文明的代名詞。

德國工程師的精湛工藝、意大利設(shè)計(jì)的靈動(dòng)美學(xué)、法國汽車的獨(dú)特氣質(zhì)，它們構(gòu)成了全球消費(fèi)者心中難以撼動(dòng)的品牌認(rèn)知。中國汽車市場雖然龐大，卻長期扮演著“學(xué)生”角色——以市場換技術(shù)，以產(chǎn)能換經(jīng)驗(yàn)。

回溯二十一世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）初，中國道路上行駛的中高端汽車幾乎全是歐洲品牌。諸如大眾、奔馳、寶馬、奧迪等德系車占據(jù)了中國高端車市場的絕對份額。相比之下，中國本土品牌則被擠壓在低端市場，苦苦掙扎。那時(shí)的歐洲汽車工業(yè)對中國市場有著十足的底氣：技術(shù)領(lǐng)先、品牌強(qiáng)勢、供應(yīng)鏈成熟，形成了全方位的競爭優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)折始于新能源革命的浪潮。當(dāng)傳統(tǒng)汽車巨頭還在內(nèi)燃機(jī)的改進(jìn)上精雕細(xì)琢?xí)r，中國車企敏銳地捕捉到了能源轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。在政策扶持、資本投入、技術(shù)創(chuàng)新和市場培育的多管齊下，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。而今，攻守之勢已然易形。

縱觀中國汽車工業(yè)的崛起并非偶然，而是建立在技術(shù)的突破之上，正是這些突破，共同構(gòu)成了對歐洲傳統(tǒng)優(yōu)勢的“降維打擊”。

在這其中，中國電池技術(shù)的突破是新能源汽車產(chǎn)業(yè)崛起的基石。寧德時(shí)代、比亞迪等企業(yè)不僅在全球電池市場占據(jù)主導(dǎo)地位，更在固態(tài)電池、鈉離子電池等下一代技術(shù)上提前布局。中國新能源汽車的平均續(xù)航里程已從十年前的不足200公里提升至現(xiàn)在的600公里以上，部分高端車型甚至突破1000公里。這一指標(biāo)已全面超越多數(shù)歐洲同類產(chǎn)品。

如果說電動(dòng)化是汽車產(chǎn)業(yè)的上半場，智能化則是下半場的決勝關(guān)鍵。中國車企在智能座艙、自動(dòng)駕駛輔助技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新力度遠(yuǎn)超歐洲同行。以華為、小鵬、蔚來為代表的企業(yè)，將汽車從單純的交通工具轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿?dòng)智能空間”，實(shí)現(xiàn)了人車交互體驗(yàn)的質(zhì)的飛躍。這種全方位的智能化體驗(yàn)，恰恰擊中了年輕消費(fèi)者的核心需求。

同時(shí)，中國新能源汽車不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，在成本控制上同樣具有顯著優(yōu)勢。通過垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；a(chǎn)和創(chuàng)新商業(yè)模式，中國車企成功地將高端電動(dòng)車的價(jià)格拉低到普通消費(fèi)者可接受的范圍。比亞迪的海豚、海豹系列在歐洲市場的定價(jià)策略，讓歐洲本土車企感受到了前所未有的價(jià)格壓力。

當(dāng)然，中國汽車工業(yè)的崛起，離不開一個(gè)龐大而高效的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。從上游的鋰礦開采、電池材料，到中游的電池制造、電驅(qū)系統(tǒng)，再到下游的整車制造、充電設(shè)施，中國已經(jīng)形成了全球最完整、最密集的新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群。

這種集群效應(yīng)帶來的優(yōu)勢是多方面的：一是研發(fā)協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)可以快速響應(yīng)技術(shù)變革；二是成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群降低了物流和協(xié)作成本；三是創(chuàng)新加速，完整的產(chǎn)業(yè)鏈為技術(shù)創(chuàng)新提供了豐富的應(yīng)用場景和迭代機(jī)會。

相比之下，歐洲新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈雖然也在建設(shè)中，但分散的產(chǎn)業(yè)布局、高昂的人力成本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，使其難以形成與中國相媲美的集群效應(yīng)。歐洲車企不得不大量依賴來自中國的電池、電驅(qū)系統(tǒng)甚至智能座艙解決方案，進(jìn)一步加劇了對中國供應(yīng)鏈的依賴。

當(dāng)然了，中國車企在歐洲市場的成功，不僅源于產(chǎn)品力，更得益于精準(zhǔn)的市場策略。與早期中國制造“低價(jià)低質(zhì)”的印象不同，新一代中國汽車品牌在歐洲采取了截然不同的策略，包括服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的本土化建設(shè)、品牌定位的差異化競爭和文化融合的品牌敘事等，它們共同織就了一張產(chǎn)業(yè)的大網(wǎng)，以致敬的方式成功網(wǎng)羅了歐洲這個(gè)汽車工業(yè)搖籃。

02

歐洲的焦慮：保護(hù)主義能否挽回頹勢？

面對中國汽車的強(qiáng)勢崛起，歐洲汽車工業(yè)表現(xiàn)出了明顯的焦慮。

德國汽車工業(yè)協(xié)會（VDA）近期發(fā)布的報(bào)告顯示，歐洲在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的技術(shù)專利占比已從2015年的50%下降至2024年的35%，而同期中國則從15%上升至40%。這一數(shù)據(jù)變化直觀地反映了技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移。

給予焦慮的情緒，歐洲的應(yīng)對之策呈現(xiàn)出兩種趨勢：一方面，部分歐洲企業(yè)呼吁實(shí)施更嚴(yán)格的保護(hù)主義措施，如“歐盟制造”標(biāo)簽制度（要求整車本土化率80%以上），試圖通過貿(mào)易壁壘保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)；另一方面，歐洲車企也在加速整合資源，雷諾與福特的合作計(jì)劃就是典型例子，旨在通過聯(lián)盟形式降低研發(fā)成本，加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。

然而，保護(hù)主義措施可能是一把雙刃劍。過于嚴(yán)格的本地化要求將推高生產(chǎn)成本，削弱歐洲電動(dòng)車的價(jià)格競爭力；而企業(yè)間的聯(lián)盟合作雖能分?jǐn)偝杀荆瑓s也面臨文化整合、決策效率等挑戰(zhàn)。更重要的是，歐洲消費(fèi)者是否會為“保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)”而支付更高價(jià)格，仍存在巨大疑問。

整體來看，中歐汽車貿(mào)易逆差的出現(xiàn)，反映了全球新能源汽車轉(zhuǎn)型的深層趨勢。這一轉(zhuǎn)變背后，是兩種不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的競爭。

歐洲汽車工業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是“漸進(jìn)式”的，在保留傳統(tǒng)燃油車優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步向電動(dòng)化過渡。這種路徑的優(yōu)勢是平穩(wěn)，但缺點(diǎn)是轉(zhuǎn)型速度較慢，且容易受到既得利益集團(tuán)的掣肘。

中國汽車工業(yè)的路徑則是“跨越式”的，利用新能源汽車賽道，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國的彎道超車。這種路徑風(fēng)險(xiǎn)更高，但一旦成功，就能夠建立起全新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭壁壘。

而更深層次看，中歐汽車貿(mào)易逆差是全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的縮影。過去以發(fā)達(dá)國家為核心、發(fā)展中國家為外圍的全球分工體系正在發(fā)生改變。中國通過自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，正在從全球供應(yīng)鏈的“執(zhí)行者”向“設(shè)計(jì)者”和“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)，也正在半導(dǎo)體、人工智能、生物技術(shù)等多個(gè)高技術(shù)領(lǐng)域同步發(fā)生。

不過，中歐汽車貿(mào)易逆差的出現(xiàn)，并不意味著零和博弈的開始，反而可能催生新的合作競爭平衡。全球汽車產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型需要巨大的研發(fā)投入和市場培育，單一國家或地區(qū)難以承擔(dān)全部成本和風(fēng)險(xiǎn)。中歐在汽車產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)性依然存在。

例如，歐洲在汽車設(shè)計(jì)、底盤調(diào)校、品牌運(yùn)營等方面仍具有優(yōu)勢；中國則在電動(dòng)化技術(shù)、智能化體驗(yàn)、成本控制方面領(lǐng)先。雙方的合作潛力遠(yuǎn)大于對抗空間。事實(shí)上，已經(jīng)有不少歐洲車企與中國企業(yè)在電池技術(shù)、智能座艙等領(lǐng)域開展深度合作。

對于中國汽車工業(yè)而言，貿(mào)易順差的出現(xiàn)只是一個(gè)新的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。中國車企需要正視歐洲市場的挑戰(zhàn)：嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的文化環(huán)境、成熟的消費(fèi)者偏好，這些都是中國品牌需要長期學(xué)習(xí)和適應(yīng)的課題。同時(shí)，中國車企也需要警惕貿(mào)易保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)，通過本地化生產(chǎn)、技術(shù)合作等方式，實(shí)現(xiàn)真正的全球化布局。

中歐汽車貿(mào)易首次出現(xiàn)逆差，是中國汽車工業(yè)從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)的歷史性時(shí)刻。這一轉(zhuǎn)變的背后，是中國企業(yè)數(shù)十年如一日在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級上的堅(jiān)持和積累；是無數(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)業(yè)工人對“汽車強(qiáng)國夢”的不懈追求。

而歐洲汽車工業(yè)的暫時(shí)困境提醒我們，沒有任何產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是永恒的。唯有不斷創(chuàng)新、擁抱變革，才能在激烈的全球競爭中保持活力。

因此，對于中國汽車工業(yè)而言，今天的成就值得自豪，但未來的挑戰(zhàn)同樣艱巨。在全球汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局中，中國車企需要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持開放合作，與全球伙伴共同推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的綠色、智能轉(zhuǎn)型。

中國汽車工業(yè)的崛起之路，正從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)跑者，而這只是新一輪全球產(chǎn)業(yè)變革的開始。

責(zé)編：杜余鑫 編輯：王越

THE END

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