新國標(biāo)的全面實施，正將中國兩輪電動車行業(yè)推入深度轉(zhuǎn)型期，新國標(biāo)不再是紙面條文，而是重塑產(chǎn)業(yè)格局的剛性約束。它劃出安全底線，也倒逼技術(shù)創(chuàng)新；它清退落后產(chǎn)能，也為優(yōu)質(zhì)供給打開空間。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全國電動自行車市場保有量已達(dá)4億輛，其中大量車輛正處于過渡期尾聲，亟待合規(guī)替換。

在此背景下，雅迪2026年全球「新」新零售與「新」消費融合峰會日前舉辦，不僅是一場面向6000名運營商的大會，更成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)——宣告電動車競爭已進入“系統(tǒng)能力對抗”新階段，將涵蓋戰(zhàn)略、生態(tài)、產(chǎn)品、科技、體驗等在內(nèi)的綜合較量。

截至目前，雅迪全球累計用戶逾1億，終端門店數(shù)量高達(dá)40000多家，渠道覆蓋率居行業(yè)首位，是全球兩輪電動車行業(yè)第一品牌。今年以來，公司繼續(xù)展現(xiàn)出強勁的增長勢頭：上半年，雅迪控股（1585.HK）營收達(dá)191.86億元，同比增長33.1%；股東應(yīng)占利潤16.49億元，同比大幅增長59.5%。更關(guān)鍵的是，毛利率從去年同期的18.0%提升至19.6%，反映出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)營效率的改善。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，隨著摩登和冠能系列等“爆款”產(chǎn)品占比提升，預(yù)計雅迪毛利率仍有提升空間。新國標(biāo)落地加速行業(yè)洗牌，雅迪正在完成從“規(guī)模之王”到實現(xiàn)“全面領(lǐng)先”的蛻變，電動出行的資本敘事正在被重構(gòu)。

合規(guī)先行+爆品破界：新國標(biāo)下全場景矩陣構(gòu)建增長確定性

在電動兩輪車行業(yè)邁入“新國標(biāo)”深化實施的關(guān)鍵階段，行業(yè)龍頭雅迪近日通過線上直播，率先發(fā)布了包括C09、C12、C18在內(nèi)的多款新國標(biāo)電動自行車。

最顯著的一點是，新品在安全設(shè)計上顯著加強，車身關(guān)鍵結(jié)構(gòu)采用金屬骨架與高密度阻燃材料復(fù)合制造，遇明火可有效延緩燃燒，提升被動安全防護。雅迪在新國標(biāo)車型中創(chuàng)新引入“三位一體防篡改”系統(tǒng)，實現(xiàn)儀表、控制器與IoT定位器協(xié)同互認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一充一碼”，從技術(shù)上限制非法改裝，確保車輛身份唯一性與用電安全。

作為兩輪電動車龍頭，雅迪的布局無疑會被認(rèn)為是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。雅迪此次密集推出多款完全符合標(biāo)準(zhǔn)的新車型，不僅展現(xiàn)了其快速響應(yīng)法規(guī)與市場需求的研發(fā)能力，也為消費者提供了豐富、可靠、價格合理的合規(guī)出行選擇，有助于推動行業(yè)朝著更安全、更規(guī)范的方向持續(xù)發(fā)展。

事實上，雅迪構(gòu)建系統(tǒng)競爭力的邏輯，在其近年來的爆品策略中已有清晰體現(xiàn)。冠能、摩登等多款現(xiàn)象級車型本質(zhì)上并非偶然：數(shù)據(jù)顯示，冠能系列累計銷量突破2000萬臺，其中爆款車型“冠能白鯊”以機甲美學(xué)和長效續(xù)航精準(zhǔn)切入男性用戶對性能與風(fēng)格的雙重需求，穩(wěn)居4000元檔智能電動車銷量榜首；摩登系列則以復(fù)古美學(xué)和獨創(chuàng)的“10重安全守護”體系，重新定義女性高端出行市場，上市近一年銷量近200萬臺。

基于這種定義需求而非跟隨需求的能力，雅迪正將產(chǎn)品優(yōu)勢拓展為覆蓋全場景的矩陣優(yōu)勢。除面向大眾消費市場的冠能系列、摩登系列外，在本次峰會上，雅迪還推出了定位專業(yè)高性能的“鈦酷”系列。該系列以強悍性能和耐用品質(zhì)，一經(jīng)推出即受到諸如外賣騎手等高強度使用人群的追捧。

渠道革新+體驗升級：「新」新零售激活終端長效增長動能

電動車行業(yè)的細(xì)微變化，牽動人心。為廣大城鄉(xiāng)居民提供了經(jīng)濟、便捷的“最后一公里”出行方案，電動車有效提升了社會整體運行效率和基層經(jīng)濟活力。然而，在廣闊的市場空間驅(qū)動下，電動車行業(yè)一度也面臨同質(zhì)化產(chǎn)品與白熱化價格戰(zhàn)的困局。

雅迪近期全球峰會所展示的「新」新零售體系，不僅是對銷售通路的升級，更是其面對市場變局，從產(chǎn)品競爭力向系統(tǒng)生態(tài)競爭力延伸的關(guān)鍵落子。

當(dāng)下，一個顯著的矛盾是，海量線下門店仍是電動車銷售的主力，但單純作為“車輛中轉(zhuǎn)站”和“流量終點”的價值正迅速萎縮。消費者，尤其是年輕群體，決策鏈路已徹底改變：他們在線被內(nèi)容種草，卻期待在線下獲得驗證體驗，最終促成購買。

因此，傳統(tǒng)渠道在承接線上流量、提供差異化體驗、進行用戶深度運營等方面普遍乏力，導(dǎo)致“進店率”與“成交率”持續(xù)承壓。

而雅迪的「新」新零售體系，正是針對這一痛點構(gòu)建的系統(tǒng)性解決方案。其核心邏輯是將終端從“賣車場”轉(zhuǎn)型為“出行生活體驗場”。例如，在峰會現(xiàn)場構(gòu)建的科技互動體驗街區(qū)，將能源科技、智能安控等硬核技術(shù)，從冰冷的參數(shù)轉(zhuǎn)化為可騎行、可觸控、可交互的場景化體驗。

在現(xiàn)場，雅迪通過設(shè)置新國標(biāo)產(chǎn)品體驗專區(qū)，直觀呈現(xiàn)合規(guī)優(yōu)勢與安全性能。這標(biāo)志著雅迪的渠道思維發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，從“交易場所”轉(zhuǎn)向解決方案展示與體驗中心，通過場景驅(qū)動激發(fā)消費意愿，有效提升轉(zhuǎn)化效率。

雅迪不再只是進行單純的廣告投放，而是成為內(nèi)容種草和流量樞紐；線下門店則經(jīng)由數(shù)字化工具武裝，成為提供專屬服務(wù)、會員互動和本地化活動的用戶社區(qū)；在后端，雅迪致力于為遍布全國的運營商伙伴提供“可復(fù)制的增長模型”。

這意味著，將“冠能白鯊”“摩登光芒”等爆款的成功，從單一產(chǎn)品勝利提煉為涵蓋產(chǎn)品定位、場景化陳列、內(nèi)容營銷、流量承接的標(biāo)準(zhǔn)化打法，并系統(tǒng)化地賦能給終端。這讓運營商獲得的不僅是產(chǎn)品，更是一套經(jīng)過驗證的、可持續(xù)的盈利方法，從而堅定其與品牌共同成長的長期信心。

當(dāng)一家制造企業(yè)展現(xiàn)出強大的用戶直聯(lián)能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力和生態(tài)賦能能力時，其商業(yè)模型便實現(xiàn)向產(chǎn)品、服務(wù)、生態(tài)等更高維度演進。這正如雅迪通過「新」新零售所展現(xiàn)的，未來的競爭，將是基于用戶全生命周期價值的系統(tǒng)效率之爭。誰率先完成從“賣車”到“經(jīng)營用戶出行生活”的轉(zhuǎn)型，誰就將掌握下一階段增長的確定性。

雙輪驅(qū)動+生態(tài)賦能：雅迪重構(gòu)行業(yè)估值邏輯與長期想象

新國標(biāo)的深化落地，正在重塑兩輪電動車行業(yè)的估值邏輯。其核心增量在于，加速行業(yè)出清與集中度提升。嚴(yán)格的合規(guī)要求顯著提高了技術(shù)、資金與產(chǎn)品門檻，大量無法快速響應(yīng)的小品牌及非標(biāo)產(chǎn)品被迫退出，市場加速向頭部企業(yè)集中。

作為率先完成全系產(chǎn)品合規(guī)布局的龍頭，雅迪憑借其成熟的全場景產(chǎn)品矩陣與強大的渠道網(wǎng)絡(luò)，有望承接此輪出清釋放的市場空間，實現(xiàn)份額的進一步擴張，這為其帶來了明確的市場份額溢價。

這種由政策剛性需求與消費升級共同驅(qū)動的、可預(yù)見的業(yè)績增長，高度契合資本市場對“業(yè)績穩(wěn)定性”與“增長能見度”的估值偏好，有望推動其估值中樞上行。龐大的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)定義未來、穿越周期的增長確定性，從而打開雅迪全新的估值天花板。

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，電動兩輪車企業(yè)通常被歸于制造業(yè)板塊，估值邏輯緊密圍繞銷量規(guī)模與成本控制。然而，當(dāng)一家公司連續(xù)八年全球銷量第一、年營收規(guī)模達(dá)數(shù)百億級別后，市場對其增長潛力的審視便不可避免地轉(zhuǎn)向更深的維度：未來的增量從何而來？護城河是否足夠?qū)掗煟?/p>

雅迪近期的戰(zhàn)略動向，正在為這一問題提供新的答案，即通過將前沿技術(shù)研發(fā)、全球化產(chǎn)業(yè)布局、「新」新零售轉(zhuǎn)型與全場景產(chǎn)品生態(tài)深度融合。

雅迪的領(lǐng)先地位首先由兩組硬核數(shù)據(jù)支撐：一是深厚的技術(shù)儲備，自2016年上市以來累計研發(fā)投入超59億元，手握超2000項專利，其石墨烯電池、鈉電平臺等核心成果已成為定義行業(yè)技術(shù)路標(biāo)的“錨點”；

作為電動車龍頭企業(yè)，雅迪還建立了無出其右的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在十大全球智能產(chǎn)研基地與產(chǎn)品出口超100個國家的布局，不僅確保了供應(yīng)鏈的自主與韌性，更在海外市場構(gòu)建了先發(fā)優(yōu)勢和品牌溢價空間。

這兩大支柱共同鞏固了其“連續(xù)八年全球銷量第一”的龍頭地位。超過4萬家的終端門店構(gòu)成了強大的渠道基本盤和規(guī)模護城河，但其真正的進化，始于對這些存量資產(chǎn)的系統(tǒng)性價值重估與賦能。

當(dāng)雅迪將硬核科技作為底層支撐，將「新」新零售作為用戶鏈接與價值深挖的樞紐，并以全場景產(chǎn)品生態(tài)持續(xù)開拓新市場時，其相較于同業(yè)公司的競爭，已經(jīng)不在一個維度。

資本市場對其的認(rèn)知，有望隨之從典型的、受政策與周期影響的“制造業(yè)周期股”，轉(zhuǎn)向用「新」新零售重構(gòu)電動出行的資本敘事，其估值錨點也將從單純的市盈率（PE），逐步納入對其平臺價值、用戶資產(chǎn)、生態(tài)協(xié)同效應(yīng)及全球化品牌溢價的評估。