哈嘍，大家好，小圓這篇財經(jīng)解讀，主要來聊聊萬科剛發(fā)生的大事，20億債務(wù)的三個展期方案全被否決了，現(xiàn)在只剩下5天寬限期，12月20號要是還談不攏，情況就真的有點(diǎn)棘手了。

誰也沒想到，上周五還因展期成功消息漲停的萬科，周末就迎來反轉(zhuǎn)，債主們的態(tài)度硬是沒松口，這背后藏著的可不只是一筆小錢的博弈。

所謂債務(wù)展期，其實(shí)就是企業(yè)到期沒法還錢，跟債主商量緩一緩，但這次萬科的操作，確實(shí)有點(diǎn)難讓債權(quán)人接受，涉及的這筆20億債務(wù)是“22萬科MTN004”中期票據(jù)，原本12月15日到期，萬科前后提了三個展期方案，核心都是展期一年且暫不付息。

可投票結(jié)果很直白：第一個方案零同意，反對率高達(dá)76.7%；支持率最高的第二個方案也只拿到83.4%的票數(shù)，離90%的通過門檻差了一大截，這筆錢的債權(quán)人里85%都是銀行，20億對萬科的體量來說不算多，銀行這次硬氣一把，顯然不是在乎這點(diǎn)錢，更像是對萬科的一次提醒。

從萬科的處境看，確實(shí)有難處，2025年前三季度公司權(quán)益凈虧損280.2億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流承壓，手里的656.8億貨幣資金要面對3629.3億的有息負(fù)債，騰挪空間實(shí)在有限，但債權(quán)人原本的方案等于讓他們一年沒任何現(xiàn)金流，還沒有額外保障，換成誰都難同意。

要是放在以前，萬科遇到這種坎，大概率能很快過關(guān)，回顧這兩年，萬科可不是第一次陷入危機(jī)：2023年11月股債雙殺，國資立刻喊話支持；四個月后再遇危機(jī)，12家銀行湊了800億貸款救場；后來大股東深鐵全面接管，累計(jì)給了近300億資金還債，當(dāng)時幾乎是無條件支持。

萬科化債要走市場化道路的消息一出，市場立刻有了反應(yīng)：股價跌了20%，跌到2008年以來的低點(diǎn)，債券價格也只剩發(fā)行價的兩三成，更明顯的變化在深鐵身上，以前是無條件借錢，現(xiàn)在不僅給220億借款額度要拿經(jīng)營性房產(chǎn)、股權(quán)做抵押，抵押率還卡得很嚴(yán)。

住建部官媒后來也用市場化定調(diào)，意思很明確：萬科得自己想辦法了，這種轉(zhuǎn)變不是沒人管，而是對企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，一直靠外部輸血解決不了根本問題，市場化倒逼企業(yè)盤活資產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)營，反而能走得更穩(wěn)。

很多人疑惑，以前房地產(chǎn)遇到困難總有大招，這次為啥不一樣？其實(shí)核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路變了，咱們正在全力推進(jìn)騰籠換鳥，把經(jīng)濟(jì)支柱從房地產(chǎn)逐步切換到高科技產(chǎn)業(yè)，“十五五”規(guī)劃都明確了，要用十年再造一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

以前的救市大招比如央行兜底放貸、棚改注入流動性，本質(zhì)是靠政策托舉房地產(chǎn)，但現(xiàn)在思路完全不同了，政策重點(diǎn)放在了舊改、保障房和“好房子”建設(shè)上，優(yōu)先保障民生需求，而不是單純挽救房企，這不是不重視房地產(chǎn)，而是讓它回歸居住本質(zhì)，擺脫對債務(wù)擴(kuò)張的依賴。

更關(guān)鍵的是要避免走日本老路，當(dāng)年日本就是用添油戰(zhàn)法救地產(chǎn)，結(jié)果問題沒解決，還把銀行拖進(jìn)了泥潭，現(xiàn)在咱們的政策是托而不舉，通過5000億銀行資本金補(bǔ)充、10萬億化債建立安全墊，隔離地產(chǎn)風(fēng)險，同時把資源投向新質(zhì)生產(chǎn)力。

萬科這20億債務(wù)的博弈，與其說是一家企業(yè)的危機(jī)時刻，不如說是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的一個觀察窗口，5天后的12月20號，債權(quán)人的最終態(tài)度會讓趨勢更清晰，但無論結(jié)果如何，有一點(diǎn)是確定的：經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向不會變。

從深鐵的抵押要求到銀行的投票態(tài)度，再到政策的“市場化”定調(diào)，本質(zhì)上都是在引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)告別過去的高杠桿模式，轉(zhuǎn)向更穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

這個過程或許有陣痛，但對整個經(jīng)濟(jì)來說，把資源從低效領(lǐng)域轉(zhuǎn)向高科技、高端制造等新動能，才能筑牢長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，萬科的這次考驗(yàn)，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影，只有真正適應(yīng)市場化規(guī)則、回歸核心價值的企業(yè)，才能在新環(huán)境里活下去、活得好。