犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

12月10日，快手推出新一輪面向漫劇創(chuàng)作者的激勵政策“劇燃有漫計劃”。根據(jù)官方公告，機構制作方若選擇在快手及全網(wǎng)同期首發(fā)優(yōu)質漫劇，將獲得最高4%的額外投流返點與2萬元現(xiàn)金獎勵；個人創(chuàng)作者通過快手短劇經(jīng)營者平臺上傳漫劇作品，也有機會獲得最高1萬元現(xiàn)金激勵。

與漫劇早期扶持策略相比，這類直接且力度更高的分賬、現(xiàn)金補貼已具明顯升級趨勢，釋放出快手希望迅速擴大內容供給、加快漫劇生態(tài)建構的信號?？焓植⒎俏ㄒ患哟a的平臺。過去數(shù)月間，漫劇已經(jīng)成為多個內容平臺競相投入資源、更新扶持體系的焦點。

隨著短劇行業(yè)增速放緩、制作成本上升、投流轉化進入平臺調節(jié)周期，各大平臺都在尋找新的增量空間。以低成本、強可復制性與視覺化呈現(xiàn)突出為特征的漫劇，成為這一輪投入競爭的最鮮明方向。

伴隨補貼、流量權重與資源配置的全面升級，漫劇正從短劇下的一個細分形態(tài)，迅速成長為各平臺新一輪內容競爭的關鍵引擎。

漫劇扶持政策進入“陣地化競爭”

行業(yè)的“撒幣大戰(zhàn)”并非突然爆發(fā)。

從時間線上看，各家在漫劇方向的投入其實早在年中就已啟動，只是在近期密集出臺政策后才呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。

在此之中，漫劇主戰(zhàn)場字節(jié)系的動作力度、規(guī)模，都在行業(yè)內尤為突出。

10月30日，抖音集團短劇版權中心發(fā)布了《成品漫劇業(yè)務合作指引》，提供非獨家分成合作、番茄IP改編合作、保底精品漫劇或保底框架合作三種合作模式。緊接著，11月2日，紅果推出了業(yè)內首個漫劇獨立產品“紅果免費漫劇”App。

11月10日，抖音短劇版權中心進一步發(fā)布頭部精品漫劇激勵政策，為不同等級的漫劇提供分檔保底。其中，S+級作品最高可獲得每分鐘5000元、單部50萬至75萬元的保底激勵，超頭部作品更達到每分鐘1萬至3萬元，單部保底由專項評估決定。此外，針對番茄原創(chuàng)IP劇改編的漫劇，版權中心將會補貼100%的漫劇改編費用。

無獨有偶，IP儲量充沛的閱文集團也在不久前宣布正式進軍漫劇生態(tài)。

在10月16日舉辦的2025閱文創(chuàng)作大會上，閱文發(fā)布四項措施：開放十萬部IP庫、設立億元專項基金、推出AIGC工具“漫劇助手”、以及從制作、發(fā)行到IP產業(yè)鏈聯(lián)動的全鏈路扶持體系。會上，閱文還宣布投資首個漫劇領域制作團隊醬油動漫。目前，閱文已有30部漫劇作品播放量突破千萬。

而今年“全面向短”的愛奇藝，也在10月下旬宣布進軍漫劇，發(fā)布漫劇相關的合作計劃及激勵政策。目前為漫劇成片合作方提供保底收益、高額分成、框架合作三種合作模式；為劇本合作方提供劇本費、播后定級獎勵、框架合作、晉升機制等。其中在基礎分成模式中，按照可分配收益進行分成，獨家分成比例70%，非獨家50%。

百度則在11月22日推出“漫劇星躍計劃”，宣布投入億級現(xiàn)金激勵，覆蓋分潤、首發(fā)、加權、發(fā)文獎勵與爆款獎勵等多維度政策。百度App此前已通過“AI星河計劃”加大流量扶持，并以AIGC工具拓展內容供給能力。

除此以外，像書旗中文網(wǎng)的漫劇啟航計劃、知乎鹽言故事漫劇創(chuàng)作者激勵計劃，也均是作為內容IP平臺，通過資金激勵、分成和開放改編權，賦能漫劇內容制作。

總體來看，平臺扶持正在從“試點探索”轉向“陣地化競爭”。漫劇已成為平臺結構性投入的新前沿，人力、預算與產品能力均在向該賽道集中。

平臺押注背后

補貼的激進化與審核標準的分化，則構成了平臺押注漫劇的兩條關鍵線索。

一方面，各平臺使用更高預算加速供給擴張；另一方面，審核機制正在悄然重塑內容類型的優(yōu)先級，形成“快車道”與“慢車道”的差異。

行業(yè)內部近期出現(xiàn)的審查節(jié)奏分化，正體現(xiàn)出平臺戰(zhàn)略判斷的傾向性。

據(jù)自媒體漫劇有數(shù)得知，多位從業(yè)者反饋，在抖音體系中，AI漫與仿真人漫劇往往可以實現(xiàn)當天快速過審，而沙雕漫、簡筆畫漫等類型則審核速度明顯放緩。甚至某些以旁白主導、偶有配音的“AI動態(tài)視頻+有聲書”形式，也被納入快速通道，獲得了超預期的放行節(jié)奏。

資深直客提供的經(jīng)驗信息也印證了這一差異：動態(tài)漫和AIGC真人劇審核約為5個工作日，而沙雕漫則無明確審核時間。這種差異并非僅因存量龐大導致隊列擁堵，也反映出平臺在主動調控沙雕漫的上線節(jié)奏，為更符合中長期戰(zhàn)略的品類騰挪空間。

事實上早在上個月，抖音版權中心的一則漫劇分成系數(shù)調整的公告就暗示了這一點。在新調整中，抖音版權中心將仿真人漫劇的系數(shù)調整為60，2D/3D漫劇系數(shù)調整為50，沙雕漫系數(shù)為10，靜態(tài)漫系數(shù)僅為1。

平臺分賬、審批的調整直接投射在上線項目數(shù)量上。據(jù)不完全統(tǒng)計，沙雕漫在日榜的上榜數(shù)量由11月18日的19部下降至12月8日的10部，占比從50%-60%驟降至30%；而2D/3D動態(tài)漫在同期由7部增至16部，數(shù)量翻倍。

這意味著平臺正在通過審核效率、分發(fā)權重與流量結構，重塑漫劇內部的內容層級。補貼和資源傾斜不再是普惠模式，而是精確匹配平臺對未來增長發(fā)動機的判斷。平臺在激勵側提供強反饋的同時，也通過審核與推薦機制推動內容向更高質量標準匯聚。

市場因而呈現(xiàn)出“提速+控質”的雙向流動——整體上新數(shù)量快速增加，但內容標準和結構正在平臺的重塑下變得更聚焦、更清晰。

在補貼激進化與審核分化共同作用下，漫劇正成為短劇之后的下一輪增長引擎，也是未來內容產業(yè)結構變化可能最大的突破口。這場看似圍繞“撒幣”的競爭，其底層邏輯已指向平臺生態(tài)格局的下一次重排。