這兩天網(wǎng)上有大量批評佳能公司，惡意補償和惡意撒錢的聲音。

事情并不復(fù)雜，那就是佳能集團在11月下旬作出決定，要關(guān)閉在我國中山的佳能工廠。

這次佳能的關(guān)廠撤資，并沒有在網(wǎng)上掀起裁員和導(dǎo)致失業(yè)的批評聲音。

相反，佳能的官方賠償方案，成為全網(wǎng)爭議的源頭。

首先要明確一點，佳能集團既然關(guān)閉在我國中山的工廠，表示他們的收縮和撤離市場。

在這種背景下，這一次裁員的高補償方案，并不是他們在全網(wǎng)散步的宣傳預(yù)案。

這完全是，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不景氣的大環(huán)境下，這些離職員工所得到的補償遠超預(yù)期，于是就在網(wǎng)上曬了一下。

從目前網(wǎng)上公開的信息顯示，佳能這次給出的補償是2.5n+1。

這里的n就是入職年限，而佳能的中山工廠開了有20多年。

所以目前在網(wǎng)上曬出得到補償金的，有組裝組的組長補償了88萬，有做了12年保潔的被補償了30萬。

如果我們純粹代入個人的角度，當(dāng)前有許多人被其他企業(yè)辭退，想要拿到一兩個月的補償都難。

這些人很多都是保潔或者沒有特殊技能的普通工人，這次被辭退拿到幾十萬的補償，心生感激是人之常情。

可是網(wǎng)上出現(xiàn)一種批判聲音，說是佳能在此時給出高補償方案，是為了“離間人心”的【惡意補償】！

這種聲音自我標(biāo)榜的站位還很“高”，認為識破了外企的“惡意圖謀”。

可是這種表面很紅的立場，本質(zhì)上卻起到“高級黑”的效果。

作為一家結(jié)束經(jīng)營退出市場的企業(yè)，有什么必要拿自己利潤里，真金白銀的幾個億，去“惡意補償”？

這種指責(zé)因為違背常理和人情，會落下愛國就是“無腦噴”的低劣口實。

更何況佳能集團早在去年關(guān)閉珠海工廠的時候，已經(jīng)執(zhí)行過一次“高補償裁員”了。

這種兼顧“遵守法律”與公司道義的行為，我們要實事求是。

針對外資企業(yè)撤離高補償，批判人家“惡意補償”或者宣稱他們多年在華賺取高利潤，就應(yīng)該給予高補償，這其中并沒有必然邏輯。

針對這種現(xiàn)象，如果不想“感恩或者贊美”外資，咱們有三個視角可寫。

第一個視角，可以說我們市場法規(guī)完善，沒有跪舔洋人，外企在我國合法經(jīng)營，也要合法撤離。

所以外資企業(yè)最后的高補償，不是“施舍和慈善”，只是守法而已。

第二個角度，部分外資企業(yè)的關(guān)廠，代表他們產(chǎn)品競爭力的下降，市場的萎縮，背后是咱們的國貨崛起和國產(chǎn)替代，自豪感從這種敘事去滿足。

第三個角度，列舉國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，這些年也在離職補償上日趨完善。

比如華為等一些大廠，在改革裁撤一些業(yè)務(wù)線的時候，也有2N或者N+1這樣的補償。

讓老百姓看到高補償并不是外資專屬，我們國內(nèi)企業(yè)也在逐步跟進，這也契合我們升級中國制造，沖擊高端高利潤行業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。

這些角度，都比“不合常理”的指責(zé)外資企業(yè)惡意補償，撤離還撒幾億真金白銀惡心人要好。

這次佳能關(guān)廠高補償引發(fā)網(wǎng)絡(luò)爭議的同時，美國巨星，全球歌后霉霉的團隊“獎勵”方案，也引發(fā)全網(wǎng)熱議。

霉霉過去一年多，全球各地舉辦巡回演唱會，除了自己的付出，她團隊的伴舞、舞臺布置、甚至卡車司機，都同樣付出了高強度勞動。

今日，霉霉在原本答應(yīng)履行的合同待遇之外，公開給團隊每個成員發(fā)獎金。

這個套路網(wǎng)民們都熟，這不就是薪資之外的年終獎么？一個小紅包而已。

那么霉霉這次發(fā)多少呢？

一次性獎金接近2億美元，也就是14億人民幣。

沒有看錯單位，也不是發(fā)工資，是工資之外的獎金，14億人民幣。

根據(jù)媒體披露，做普通的卡車司機崗位，獲得大約75萬獎金。

最高強度，也最有藝術(shù)表現(xiàn)力的伴舞成員，每人獎金500萬人民幣左右。

一年世界巡演，跟著霉霉賺了名氣身價，最后分得的獎金還幾乎財富自由了。

有網(wǎng)友指出，作為全球商業(yè)價值最高的女歌手，霉霉去年全球演唱會的票房收益是20.9億美元。

在這么大盈利之下，給團隊分10%似乎是情理之中。

可是演出收入就和電影票房一樣，演出團隊和組織方，場館方等等是有分賬的。

所以20.9億美元全球票房最后演出公司最多能拿到一半不到。

然后公司所得，和霉霉個人所得也不是一回事。

最終霉霉個人能從全球票房分到的，也就幾億美元。

分給團隊的2億美元，幾乎是霉霉演出收入的一半左右了。

當(dāng)然，霉霉每年還有其他收入來源，科技您演出收入這塊，能分出去一半，也是非常了不起的“財富分享觀念”了。

我觀察到評論區(qū)有大量的聲音，主要分為兩派。

一種聲音說，如果我像霉霉那樣一年賺到十億美元，我也分兩億給團隊。

但實際上你真的會么？

如果你會，現(xiàn)在年薪十萬，你會分兩萬團隊么？你不會，因為你真的收入十萬！

所以即便是高收入高盈利富豪，除了傳銷洗腦的，幾乎沒見過這么高比例給團隊分錢的。

另一派聲音說：霉霉全球開演唱會就能賺幾億，因為賺錢太容易，所以舍得分給團隊成員。

這種觀點認為霉霉賺錢更容易，所以才不把錢當(dāng)錢，樂于分錢。

那么什么樣的工作掙錢算容易？什么樣的算難？

如今人們的工作時間和行業(yè)都發(fā)生了很大的變化。

一些人日曬雨淋送外賣，或許覺得霉霉唱歌掙錢容易。

可是在工地搬磚的，又會認為辦公室白領(lǐng)和空調(diào)車開滴滴的，賺錢比搬磚容易。

那么因為你看上去勞動強度更小，就應(yīng)該分錢給團隊么？你樂意么？

所以有時候，我們就是要承認有些人能做到我們做不到的程度。

承認了，對改善自身也會有好處。

承認佳能“離職高補償”是對的，也承認我們現(xiàn)階段很多企業(yè)盈利能力不行，做不到這一步，以后慢慢改善，追趕。

這才是正確的態(tài)度，如果佳能這樣的惡意補償，霉霉這樣的惡意撒錢，這些錢最后都撒向我們，留在國內(nèi)。

我希望這樣的“惡意”，不妨多一些！