在山東能源華聚能源趙樓電廠，一套以“加減乘除”為核心的創(chuàng)新工作法，正驅(qū)動著安全生產(chǎn)管理體系的深刻變革與標(biāo)準(zhǔn)化落地。運(yùn)行車間孫希武的切身感受便是最佳證明：“以前巡檢路線沒有明確劃分……自從推行‘網(wǎng)格化巡檢’后，我們嚴(yán)格按照巡檢儀上的必查項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，徹底杜絕了‘漏檢’問題?！?/p>

“加”法：深化培訓(xùn)，嚴(yán)督實(shí)查

“運(yùn)用‘加’法，我們就是要通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)、健全監(jiān)督體系織密防護(hù)網(wǎng)，把安全生產(chǎn)根基扎牢。”該廠安全總監(jiān)張金勇一語道破“加”法的核心。為切實(shí)筑牢安全根基，該廠雙管齊下：在教育培訓(xùn)方面，精心組織安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等主題活動，定期開展全員安全培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家授課，從法規(guī)解讀到技能培訓(xùn)，全方位提升職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在完善監(jiān)督體系方面，各班組增設(shè)群眾安全監(jiān)督檢查員，構(gòu)建“專職”和“兼職”相輔相成的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管無死角、全覆蓋。

“減”法：簡程提效，隱患速消

“過去安全檢查流程繁瑣，中間環(huán)節(jié)多，常常導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)不及時、處置效率低?，F(xiàn)在我們推行‘一線直報’機(jī)制，車間發(fā)現(xiàn)問題直接上報，省去中間環(huán)節(jié)?！闭勂稹皽p”法帶來的變化，安監(jiān)室主任王峰介紹道。該廠鼓勵職工通過缺陷管理系統(tǒng)上報安全隱患、設(shè)備缺陷，構(gòu)建全員參與、全域覆蓋的安全管理格局，同時對上報人員給予獎勵，極大調(diào)動了職工的參與積極性。截至目前，2025年職工上報了1000余條缺陷，處置完成率達(dá)到100%，隱患整改成效顯著。

“乘”法：科技賦能，效能倍升

“乘”是一種放大效應(yīng)，是安全管理效率的升維。該廠通過引入智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的“乘”倍增效。該廠自主開發(fā)了一套人工智能（AI）安全隱患視覺識別系統(tǒng)，構(gòu)建了“隱患描述－法律法規(guī)依據(jù)－可能發(fā)生的事故類型－應(yīng)急處置措施－風(fēng)險等級－整改建議”多維分析體系，該系統(tǒng)不僅能自動識別未規(guī)范操作、設(shè)備異常等各類安全隱患，還能同步匹配對應(yīng)的法律法規(guī)，提出整改建議，將安全隱患識別判定時間從15分鐘縮至3秒，系統(tǒng)復(fù)雜場景識別率突破85%，平均識別準(zhǔn)確率高達(dá)91.5%，安全事件提醒率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全管理智能化、高效化升級。

“除”法：靶向施治，根除頑疾

“除”法就是向安全頑疾“開刀”，向管理漏洞“亮劍”，徹底清除安全生產(chǎn)隱患。針對設(shè)備老化這一突出問題，該廠開展專項(xiàng)排查整治行動，對全廠老化設(shè)備、老舊線路進(jìn)行拉網(wǎng)排查，通過更換老化部件、升級安全防護(hù)裝置等舉措，從根源上消除設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險；針對安全管理中可能存在的形式主義問題，推行“清單式”安全檢查機(jī)制，將檢查內(nèi)容細(xì)化為具體指標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任主體與整改時限，有效避免檢查“走過場”“搞形式”等問題，確保安全檢查精準(zhǔn)發(fā)力，以閉環(huán)管理推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落地見效。

“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，更是高質(zhì)量發(fā)展的基石。我們始終將安全置于首位，持續(xù)健全安全管理體系，創(chuàng)新安全管控舉措，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢安全屏障?！痹搹S主要負(fù)責(zé)人柴冬青表示。下一步，華聚能源趙樓電廠將繼續(xù)深化“加減乘除”工作法，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)力度筑牢安全生產(chǎn)防線，確保電廠安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，為能源保供提供堅(jiān)實(shí)保障。

（通訊員 宋成峰 曹倩瑩）