我們在工作中經常遇到這樣的情景：

你向領導請示一件事，領導卻跟你玩心眼，扯東扯西，含含糊糊，故意不明確表明態(tài)度，讓你自己去猜。事情做好了，是他指揮得當。事情辦砸了，他說這不是他的本意，是下屬的責任。

比如說，馬上快過節(jié)了，你是負責后勤工作的，寫了一個請示報告，準備在春節(jié)之前給員工辦一些福利，發(fā)一些食油、肉類、海鮮等等。領導看了你的報告之后，批了幾個字：原則同意，請某某同志酌辦。

你看了領導批示很高興，認為領導同意了，于是抓緊時間去落實，呵呵，不出事便罷，出了事就是你的責任了。

當年我有個朋友在一個單位當行政科長，端午節(jié)的時候請示領導后給每個員工發(fā)了一盒粽子，沒想到被上級的檢查組發(fā)現(xiàn)，要追究“違規(guī)發(fā)放福利”的責任。這時候他的領導一推六二五，說他不知道此事。后來全系統(tǒng)通報批評，我的這位朋友還背了個處分。

教訓深刻啊。

所以如果領導表態(tài)非常含糊，你就不能貿然去落實，一定逼著領導清晰地表明態(tài)度。

當然了，咱也不能不講究說話方式，簡單粗暴地逼著領導表態(tài)，那會把事情搞砸的。我教你一招，一定讓領導白紙黑字地明確批復你。

還舉剛才那個例子。

你寫了一個關于春節(jié)期間給員工發(fā)放福利的請示，領導批復原則同意。這時你先別立刻下單購貨，你馬上再寫一個簽報，大意是：

領導，根據您的批示，我們擬定了一份春節(jié)員工福利的購物清單。然后你把這次購物的總預算、人均花費標準、擬購買物品的種類、數量、單價等等信息都寫清楚，請領導閱示。

這份補充的請示報告寫得非常具體，領導即便還是僅批“原則同意”四個字，也能證明他是同意了這份購物方案的，這樣一旦有問題，你就不會自己背鍋了。