作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

01/

這篇文章接著聊內(nèi)卷的問(wèn)題。

在昨天那篇里，我說(shuō)比起多招員工，更喜歡保持少數(shù)員工并讓他們加班。

造成這種傾向的是成本問(wèn)題：

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加班的成本是比多找一名員工更低的。

新招一名員工，首先有五險(xiǎn)一金的問(wèn)題，企業(yè)是要交大頭的，這是很大一筆成本；

其次還有培訓(xùn)成本和管理成本等。

所以用人單位在折算人力成本時(shí)，都會(huì)按工資水平的2倍以上來(lái)計(jì)算。

這樣算下來(lái)，加班的成本是相對(duì)較低的，按照標(biāo)準(zhǔn)也就是基礎(chǔ)工資的1.5倍而已。

上面說(shuō)的是理論上。

而現(xiàn)實(shí)是很多公司，甚至包括體制內(nèi)其實(shí)都不是按這個(gè)1.5倍來(lái)執(zhí)行的，有的是隨便定了個(gè)數(shù)，更有相當(dāng)比例是給你“調(diào)休”。

那就相當(dāng)于“義務(wù)”加班了。

企業(yè)之所以敢這么干，很重要一個(gè)原因在于我們太卷了。

那句“你不干有的是人干”，不知道刺痛了多少打工人的心。

那么，怎么樣才能讓大家停止內(nèi)卷呢？

02/

可以由 國(guó)家下令，強(qiáng)制讓大家別卷了嗎？

答案是不能。

以教育內(nèi)卷為例。

這幾年我們其實(shí)一直在推動(dòng)反教育內(nèi)卷。

每隔一段時(shí)間就有教育新規(guī)出臺(tái)，比如禁止補(bǔ)課、增加課間時(shí)間、保證每天2小時(shí)戶外、限制留作業(yè)、限制平日考試等。

前天我們這邊還說(shuō)未來(lái)5年，要“ 確保初中畢業(yè)生就讀普通高中學(xué)位供給穩(wěn)定在90%以上 ”，以徹底打破家長(zhǎng)們對(duì)初中分流這件事的擔(dān)憂。

我不知道其他省份是不是也這樣。

總之，國(guó)家的努力不可謂不多。

但結(jié)果是什么呢？

推動(dòng)得很慢很慢，效果寥寥。

這中間牽扯太多博弈，從中央、到地方、學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生，以及教育周邊產(chǎn)業(yè)等等。

比如，只要高考還存在，各縣市、學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生之間就會(huì)有博弈，你完全無(wú)法確定別人執(zhí)行成什么程度，陷入囚徒困境。

深陷囚徒困境者會(huì)選擇最優(yōu)解嗎？

熟悉博弈論的人知道，“囚徒”們只會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)不差的選項(xiàng)，最后傷人又傷己。

再比如，早幾年前教培機(jī)構(gòu)就死灰復(fù)燃了。

他們只不過(guò)換了個(gè)形式。

原本收的是培訓(xùn)費(fèi)，學(xué)生們按時(shí)去上課就行了；

現(xiàn)在得先賣給家長(zhǎng)們一臺(tái)機(jī)器，再以售后服務(wù)的名義去輔導(dǎo)學(xué)生們的功課。

所以你看，并不是上面一聲令下，全國(guó)上下就會(huì)立馬不打折扣地執(zhí)行的。

03/

另一方面，國(guó)家需要我們保持適度的“卷 ” 。

因?yàn)槲覀冋幵跔?zhēng)奪對(duì)我們有利的生態(tài)位的過(guò)程中。

放眼世界，卷的并不止我們一家。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)隔壁日本。

我在昨天那篇文章里寫的90年代美日工程師的對(duì)比：

工作時(shí)長(zhǎng)上，日本加班是美國(guó)的數(shù)倍，美國(guó)工程師每周加班平均時(shí)長(zhǎng)才0.7小時(shí)，幾乎都不加班；

薪資待遇上，日本積累加班后的平均時(shí)薪才美國(guó)工程師的40%，這還是加班后的。

干的比人家多，掙的還不到人家的一半。

我最近看的一本《飽食窮民》，內(nèi)容是日本泡沫時(shí)期的紀(jì)實(shí)。

書里以銀行業(yè)為例，說(shuō)隔壁當(dāng)年是怎么搞的：

銀行總部會(huì)給分行行長(zhǎng)一個(gè)加班指標(biāo) 為加班上限。

比如中層領(lǐng)導(dǎo)每月25小時(shí)，男性員工22小時(shí)，女性員工10小時(shí)。

可別以為這是為了讓你少加班，更別以為你加班到22小時(shí)/10小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)勸你回家休息。

怎么可能？

作者解釋說(shuō)，設(shè)置這個(gè)上限的目的，并非讓員工早些下班回家休息 ，而是為了解決經(jīng)營(yíng)上面臨的一大難題——

限制加班費(fèi)的支出。

所以，員工們加班當(dāng)然會(huì)超標(biāo)，超過(guò)的部分，那就“義務(wù)勞動(dòng)”好啦，反正公司是不會(huì)給錢的。

所以也不用說(shuō)我們?cè)趺丛趺床缓?，其?shí)大家都一樣。

之所以我們拼死拼活加班，最后還沒(méi)人家老美收入高，那都是因?yàn)槲覀兒蟀l(fā)，因?yàn)槲覀兯幍纳鷳B(tài)位。

當(dāng)年日本如此，如今的我們也如此。

誰(shuí)還不是個(gè)“世界經(jīng)濟(jì)總量第二”呢？

就算哪天第一了，只要生態(tài)位不變，依然得吃苦。

核心是生態(tài)位。

所以重點(diǎn)在于我們?nèi)绾瓮黄品怄i，早日到達(dá)對(duì)我們有利的生態(tài)位，對(duì)吧？

這實(shí)際上就是中華民族的偉大復(fù)興之路。

但這條路又需要無(wú)數(shù)國(guó)人去拼搏、去奮斗才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

革命尚未成功，同志仍需努力。

在這個(gè)過(guò)程中國(guó)家能做的，是宏觀上對(duì)“度”的把控。

所以我們會(huì)呼吁不要過(guò)度加班，但另一方面又要繼續(xù)號(hào)召大家?jiàn)^斗，以期最終達(dá)到一個(gè)比較良好的平衡狀態(tài)。

國(guó)家需要我們略卷一點(diǎn)，保持奮斗。

04/

怎樣才能停止內(nèi)卷？

很遺憾，現(xiàn)階段做不到。

內(nèi)卷的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也就是就業(yè)崗位的供需不平衡。

前段時(shí)間聊出生率，有讀者說(shuō)人少好啊，就不那么卷了，有一定道理，因?yàn)楣┙o少了自然就更平衡了。

但我要說(shuō)，我們 也許可以 從需求端角度思考這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)前階段的需求不足，固然有經(jīng)濟(jì)周期的影響，但更重要的是，我們正處于一個(gè)被美國(guó)打壓的生態(tài)位上。

只要這點(diǎn)不改變，就業(yè)面的處境就不會(huì)改變。

從這個(gè)角度說(shuō)，需要每個(gè)人與國(guó)家一條心。

這本《飽食窮民》挺有趣也挺好讀的，推薦給大家。

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