1992年，軍委換屆時，已經(jīng)78歲的國防大學(xué)校長張震，早已心生退意，可上級并不打算讓“早早賦閑”，而是希望他再干一屆。從職務(wù)上被調(diào)整擔(dān)任軍委領(lǐng)導(dǎo)，職權(quán)比過去更高。為何他在“權(quán)杖”之年，屢屢打破任職年限呢？

第一次打破在1985年

進入八十年代，隨著干部老齡化嚴(yán)重，加上地方、軍隊領(lǐng)導(dǎo)班子臃腫，離退休制度在1982年完善，并提出干部年輕號召，身體弱，以及省部級正職超過65歲，大軍區(qū)正職超過65歲的干部退居二線或者離休。

這是一場大規(guī)模的離休潮，空出不少位置留給較為年輕的干部，還有相當(dāng)一部分老將繼續(xù)留在位置上發(fā)揮傳幫帶，直到1985年軍隊提出精簡裁員時，更多老將退下來，留在位置上的開國將領(lǐng)也只有十余位。

身為總參副總長的張震也在這次調(diào)整之列，已經(jīng)72歲的他，從職務(wù)還是年齡也都符合退下來的條件。他也為自己賦閑的生活做好規(guī)劃，僅僅幾個月后，又被臨時負(fù)責(zé)籌建國防大學(xué)。

當(dāng)國防大學(xué)籌建后，奉命擔(dān)任國防大學(xué)校長，成為新時代現(xiàn)代化建軍的最高學(xué)府，也是培養(yǎng)將軍的搖籃。主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)軍、師以上職務(wù)的干部，包括軍事、政治、后勤等。國防大學(xué)的戰(zhàn)略定位很高，是軍委和總部的智囊團，要面對新國際形勢的軍事問題，國防大學(xué)責(zé)任很重。

他過去負(fù)責(zé)過軍事工作，后勤工作，軍事教育工作，是一個全面性將領(lǐng)，而且身體很硬朗，把他放在這里負(fù)責(zé)傳幫帶，而且也是十余位在位置上指揮過幾十萬大兵團作戰(zhàn)的將領(lǐng)。

72歲對于多少將領(lǐng)來說，是到了退居二線或者離休年紀(jì)，而對他來說還在培養(yǎng)軍事人才道路上任重道遠(yuǎn)。

第二次打破在1990年

1990年，上級對軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，10位開國將領(lǐng)中，洪學(xué)智、王誠漢、向守住、郭林祥、李德生等7位退居二線。他的搭檔國防大學(xué)政委李德生比他小一歲也退下來了，而他也準(zhǔn)備退，不僅如此國防大學(xué)其他副職也退下來，或者調(diào)整調(diào)動，總之變動很大。

這時候已經(jīng)77歲的他，跟著其他將領(lǐng)退下來是可以的，但上級沒有同意，繼續(xù)讓他在位置上，而且還兼任政委的職務(wù)。

不僅沒有退下來，反而在職務(wù)上加碼，可見上級對他的使用是非常需要的。、

此時身在一線的老將中，只剩下他與劉華清、秦基偉。就是比他實際小十幾歲的，此時也都退下來了。

為什么離不開他呢？工作成績很顯著，7年里，學(xué)校建設(shè)特別是教學(xué)科研工作每前進一步，幾乎都經(jīng)歷不斷解放思想，破除陳舊觀念的過程，而且身體離休，絕不因年齡大而有絲毫懈怠。開辦國防研究系10期，進修班15期，基本系8期，研究生院招生7期，留學(xué)生高級指揮班等，培養(yǎng)3000多名學(xué)員，他們有些不是將軍，但也是準(zhǔn)將軍。

第三次打破在1992年

1992年，軍委換屆時，已經(jīng)78歲的他早已經(jīng)萌生退意，也到了該退下來的時候?？舌嚬ㄗh他參加軍委領(lǐng)導(dǎo)工作，再次將職務(wù)提上一個層面上。

他成為軍委副主席之一，任職上與他差不多的也只有劉華清，倆人都是開國將領(lǐng)，而且年紀(jì)相仿。鄧公見到他時，對他說：你比我還小10歲，可以干一屆。

干一屆的基礎(chǔ)不僅僅是能力上，更多是身體上，職務(wù)高責(zé)任重，工作忙碌是必然的，沒有一個好身體是不行的。有些干部退下來不是因為能力，主要因為身體。張震回憶中李德生政委離開一線，主要是身體健康情況。

上級囑咐他，要協(xié)助一把手把工作搞好，對方是地方出來的，對軍事方面不擅長，把劉華清與張震放在身邊協(xié)助工作，可以大大減輕工作量。他在接下來的幾年重點是培養(yǎng)年輕化干部，將干部的年齡再降低一些。

經(jīng)過5年的工作，干部年輕化工作得到很大改善，部隊朝著年輕化、知識化、專業(yè)化的方向發(fā)展。