作者 | Talk君

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面對全球頂尖的程序設(shè)計競賽青年才俊，任正非在練秋湖研發(fā)中心的座談會上直言，自己“對這個時代有一些迷?！?。這位以戰(zhàn)略遠見著稱的企業(yè)家，在技術(shù)飛速迭代的今天，卻表現(xiàn)出了難得的謙遜與審慎。

“在這個時代中和大家建立一種溝通，建立一種友好的紐帶，通過這個紐帶，感知世界的脈搏，感知你們青年人的夢幻，我十分幸運。”

任正非在開場白中如此說道。

這場與ICPC全球優(yōu)勝者及教練的對話，圍繞AI未來、教育本質(zhì)與青年成長三大主題展開。任正非展現(xiàn)了他一貫的務(wù)實風格，卻也不乏對未來深沉的思考與期待。

AI重在應(yīng)用強大一個國家而非一家公司

“AI發(fā)明頂多成就一家IT公司，應(yīng)用卻能強大一個國家?！?/strong>

任正非在這場對話中反復強調(diào)AI應(yīng)用價值而非技術(shù)本身。 這種觀點與當前的技術(shù)熱潮形成鮮明對比。在任正非看來，AI的未來不應(yīng)只停留在實驗室和論文中，而應(yīng)深入工廠車間、礦井港口和手術(shù)室。

他列舉了一系列AI應(yīng)用的具體案例：通過大模型優(yōu)化高爐煉鐵效率提升1%；地下500-700米的無人挖煤系統(tǒng)保障礦工安全；洗煤精度提高0.1%乘以中國40億噸煤炭產(chǎn)量，價值驚人。這些看似微小的百分比背后，是巨大的產(chǎn)業(yè)價值。

“IT公司對人類的貢獻就2%，AI在產(chǎn)業(yè)上的貢獻會占到98%，例如駕駛、礦山開采、煉鋼、水利、玻璃、醫(yī)療……它貢獻的價值巨大?！?/strong>

這一觀點打破了我們對AI價值的傳統(tǒng)認知，將焦點從技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

對比中美AI發(fā)展路徑，任正非認為美國探索AGI和ASI解決“人是什么”的哲學問題，而中國更關(guān)注解決實際問題，創(chuàng)造更多價值。

這種務(wù)實態(tài)度，反映了中國人工智能發(fā)展的獨特思路。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)于算力：打破信息孤島的關(guān)鍵

“以后是算力過剩的，不是想象的算力不足?！?/strong>

對于普遍擔心的算力不足問題，任正非卻提出了與眾不同的看法。這或許基于他對技術(shù)周期的深刻理解——所有技術(shù)最終都會從稀缺走向過剩，從昂貴走向廉價。

真正關(guān)鍵的問題是：當算力不再稀缺時，什么會成為新的瓶頸？

“沒有網(wǎng)絡(luò)的算力是信息孤島。”

這是華為給出的答案，也揭示了這家公司的戰(zhàn)略縱深。在任正非看來，人工智能在華為的優(yōu)先級排序中，甚至低于通信技術(shù)(CT)。

“人工智能在華為公司地位是重要的，但當前最重要的是CT，就是無線電、光通信、核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信……”

這個排序意味深長。它意味著華為不打算在AI的“軍備競賽”中正面交鋒，而是選擇了一條更具差異化的路徑：讓AI跑在最好的網(wǎng)絡(luò)上。

這種“網(wǎng)絡(luò)+AI”的組合，是華為真正的護城河。當別人在研究如何讓AI更聰明時，華為在研究如何讓AI的“血液”（數(shù)據(jù)）流動得更快、更穩(wěn)、更安全。

教育本質(zhì)：0到1與1到N的分工

“教育的目的就是教育，企業(yè)的目的是商業(yè)，混了以后我們就倒退了?！?/strong>

在這個產(chǎn)教融合、校企合作成為主流的時代，任正非卻劃下了一條明確的分界線。這看似保守，實則包含了對社會分工的深刻理解。

他指出，學校在做“0-1”的研究創(chuàng)新，即使失敗了也能培養(yǎng)人才；而企業(yè)則是把學校創(chuàng)造的理論變成工業(yè)現(xiàn)實。

這種區(qū)分意味著，教育的價值不能簡單用商業(yè)成敗來衡量，它有著更為深遠的社會意義。

任正非觀察到，網(wǎng)絡(luò)正推動教育模式從“物理集中”走向“邏輯分散”的革命性轉(zhuǎn)變。

“過去你一定要考到名校，有老師在講臺上給你面授講課，你才能是名師出高徒?，F(xiàn)在很多知名大學都開放網(wǎng)絡(luò)教學了，學生在任何一個山溝溝都能上到世界名牌大學的課程?！?/strong>

網(wǎng)絡(luò)正在完成一場“教育平權(quán)”運動，但任正非的觀察更進一步——這不僅關(guān)乎資源獲取的公平，更關(guān)乎教育模式的根本重構(gòu)。

當優(yōu)質(zhì)教育資源不再被物理空間壟斷，教育的評價體系、選拔機制、乃至“成功”的定義，都需要重新思考。

青年成長：摸高與摸低的辯證法

“你能摸高，就不要去摸低，就不要走商業(yè)化的道路，你總有一天能摸到真理?！?/strong>

任正非用“摸高”和“摸低”的比喻，為青年指出了兩條截然不同但同等重要的成長路徑。這不只是一個職業(yè)選擇，更是一種人生哲學。

“摸高”是向基礎(chǔ)科學、前沿技術(shù)的無人區(qū)進發(fā)，可能一輩子默默無聞，但“總有一天能摸到真理”。

“摸低”是將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)，解決實際問題，創(chuàng)造商業(yè)價值。前者探索人類認知邊界，后者推動社會實際進步。

他形象地將攀登知識高峰比作攀登“喜馬拉雅”，并鼓勵青年：

“有一天你爬高爬不上去了，就從‘喜馬拉雅’往下走，沿途都可以‘生蛋’，你絕對是好漢?！?/strong>

這既是對青年勇于探索的鼓勵，也是對他們多樣發(fā)展路徑的認可。

開放合作：全球化退潮中的堅持

“中國要更加開放，要向世界所有文明國家學習優(yōu)點，容納世界的文明進來，不能閉關(guān)自守。”

盡管華為身處特殊境地，但任正非對全球化的信念未曾動搖。

他坦言“美國創(chuàng)造的科技文明，對世界不是有害的，是有益的”，并明確表示華為的自力更生是“被逼無奈”，仍然“渴望全球化，能享受站在巨人肩膀上”。

這種開放態(tài)度，在逆全球化浪潮中顯得尤為可貴。任正非的清醒在于，他既看到了外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，又不被情緒裹挾，堅持“就事論事”的務(wù)實態(tài)度。

“美國只是制裁華為，中國大多數(shù)公司沒有被制裁，還是可以用美國的技術(shù)、工具、生態(tài)、儀器儀表、芯片、流片的，這對中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有好處的?！?/strong>

這種超越自身立場的全局觀，體現(xiàn)了企業(yè)家的格局。

未來展望：不羨慕的背后

“Meta給青年高額簽約金在中國互聯(lián)網(wǎng)上并未引起波動，因為我們不羨慕了?！?/strong>

任正非的這個觀察，捕捉到了中國青年心態(tài)的微妙變化。當曾經(jīng)讓人艷羨的硅谷高薪不再能輕易攪動中國年輕人的心，背后是中國創(chuàng)新生態(tài)的成熟和自信的建立。

“中國青年的創(chuàng)新公司非常多，三、五年或者五至十年，中國會發(fā)生天翻地覆的進步。”

這種對青年的信心，不是盲目樂觀，而是基于現(xiàn)實的觀察——從小鵬機器人的“鋼鐵之軀”，到無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的勇敢嘗試，中國青年正在用自己的方式定義創(chuàng)新。

在狂熱時代保持清醒

任正非的這場對話，最珍貴的是在AI狂熱中提供了一種不同的思考維度。當所有人都在談?wù)?strong>“未來十年”、“通用人工智能”、“技術(shù)奇點”時，他談的是“未來三到五年”、“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”、“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)”。

這種務(wù)實，不是缺乏遠見，而是在不確定中尋找確定性。在技術(shù)路徑尚不明朗時，專注于能夠創(chuàng)造實際價值的應(yīng)用；在眾人追逐風口時，夯實容易被忽略的基礎(chǔ)設(shè)施；在短期壓力面前，堅持長期的人才培養(yǎng)。

任正非對青年的最后寄語是：

“我們正處在一個快速變動的時代，希望在年輕人，你們正放射著青春的光芒。你們是年輕人的榜樣，時代的希望是寄托在你們青年人身上的?！?/strong>

這或許就是這場對話的真正意義——在傳遞具體觀點之外，完成一種精神的交接。

81歲的企業(yè)家，與全球最頂尖的年輕程序員，在練秋湖畔的貝殼圖書館里，完成的不僅是一場關(guān)于AI、教育和青年的討論，更是兩代人之間關(guān)于如何在一個不確定的時代，做出確定的選擇的對話。

在這個意義上，任正非的“慢AI”哲學，或許正是這個快時代最需要的清醒劑。

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