20251221【活動(dòng)報(bào)道】規(guī)劃生涯，賦能成長(zhǎng)，成都某軍工企業(yè)成功舉辦“錨定坐標(biāo)，‘職’面未來(lái)”沉浸式生涯規(guī)劃與人才評(píng)估工作坊
2025年12月11日至12日，成都某軍工企業(yè)成功舉辦了主題為“錨定坐標(biāo)，‘職’面未來(lái)”的職場(chǎng)沉浸式沙盤(pán)工作坊。本次項(xiàng)目面向138名優(yōu)秀骨干員工分兩批次開(kāi)展，通過(guò)“線上測(cè)評(píng)+沉浸式沙盤(pán)+行為觀察+綜合性考察”四維一體的整合設(shè)計(jì)，不僅為員工提供深度的個(gè)人發(fā)展輸入，更構(gòu)建起一套科學(xué)、系統(tǒng)、可落地的人才評(píng)價(jià)與發(fā)展機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促育、以評(píng)促用”。
（注：本文配圖均為前期方案設(shè)計(jì)素材，不涉及任何實(shí)際活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)影像，謹(jǐn)遵保密要求。）
四維融合：打造“測(cè)評(píng)—體驗(yàn)—觀察—決策”閉環(huán)體系
項(xiàng)目前期，所有參與者均完成了專業(yè)的線上心理測(cè)評(píng)，涵蓋性格特質(zhì)、勝任力等多個(gè)維度。這一數(shù)據(jù)成為后續(xù)工作坊中行為觀察的重要參照基線。
在為期兩天的沉浸式工作坊中，員工以10–12人小組為單位，在顧問(wèn)評(píng)估師的全程引導(dǎo)與記錄下，通過(guò)游戲化沙盤(pán)模擬人生四大階段，從出生、少年、青年到職場(chǎng)20年，在財(cái)富管理、職業(yè)躍遷、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、角色平衡等真實(shí)情境中做出決策、協(xié)作反思。評(píng)估師基于勝任力素質(zhì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化行為觀察，實(shí)時(shí)記錄每位成員在溝通影響力、系統(tǒng)思維、抗壓韌性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
工作坊結(jié)束后，項(xiàng)目組進(jìn)一步結(jié)合線上測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)行為觀察記錄及后續(xù)的綜合性考察，對(duì)每位員工的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)與待發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行交叉驗(yàn)證與綜合研判，確保評(píng)估結(jié)果兼具科學(xué)性與實(shí)踐性。
雙重產(chǎn)出：個(gè)體有路徑，組織有策略
每位參與者最終獲得一份個(gè)性化發(fā)展報(bào)告，內(nèi)容包括：
1）線上測(cè)評(píng)與行為觀察融合分析的優(yōu)勢(shì)/待發(fā)展畫(huà)像
2）三年期“奧德賽計(jì)劃”，多路徑生涯探索方案
顧問(wèn)反饋與行為提升建議
與此同時(shí)，項(xiàng)目組從組織視角出發(fā)，撰寫(xiě)了題為《內(nèi)生驅(qū)動(dòng)與組織賦能：?jiǎn)T工發(fā)展與支持策略》的專項(xiàng)發(fā)展報(bào)告。該報(bào)告從“個(gè)體—團(tuán)隊(duì)—組織”三個(gè)層面展開(kāi)系統(tǒng)分析：
個(gè)體層面：識(shí)別員工個(gè)人發(fā)展訴求，梳理共性發(fā)展需求；
團(tuán)隊(duì)層面：提煉典型團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)，提出協(xié)同優(yōu)化建議；
組織層面：基于人才數(shù)據(jù)洞察，提出制度優(yōu)化方向，包括晉升機(jī)制透明化、輪崗機(jī)制激活、導(dǎo)師制深化、差異化培養(yǎng)資源投入等具體舉措，并針對(duì)技術(shù)序列與管理序列分別給出人才梯隊(duì)建設(shè)建議。
員工高度投入，組織價(jià)值凸顯
這不僅是一場(chǎng)培訓(xùn)，更像一次關(guān)于人生與職業(yè)的‘戰(zhàn)略推演’?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)一人“冷場(chǎng)”或“走神”，取而代之的是激烈討論、深度反思與真誠(chéng)反饋，這正是游戲化設(shè)計(jì)與專業(yè)引導(dǎo)共同激發(fā)的“高參與感”與“高覺(jué)察力”。
人力資源部發(fā)言人也表示：“我們希望借助這一創(chuàng)新模式，既幫助員工錨定自己的職業(yè)坐標(biāo)，也為我們識(shí)別、培養(yǎng)和保留核心人才提供扎實(shí)依據(jù)。這次項(xiàng)目不僅是人才培養(yǎng)的升級(jí)，更是組織人才治理體系的一次重要探索。”
專業(yè)團(tuán)隊(duì)護(hù)航，方法論扎實(shí)落地
未來(lái)，我們也將陪伴這個(gè)組織，持續(xù)推動(dòng)“發(fā)展性評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略性人才管理”的深度融合，讓每一位優(yōu)秀員工被看見(jiàn)、被支持、被成就，也讓組織的人才引擎更加高效、敏捷、可持續(xù)。
錨定坐標(biāo)，“職”面未來(lái)——我們不僅做生涯規(guī)劃，更構(gòu)建科學(xué)、閉環(huán)、可行動(dòng)的人才評(píng)價(jià)與發(fā)展中心。
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