上一篇《一口氣看完晉朝十四帝》文章出來后，有讀者老爺要求出個三國的帝王世系圖，老張我素來聽勸，三國帝王關(guān)系網(wǎng)，給大家補上。

三國始于公元220年曹丕逼漢獻帝禪位，終于280年司馬炎滅吳。三國帝王傳承各有千秋，細看起來很有意思，換個角度講大家應(yīng)該更有體會。

三國，是三家制度各不相同的公司。

曹魏，屬于一家大型的股份制企業(yè)。

股份制嘛，股東就比較多。

曹魏的統(tǒng)治基礎(chǔ)，實際上是建立在各個士族集團聯(lián)合的基礎(chǔ)上，大老板是曹家，股東們是各地的士族門閥。

曹老板們雖然是最高話事人，但歸根結(jié)底公司是大家的，所有凡事都得照顧各個股東的利益，可惜的是，雖然曹丕、曹叡父子也算是頗有才能，但架不住英年早逝，新老板年幼，就不得不依靠其他股東支持，結(jié)果某個不講武德的股東，靠著輔佐老板，一步步擴大了自己的股權(quán)，將支持老板的其他 股東們一個個驅(qū)逐出局。

幾代皇帝下來，公司股份盡歸司馬家，曹魏政權(quán)在短短十幾年間，就失去了對公司的控制權(quán)，最終被迫以禪讓之名，讓位給司馬家。

以 禪讓之名得國，也以禪讓之名丟國，也算是一脈相承了。

不過話說回來，曹魏這家公司，雖然股東之間斗爭比較激烈，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分公司撂挑子的事，卻不耽誤公司繼續(xù)開疆拓土擴大經(jīng)營，一則是股東們經(jīng)營有方，二則確實是占了很大的市場份額，資金實力雄厚，偶爾掉點血都不帶疼的。最終也是靠著這種優(yōu)勢，公司成功兼并其他兩家，完成市場統(tǒng)一。

蜀漢，地處經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，生產(chǎn)能力和市場都比較小，但這家公司人才很多，屬于是靠情懷凝聚起來的一家公司，雖然搞的是家族企業(yè)，但老板仁義，對下屬也比較厚道，一幫子創(chuàng)業(yè)者鐵了心跟著老板拼事業(yè)，雖然日子過得比較辛苦，但大家干勁十足，沒事就北上跟老曹家搶市場。

遺憾的是，公司人才斷層比較嚴重，以諸葛亮、關(guān)羽、張飛為代表的老一代創(chuàng)業(yè)元勛們先后凋零，雖然也從北邊挖來了姜維這種人才，總體來說，此后蜀漢的人才越來越少，以至于到了“蜀中無大將，廖化當先鋒”的地步。最終公司越做越小，人力財力日漸短缺，最終破產(chǎn)清算被兼并也是順理成章。

靠情懷凝聚起來的公司，總是有那么一點讓人感懷的地方，老板劉備走的早，新老板劉禪沒啥本事，成天做甩手掌柜，大事小事都交給總經(jīng)理去 干，卻也沒見哪個壞東西來搶股權(quán)，論團隊穩(wěn)定這一塊，蜀漢絕對可以算得上三國第一。

江東孫吳家，也是個地方性質(zhì)的家族企業(yè)，早年老板也比較勵志，像孫堅、孫策這樣的老板都是敢打敢拼的開拓者，孫權(quán)雖然菜一點，被人送了個“江東鼠輩”的雅號，卻也絲毫不耽誤公司在江東開疆拓土、割據(jù)一方。

只是孫權(quán)在家族管理問題上，能力確實不行，家風不太好，孫權(quán)死后，幾個兒子都得你死我活，從此亂了套。

先是小皇帝孫亮被權(quán)臣孫綝廢掉，孫休上位后又搞掉了孫綝，最后一個孫皓，純粹是個暴君，折騰得夠嗆。

這家公司的特點是：創(chuàng)始人孫權(quán)待機時間超長，江山也穩(wěn)，但傳承的規(guī)矩沒立好。后面全是小皇帝、大家臣、皇親國戚三角混戰(zhàn)，內(nèi)部天天搞權(quán)力游戲，人心都散了。

就算有長江天險，家底也厚，也經(jīng)不住這么天天內(nèi)耗，最后被借殼上市的晉朝一波推平，也是意料之中。

三國的教訓告訴我們，打江山要比守江山更難，能不能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)貍鹘o下一代，那才是最要命的難題。可惜，他們?nèi)?，都沒能解好這個難題。

好，閑聊至此，上圖吧（圖片無水印可直接收藏）