回望2025年，一汽-大眾秉持產業(yè)報國初心，勇?lián)肫蠛腺Y企業(yè)使命，實現(xiàn)了穩(wěn)健經營與高質量發(fā)展。站在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節(jié)點，一汽-大眾以“十件大事”為筆，擘畫了面向未來的嶄新藍圖，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢了堅定基石。

1、黨建引領，定向領航——第五次黨代會擘畫“兩高一

新”、“五大領先”發(fā)展藍圖，凝聚發(fā)展共識

全面加強黨的建設，搶抓新機遇、實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新格局，為樹立高質量發(fā)展和高水平對外開放新標桿而團結奮斗。一汽-大眾隆重召開第五次黨員代表大會，對過去五年取得的成績進行系統(tǒng)全面總結，客觀準確分析工作啟示、當前問題、未來形勢，明確 “兩高一新”總體目標與“五大領先”具體目標，為企業(yè)轉型發(fā)展劃定清晰路徑，筑牢黨建引領經營的堅實根基，彰顯央企合資企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略的堅定政治擔當。

2、戰(zhàn)略協(xié)同，聚勢賦能——中德股東深化合作，11款新商品加速智電轉型與自研攻堅

堅持“油電混共進全智”戰(zhàn)略，加速智能電動轉型升級，充分挖掘市場增長潛力，以客戶為中心，滿足消費者的多元化出行需求。中國一汽與大眾汽車集團在德簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確大眾品牌和捷達（參數丨圖片）品牌將在多個細分市場新增11款為中國市場量身打造的全新車型，其中10款為新能源車型，進一步豐富一汽-大眾的商品陣容。一汽-大眾還深度參與本土化商品定義及商品研發(fā)，承擔更多的開發(fā)責任；首款捷達品牌純電車型將搭載一汽-大眾SOA電子電氣架構，并為捷達品牌提供智能化解決方案，達到行業(yè)領先水平。

3、三千萬輛，鑄就豐碑——全產業(yè)鏈共鑒里程碑，樹立

高質量發(fā)展與高水平對外開放新標桿

成為國內首家產銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè)，驅動行業(yè)向新發(fā)展，始終與中國汽車產業(yè)同頻共振，不僅為3000萬中國家庭創(chuàng)造了高品質汽車生活，更以扎實的經濟貢獻彰顯央企責任，成立34年來，累計實現(xiàn)營業(yè)收入超5.5萬億元，上繳稅金超7400億元，攜手3400余家合作伙伴深耕本土，帶動上下游就業(yè)超50萬人。站在3000萬輛的嶄新起點，一汽-大眾緊抓產業(yè)創(chuàng)新變革重大機遇，在轉型升級和高質量發(fā)展的新賽道上加速前行。

4、捷達啟新，模式破局——簽署《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，打造合資品牌本土化運營新范式

響應國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議，積極探索合資品牌本土化運營新路徑，中國一汽、大眾汽車集團（中國）、成都經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會簽署《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，籌備成立捷達品牌新公司，以捷達模式開啟合資品牌本土化運營新范式。依托中國本土研發(fā)與成熟供應鏈體系，獲得更充分的自主決策權與運營靈活度，實現(xiàn)更快速的市場響應與更深度的本土化融合。

5、營銷變革，決勝市場——重構“前中后”臺組織架構，

推動價值營銷與客戶運營雙向躍升

秉持“以客戶為中心的長期主義和利他主義”，推動營銷體系變革與服務品質升級雙向發(fā)力。運營端行業(yè)首創(chuàng)“雙鏈路運營”模式，采用電話和微信結合的方式，以“輕打擾、高價值”的溝通理念，為客戶提供24小時專屬服務。營銷端重構“前臺作戰(zhàn)中心—中臺策略中樞—后臺能力中心”架構，強化各業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)同效能。服務端踐行“客戶至上，服務出眾”理念，大眾品牌煥新為“匠?心服務”，奧迪品牌升級為“奧迪卓?悅服務 Plus”，捷達品牌深化“五心客戶權益”，構建覆蓋全品牌、全場景、全生命周期的品質服務矩陣，為客戶提供“直連、便捷、貼心、無憂”的極致體驗。

6、揚帆出海，開放新篇——實現(xiàn)整車出口“零突破”，

塑造合資企業(yè)出海新典范

積極響應國家擴大高水平對外開放戰(zhàn)略，首批出口車輛登陸中東市場，整車出口實現(xiàn)“從0到1”歷史性突破，通過中國產業(yè)要素和優(yōu)質產能出海，為暢通國內國際雙循環(huán)貢獻力量。一汽-大眾的海外事業(yè)突破，既是對國家擴大高水平對外開放的堅定響應，也是對推動區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略部署的深入落實，同時對雙方股東拓展全球布局發(fā)揮了關鍵支撐作用，是一汽-大眾達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必然選擇。一汽-大眾已明確將海外事業(yè)作為重要增長極，致力于成為“中國汽車合資品牌出口領先者”。

7、動力整合，轉型攻堅——完成動力總成戰(zhàn)略重組，構

筑市場化運營與混動技術新高地

系統(tǒng)構建面向未來的動力總成業(yè)務新體系，強化核心資源整合，提升市場化運營能力，并購大眾一汽發(fā)動機（大連），通過研發(fā)分工、新業(yè)務拓展等核心措施，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的精準注入與高效聚合，推動動力總成實現(xiàn)市場化運營，為未來商品競爭力提升與盈利增長注入強勁動力，成為企業(yè)高質量發(fā)展的新引擎。

8、文化煥新，精神筑基——發(fā)布“創(chuàng)·享之道3.0”，以

價值共識為企業(yè)發(fā)展提供內生動力

發(fā)布創(chuàng)·享之道企業(yè)文化3.0：以“高質量發(fā)展和高水平對外開放新標桿”為全新愿景，以“造價值經典汽車，創(chuàng)智慧出行生態(tài)，促人車社會和諧”為全新使命，確立“誠信創(chuàng)造價值，尊重成就共贏”的核心價值觀與“以客戶為中心的長期主義、利他主義”經營哲學，將“一汽-大眾 一起出眾”作為全新企業(yè)文化的核心。煥新企業(yè)文化，將文化軟實力轉化為企業(yè)發(fā)展的不竭動能。

9、人才強企，組織煥新——“鯤鵬計劃”“U30計劃”雙輪驅動，激活干部梯隊與組織活力

全面深化變革，鍛造年輕化、專業(yè)化人才隊伍，升級組織架構和激勵機制，啟動年輕干部人才培養(yǎng)“U30計劃”，選拔優(yōu)秀骨干投身商品突破、營銷突破等重點領域。啟動“鯤鵬計劃”， 重塑企業(yè)發(fā)展、干部成長的基石，實現(xiàn)基業(yè)長青、雙向奔赴。兩大計劃的實施全面提升組織運營效率，加速全體系敏捷轉型，擴寬干部發(fā)展平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型注入充足人才動能與組織活力。

10、員工為本，福祉領先——關愛員工十件實事，凝聚合

力、激發(fā)全員奮斗活力

踐行“福祉領先”理念，一汽-大眾始終聚焦員工急難愁盼問題。公司黨委確立“關愛員工十件實事”，各分公司同步推進落實，涵蓋員工停車場秩序管理、生產一線更衣室衛(wèi)生間環(huán)境改善、防暑防寒溫度保障、員工健身活力充電站建設、外派人員探親政策優(yōu)化、大病幫扶政策升級等多個維度。這些暖心舉措切實解決了員工實際需求，彰顯了企業(yè)深厚的人文關懷，增強了員工的歸屬感、幸福感與忠誠度，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大精神合力。

站在“十五五”的新起點，一汽-大眾將堅定貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，錨定“兩高一新”總體目標、“五大領先”具體目標和十大核心任務，以新發(fā)展理念引領高質量發(fā)展，持續(xù)踐行擴大高水平對外開放戰(zhàn)略部署，全力將一汽-大眾建設成為新時代高質量發(fā)展和高水平對外開放新標桿。