對于來自英國曼徹斯特的資深公務員PE而言，退休本應是職業(yè)生涯的榮譽終點，未曾想?yún)s成了一場漫長的討薪噩夢。自五個月前正式離崗以來，他不僅沒有收到一分錢應得的養(yǎng)老金，更陷入了一場令人啼笑皆非的行政拉鋸戰(zhàn)。

涉及拖欠的養(yǎng)老金總額高達2.13萬英鎊（約合人民幣19萬元）。為了追回這筆巨款，PE多次嘗試聯(lián)系負責運營該項目的英國公務員養(yǎng)老金計劃管理公司，發(fā)出的投訴信件如石沉大海，從未得到任何實質性回復。

事情的走向在英國養(yǎng)老金監(jiān)察專員介入后變得更具諷刺意味。作為監(jiān)管機構，專員告知PE，若要正式立案，他必須提供該管理公司“未回復投訴”的證據(jù)。這一要求將PE推向了一個邏輯死角：作為一個普通公民，他該如何去證明一個“不存在的回應”？監(jiān)管的程序正義，在此刻異化為了針對受害者的舉證刁難。

被審計署點名的“慣犯”

事實上，PE的遭遇并非孤例。這家代表英國內閣辦公廳運營養(yǎng)老金計劃的管理公司，早已因服務劣質而飽受詬病。早在今年6月，由于積壓的用戶投訴量出現(xiàn)斷崖式激增，英國國家審計署曾對其提出嚴厲批評。在該署發(fā)布的報告中，養(yǎng)老金估值滯后與發(fā)放延誤被列為亟待解決的核心風險點。

在媒體介入調查的過程中，一場典型的行政推諉戰(zhàn)浮出水面。英國內閣辦公廳將責任歸咎于PE的前雇主，聲稱是因為“等待雇主提供必要信息”才導致了發(fā)放停滯。當記者向其前雇主核實情況時，得到的答復卻是：所有相關檔案資料早在數(shù)周前就已完整提交。

頗具戲劇性的是，這一運營合同正好于本月進行了交接，由外包服務巨頭卡皮塔公司接手。就在這新舊交替的混亂期，PE的生計成了無人問津的盲區(qū)。面對外界的質詢，涉事管理公司一方面照本宣科地堅稱其“提供了高標準服務”，另一方面卻以隱私為由拒絕對PE的個案置評。

僵局最終因媒體的介入而被打破。在《衛(wèi)報》記者發(fā)出查詢函件僅僅六天后，PE的銀行賬戶終于收到了那筆遲到已久的2.13萬英鎊養(yǎng)老金。雖然錢款最終到賬，但過去五個月的焦慮與那場關于“證明沉默”的荒謬經歷，卻無法輕易抹去。

制度設計的初衷本應是保障，但在執(zhí)行末梢卻常常異化為阻礙。當一個退休者需要通過媒體曝光才能拿回屬于自己的勞動所得，當監(jiān)管機構要求公民去證明行政機構的“不作為”，這暴露出的不僅是效率的低下，更是公共服務精神在科層制中的迷失。系統(tǒng)在高喊“高標準服務”的同時，卻在具體的個體面前筑起了一道冷漠的高墻。真正的服務型治理，不應讓“等待”成為常態(tài)，更不該讓“發(fā)聲”成為解決問題的唯一特權。

安娜·蒂姆斯，《衛(wèi)報》“消費者捍衛(wèi)者”欄目資深記者