哈嘍，我是小玖。

最近諾泰克斯機(jī)器人公司發(fā)布的Hobbs W1火了。

這款長(zhǎng)著逼真女性面孔、雙手靈巧的服務(wù)型機(jī)器人，讓不少人感嘆“科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”。

但在小玖看來(lái)，這不止是一款產(chǎn)品的亮相，更像是中國(guó)人形機(jī)器人商業(yè)化競(jìng)賽的“沖鋒號(hào)”。

現(xiàn)在的行業(yè)里，數(shù)十家初創(chuàng)公司拿著巨額融資搶著把原型機(jī)推向市場(chǎng)，就盼著在巨頭入局前站穩(wěn)腳跟。

這場(chǎng)搶跑大戰(zhàn)的激烈程度，堪稱全球之最。

329億融資背后的搶跑邏輯

可能很多人沒(méi)概念，現(xiàn)在中國(guó)的人形機(jī)器人行業(yè)有多“卷”。

截至今年十二月，國(guó)內(nèi)涉足這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)一百五十家，其中一半以上都是近三年才成立的新公司。

更夸張的是資本的投入力度，僅今年一年，就有一百六十八家相關(guān)企業(yè)拿到總計(jì)三百二十九億元的融資，同比暴漲百分之二百九十一。

就說(shuō)銀河通用機(jī)器人，剛完成一筆超三億美元的單輪融資，估值直接沖到三十億美元，創(chuàng)下了行業(yè)紀(jì)錄。

小玖覺(jué)得，資本這么瘋狂追捧，核心就是賭“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

人形機(jī)器人被看作是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)賽道，現(xiàn)在技術(shù)還沒(méi)完全定型，巨頭的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)顯現(xiàn)。

初創(chuàng)公司只要能先把產(chǎn)品落地、積累真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

畢竟從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這類新興產(chǎn)業(yè)早期，誰(shuí)能先解決“從0到1”的商業(yè)化驗(yàn)證，誰(shuí)就有可能成為規(guī)則制定者。

所以現(xiàn)在大家都在爭(zhēng)分奪秒推原型機(jī)，哪怕產(chǎn)品還不完美，也要先把市場(chǎng)坑位占住。

這種搶跑心態(tài)，直接把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏拉到了最快。

不過(guò)要注意的是，資本的狂熱也暗藏風(fēng)險(xiǎn)。

很多初創(chuàng)公司拿到錢后，把大量精力放在了“造原型機(jī)、博眼球”上，反而忽略了技術(shù)打磨和成本控制。

小玖了解到，目前行業(yè)里存在不少“PPT產(chǎn)品”，看似參數(shù)亮眼，實(shí)際連穩(wěn)定運(yùn)行都難。

這種浮躁的氛圍，很可能會(huì)讓行業(yè)經(jīng)歷一輪殘酷的洗牌。

“不像人”更吃香

有意思的是，雖然像Hobbs W1這樣“逼真擬人”的機(jī)器人能吸引眼球。

但真正在商業(yè)落地中走得順的，反而是那些“不像人”的工業(yè)型人形機(jī)器人。

這一點(diǎn)，市場(chǎng)已經(jīng)給出了明確答案。

現(xiàn)在進(jìn)入工廠實(shí)測(cè)的人形機(jī)器人，大多都放棄了復(fù)雜的仿生外觀，轉(zhuǎn)而采用簡(jiǎn)潔的機(jī)械設(shè)計(jì)。

核心原因很簡(jiǎn)單：工業(yè)場(chǎng)景里，實(shí)用永遠(yuǎn)比顏值重要。

就拿極氪汽車工廠來(lái)說(shuō)，他們最近部署的Walker S1機(jī)器人群，外觀看著像《終結(jié)者》里的機(jī)械骨架，毫無(wú)“擬人感”，但在車間里卻能高效干活。

這些機(jī)器人分布在總裝車間、質(zhì)檢區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，負(fù)責(zé)分揀物料、搬運(yùn)三十公斤重的料箱，還能完成精密裝配任務(wù)。

更厲害的是，它們通過(guò)5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)群體協(xié)同，能自主規(guī)劃路線避開(kāi)障礙，就算有一臺(tái)出故障。

其他機(jī)器人還能自動(dòng)重新分配任務(wù)，這也是全球首例人形機(jī)器人集群在工廠的商業(yè)化部署。

之所以工業(yè)場(chǎng)景能成為率先落地的主戰(zhàn)場(chǎng)，小玖分析有兩個(gè)關(guān)鍵原因。

一是需求真實(shí)迫切，制造業(yè)面臨用工荒，尤其是流水線上的重復(fù)性勞動(dòng)，急需機(jī)器人替代。

而人形機(jī)器人相比傳統(tǒng)機(jī)械臂，能適應(yīng)狹窄工位、跨區(qū)域作業(yè)，在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境里的優(yōu)勢(shì)很明顯。

二是工業(yè)場(chǎng)景的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更清晰，只要能穩(wěn)定完成任務(wù)、提高效率，企業(yè)就愿意買單。

反觀服務(wù)場(chǎng)景，對(duì)機(jī)器人的交互能力、情感理解要求更高，目前技術(shù)還難以滿足，商業(yè)化難度要大得多。

當(dāng)然，工業(yè)型人形機(jī)器人也有短板，比如成本太高。

現(xiàn)在一臺(tái)工業(yè)級(jí)人形機(jī)器人硬件成本要六十萬(wàn)到一百萬(wàn)元，而傳統(tǒng)機(jī)械臂只要十幾萬(wàn)元。

企業(yè)愿意買單的前提，是機(jī)器人能做傳統(tǒng)設(shè)備做不了的事。

所以那些仿生皮膚、表情系統(tǒng)等“加分項(xiàng)”，在當(dāng)前階段反而會(huì)拖累性價(jià)比，被市場(chǎng)自然淘汰。

這也說(shuō)明，人形機(jī)器人的商業(yè)化，終究要靠“實(shí)用價(jià)值”說(shuō)話，脫離場(chǎng)景的技術(shù)炫技，很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

你覺(jué)得人形機(jī)器人未來(lái)會(huì)先普及在工業(yè)場(chǎng)景，還是服務(wù)場(chǎng)景？

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