深晚時(shí)評(píng)

“既要又要還要”是一種病，得治！

年底做明年計(jì)劃，既要業(yè)績(jī)“合理增長(zhǎng)”，又要砍經(jīng)費(fèi)，還要管一堆雜事、隨時(shí)接住“天降大任”。

兩個(gè)字：心累！

打開(kāi)朋友圈，發(fā)現(xiàn)大家都在一個(gè)“圈子”。

基層朋友：既要走街串巷搞調(diào)研、辦實(shí)事，又要在這個(gè)群那個(gè)端回復(fù)“收到”、打卡留痕，還要連夜趕材料、開(kāi)各種會(huì)。

企業(yè)朋友：既要帶著團(tuán)隊(duì)完成KPI（績(jī)效考核），又要接受人員精簡(jiǎn)、資源優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)，還要為不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)兜底。

教師朋友：既要備課講課帶學(xué)生，又要當(dāng)在線客服、填表大師、點(diǎn)贊狂魔，還要應(yīng)對(duì)各種檢查和評(píng)比。

任務(wù)打包砸過(guò)來(lái)，只想弱弱地問(wèn)一句：天哪，我們是有三頭六臂嗎？

什么時(shí)候開(kāi)始，我們掉進(jìn)“既要又要還要”的怪圈、成了無(wú)所不能的“六邊形戰(zhàn)士”？

指令一個(gè)接一個(gè)，眉毛胡子一把抓，大家都分身乏術(shù)、無(wú)所適從；目標(biāo)定得比山高，超出了客觀條件和你我能力范圍，怎么也夠不著，干脆躺平擺爛。

于是，加班變成表演，數(shù)據(jù)開(kāi)始美容，形式主義瘋長(zhǎng)，“無(wú)望的奮斗”文化悄然蔓延。

這是一種必須重視的病態(tài)現(xiàn)象。

浮躁與焦慮，讓我們對(duì)規(guī)模和增速的追求，壓倒了對(duì)規(guī)律與質(zhì)量的敬畏。

我們已身處百年未有之大變局。可我們還是習(xí)慣沿用過(guò)去高速增長(zhǎng)的思維方式、惰性粗放的管理方式，結(jié)果人為制造出了“決策與執(zhí)行脫節(jié)、資源與任務(wù)錯(cuò)配、目標(biāo)與目標(biāo)打架”的矛盾。

無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的恐慌、還是對(duì)顯性績(jī)效的執(zhí)著，都還停留在“多快好省”的舊劇本里。

這種焦慮自上而下傳導(dǎo)、層層加碼，最終壓在執(zhí)行者肩上。

看看最新的調(diào)查數(shù)據(jù)：2025年馬上翻篇，可還有近四成職場(chǎng)人沒(méi)休過(guò)年假，54.9%的職場(chǎng)人受焦慮煩躁困擾。

“快?！北槐拮映橹?，跑到累癱；“慢?！眲t被忽視，失去了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在能者多勞的“贊譽(yù)”中，人才被透支，梯隊(duì)遭破壞。

這既是對(duì)工作、對(duì)執(zhí)行者的不負(fù)責(zé)任，也是一種違背客觀規(guī)律的急功近利。

考核機(jī)制又往往偏愛(ài)那些看得見(jiàn)的東西：開(kāi)了多少會(huì)、下了多少文、加了多少班、填了多少表、打了多少卡。

是時(shí)候好好治病了。

為了給基層減負(fù)，國(guó)家沒(méi)少下文。為了鼓勵(lì)大家多休假多旅游，國(guó)家也沒(méi)少出政策。

關(guān)鍵在落實(shí)。

從上到下形成共識(shí)，拿出勇氣。大家一起開(kāi)藥方。

順應(yīng)歷史潮流，保持對(duì)規(guī)律與質(zhì)量的敬畏之心。既習(xí)慣過(guò)緊日子，也習(xí)慣個(gè)位數(shù)的健康增長(zhǎng)，讓“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”從紙上走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

把目標(biāo)定得更合理些，分工更科學(xué)些。再給目標(biāo)任務(wù)排排序，活用“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣”的哲理。一味貪求“要要要”，不如一心主攻“最重要”。

下達(dá)指令前，先問(wèn)問(wèn)資源是否匹配、目標(biāo)是否沖突？能否給一線真正授權(quán)賦能？執(zhí)行者踮踮腳尖可否夠著？

考核指揮棒也要轉(zhuǎn)向：少看痕跡，多看實(shí)績(jī)；少比形式，多比內(nèi)容。一個(gè)能激發(fā)創(chuàng)造力的“活”機(jī)制，比一萬(wàn)條“死”規(guī)定更有價(jià)值。

不必動(dòng)輒“名次焦慮”！大家都把心態(tài)放平和些：與其匆匆忙忙連滾帶爬，不如從從容容游刃有余。記住，全力以赴也需量力而行。

每個(gè)人都是社會(huì)的一環(huán)，既承受社會(huì)的壓力，也可能給社會(huì)制造壓力。

不妨換位思考，大家都相互理解、互相解壓：上級(jí)體諒下級(jí)，下級(jí)也理解上級(jí)；甲方尊重乙方，乙方也理解甲方；小伙伴之間不要互相拆臺(tái)，不搞“內(nèi)卷”。

真正的效率與質(zhì)量，從來(lái)不是同時(shí)做很多事，而是專注于最重要的事并把它做到極致。

把時(shí)間和精力還給那個(gè)“最重要”，來(lái)一場(chǎng)關(guān)于價(jià)值重估、信任重建的文化革新，讓大家都能從疲于奔命的怪圈中解脫，找回從容前進(jìn)的節(jié)奏。

（深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)評(píng)論員）

來(lái)源 | 深圳晚報(bào)

編輯 | 陸楚一

審讀 | 楊永堅(jiān)

二審 | 潘韻琪

三審 | 蔡志軍

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