孫宏斌說過,符合“三道紅線”的房企也不一定安全。
新力和花樣年的意外違約,證明了孫宏斌說對了一半。
違約之前,新力的凈負(fù)債率為50.5%,現(xiàn)金短債比為1.05,剔除預(yù)收款項后的資產(chǎn)負(fù)債率為73.5%,僅僅踩中一條紅線。
同時期,花樣年的凈負(fù)債率為74.8%,現(xiàn)金短債比為1.4,剔除預(yù)收款項后的資產(chǎn)負(fù)債率為72.7%,也僅踩中一條紅線。
之所以說孫宏斌只對了一半,是因為新力和花樣年,并不嚴(yán)格意義上符合三道紅線,其中以“現(xiàn)金短債比”指標(biāo)最為扭曲。
監(jiān)管部門的文件里,“現(xiàn)金短債比”中的現(xiàn)金,為扣除預(yù)售監(jiān)管資金的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物”?,F(xiàn)實操作中,多數(shù)房企并不主動公布預(yù)售監(jiān)管資金數(shù)字。
預(yù)售監(jiān)管資金的多少,與銷售額多少以及所布局城市政策相關(guān)。監(jiān)管部門給出了兩個計算指標(biāo),貨幣資金的三分之一,或者是合同負(fù)債的20%,以孰高者為準(zhǔn)。
港股房企將預(yù)售監(jiān)管資金列受限制現(xiàn)金里,但A股房企并不列入,是否公布具體數(shù)字完全取決房企自己。
以恒大為例,2017-2019年,恒大受限制現(xiàn)金分別為1357.1億元,748.5億元、783.3億元,這其中大頭就是預(yù)售監(jiān)管資金。
到了2020年,恒大的受限制現(xiàn)金一下子掉到219.9億元,同時期恒大貨幣資金為1807億元,合同負(fù)債為1857億元。
很顯然,這是一個異常數(shù)字,恒大有很大抽逃預(yù)售資管資金的嫌疑。
今年上半年末,恒大的受限制現(xiàn)金回升到748.6億元,其中預(yù)售監(jiān)管資金416.3億元,這與往年對比是一個正常水平。
如此一來,恒大的現(xiàn)金短債比從2020年末的0.47,2021年6月末下降至0.36,在沒有快速出售資產(chǎn)變現(xiàn)情況下,恒大違約在所難免。
新力的受限制現(xiàn)金數(shù)字,看起來還算正常,但新力的大股東墊款神秘消失值得關(guān)注。
花樣年的受限現(xiàn)金有點異常,其中多數(shù)受限現(xiàn)金為取得融資的銀行抵押存款,預(yù)售監(jiān)管資金只有5億元左右。
藍(lán)光暴雷前,100.3億元的貨幣資金里,預(yù)售監(jiān)管資金高達(dá)64.05億元,合作方共管資金24.43億元。
合作方共管資金,這是另外一個隱形的受限現(xiàn)金指標(biāo)。
這幾家房企共同的特點是:這兩三年里逆勢加杠桿,同時以增加少數(shù)股東權(quán)益的方式,來增加總權(quán)益和貨幣資金數(shù)字,從而實現(xiàn)“凈負(fù)債率”和“現(xiàn)金短債比”的合規(guī)。
不曾想,少數(shù)股東權(quán)益的增加,即合作項目的增加,使得合作項目公司現(xiàn)金的調(diào)度,不再像單獨操盤那樣自由靈活,房企的流動性進(jìn)一步下降。
上述四家房企的少數(shù)股東權(quán)益占比都在50%左右,與同行對比屬于高位。少數(shù)股東權(quán)益的增加,同時增加了“明股實債”的風(fēng)險。
比如,藍(lán)光上半年的貨幣資金減少了將近200億元,相對應(yīng)有息負(fù)債只減少了100億元,另外100億元貼在了少數(shù)股東權(quán)益上,包括永續(xù)債的償還。
有大行投行部人士對好貓說,財報可以打假,可以發(fā)現(xiàn)其中一些問題,但如果沒有發(fā)現(xiàn)問題,也并不意味著很好。
并不能否認(rèn)房企財報的扭曲性,但從這些暴雷房企的財報來看,我們依然可以總結(jié)出一些經(jīng)驗,來對抗行業(yè)恐慌情緒下的手無足措。
過去兩三年里,逆勢加杠桿,少數(shù)股東權(quán)益在40%以上,扣除預(yù)售監(jiān)管資金的現(xiàn)金短債比低于1,所布局城市銷售行情快速下滑,短期有息負(fù)債占比40%以上,融資渠道單一且面臨再融資信用風(fēng)險。
如果銷售行情趨勢不逆轉(zhuǎn),具備兩個甚至更多以上特征的房企,都有暴雷的風(fēng)險。
另外,是不是有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)快速出售,出售的意愿是否主動強(qiáng)烈,是能否挽救暴雷的技術(shù)性因素。
如果暴雷前后,有應(yīng)披露而未充分披露的信息,那就算看再多財報也沒有用了,新力和花樣年在這方面開了一個壞頭。
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