外界不斷渲染，谷歌Bard如何因一個回答錯誤而導(dǎo)致市值蒸發(fā)千億美元。

這有些夸張。我認(rèn)為，談不上是Bard輸出的結(jié)果本身引發(fā)，主要是谷歌公布它時，倉促上陣，且沒有回答一些核心問題。

而競爭對手微軟則相對圓滿地完成了任務(wù)。

谷歌活動（周一）卡在微軟前一日（周二）。桑達(dá)爾·皮查伊公布了Bard一些細(xì)節(jié)。周三，公司在巴黎又辦了場活動，搜索負(fù)責(zé)人分享了應(yīng)用案例。效果一般。另一名演示者甚至忘記帶東西。至于推特用戶指出Bard關(guān)于太陽系行星望遠(yuǎn)鏡的描述錯誤，已是之后了。

市場期待要高些。ChatGPT去年推出后不久，就有人持續(xù)探詢谷歌。畢竟它是全球AI領(lǐng)域一大象征。去年12月，一次全體會議上，員工們問管理層如何應(yīng)對。高管回應(yīng)，假如AI聊天技術(shù)動作太快，公司聲譽(yù)或受影響，畢竟這遠(yuǎn)非完美。

這 話風(fēng) ，聽上去怎么都像是在暗中打磨、精益求精。兩個月過去，反差太大。

這結(jié)局，內(nèi)部員工也看不下去。內(nèi)部論壇上，他們直接針對桑達(dá)爾發(fā)難，嘲諷Bard 發(fā)布倉促、拙劣、短視，“在恐慌中沖向市場驗(yàn)證了市場對我們的恐懼”。

我的感受是，谷歌不可能輕視ChatGPT，去年12月的回應(yīng)屬實(shí)，它大概想在打磨到一定程度再推出，但沒料到年后生成式AI概念如此瘋狂。情勢逼得它失去了耐心。

不過，在我們看來，股價暴跌，市值蒸發(fā)千億美元，除了Bard成效不明，更與谷歌沒有方向感有關(guān)：它沒有回答關(guān)鍵問題。

ChatGPT被外界視為搜索引擎等服務(wù)的顛覆者之一。這直接關(guān)涉著谷歌的底層生存邏輯。一些言論頗為夸張：谷歌們將從此覆滅。

我當(dāng)然不認(rèn)同這類言論，但這個確實(shí)是資本市場關(guān)注的核心話題。

兩場活動，谷歌實(shí)在沒給出合理的辯解或澄清，沒有回答B(yǎng)ard如何與搜索主業(yè)協(xié)同再造或者獨(dú)立打造生態(tài)的問題。

而發(fā)布會卡在周二的微軟，消除的焦點(diǎn)，恰在于這一挑戰(zhàn)。它描繪了如何與bing、edge乃至云計算板塊之間的協(xié)同與集成動向。產(chǎn)品上，甚至已經(jīng)開始落地。

ChatGPT其實(shí)也很粗糙。但微軟對外展示了相對清晰的戰(zhàn)略方向。

浪潮初期，投資人看的就是方向與策略。

兩相對比，再加上2022Q4業(yè)績及最新裁員被動，谷歌股價實(shí)在沒有任何堅挺的理由。

不過，回到上面提到的“倉促”，還是有更多值得還原的部分。

上周，我說過，這個也不止技術(shù)問題，更是組織與創(chuàng)新的問題。

你會發(fā)現(xiàn)，很多關(guān)鍵的創(chuàng)新并非誕生在大公司體系內(nèi)，而是中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司。

大公司最后往往會用資本手段整合，將這種創(chuàng)新成果納入到自己的業(yè)務(wù)體系或生態(tài)單元。谷歌收購、投資案密集。除了最初的搜索，它后來的創(chuàng)新幾乎都與收購有關(guān)。

微軟此刻當(dāng)然也是。目前，它還維持著openai的獨(dú)立性。

谷歌當(dāng)然去年就能推出一個相近的東西。甚至，大多數(shù)巨頭，如亞馬遜、IBM、meta、蘋果、BAT字節(jié)華為京東美團(tuán)們都能做，但成效不可能多好。

因?yàn)?，倉促誕生的邏輯，跟ChatGPT自然誕生的邏輯不一樣。你是服務(wù)于自身還是開放的生態(tài)。

小公司的創(chuàng)新，沒有太多資源，反而有更開放的心胸。當(dāng)然，做到一定程度，會有很多制約，包括商業(yè)化。所以，也就給了巨頭很多投資整合的機(jī)會。

當(dāng)然，這并不能消除大公司或大型組織內(nèi)部創(chuàng)新的局限性。到了一定程度，仍會面臨巨大挑戰(zhàn)。

谷歌已算是全球創(chuàng)新精神非常濃厚的組織了。長期以來，它的組織體系扁平化明顯。只是，最近幾年妥協(xié)很多。

這次，它沒有回答資本市場關(guān)心的核心問題，在我看來，正是因?yàn)椴恢股婕凹夹g(shù)、產(chǎn)品，更是組織、創(chuàng)新、前瞻思維、效率問題。于后者，這么短時間，不可能有什么成熟的方案、戰(zhàn)略。

本來素有口碑的它，落后一步，那就顯得很倉促。那也沒辦法，這領(lǐng)域于它，就像自我革命。你指望內(nèi)部自然而然地獨(dú)立地誕生一個新體系，革自己的命，幾乎難以想象。

但也不要以為，谷歌就此失去了競爭力吧。一番組織與機(jī)制創(chuàng)新后，它依然會是全球頂級的玩家。最近圍繞它的一些觀點(diǎn)實(shí)在瞎扯蛋。也包括對本地玩家的評判。

比爾蓋茨說，ChatGPT誕生，可能跟PC與互聯(lián)網(wǎng)誕生一樣。我是認(rèn)同的，它確實(shí)有巨大的想象空間。可以羨慕ChatGPT與微軟，謳歌創(chuàng)新精神，描繪遠(yuǎn)景未來。部分企業(yè)跟進(jìn)測試產(chǎn)品，即便倉促，也是自然的反應(yīng)。行業(yè)確實(shí)在極短時間里達(dá)成了共識。

但也用不著過度標(biāo)榜。ChatGPT只是一個開始。它的功能、形態(tài)、路徑并不是唯一。它不是一勞永逸的選擇。

微軟們有微軟們的路，中國公司會有中國公司的道。

跟微軟、谷歌一樣，相信中國公司最后都會有自己的產(chǎn)品、路徑，或著依托生存的平臺。落后一步與代際被動，并不意味著已經(jīng)失去了機(jī)會。它本質(zhì)上還是一種數(shù)字化、智能化服務(wù)的范疇。而后者是一個永恒的過程，根本沒有什么理想的數(shù)智化大同。

此外，也不需要所有公司都去重復(fù)造輪子。若說AI乃至數(shù)字化的利基市場價值與“長尾效應(yīng)”，我始終堅信，本地有無可替代的優(yōu)勢。

市場不可能一夜之間扭轉(zhuǎn)。幾年后也未必。這段時間實(shí)在炒得過頭了。一些人動不動就是這個公司會死，那個公司完了，“趕不上車的都會被淘汰”云云。

在我看來，相近的表達(dá)里，除了部分藏著隱晦的PR套路外，大都渲染出一種AI沙文主義的色彩。

這都是重復(fù)多時的老調(diào)子了。

過去多年，我們明明經(jīng)歷過多次躍遷。每輪初期，不都一樣的情緒，尤其恐慌么？最后那些很多當(dāng)初被判定消亡的，仍在延續(xù)啊。它們與AI、數(shù)字化力量本來就是孿生兄弟，只是出生一前一后出了娘胎而已。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。