出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺中國

在硅谷，今年已經(jīng)數(shù)不清楚究竟上演了多少場如此戲劇性的“對手戲”。最新一場戲的兩位主角是硅谷最出名的兩家公司，一家是OpenAI，一家是Apple。

就在本周五，有媒體消息稱，OpenAI最近正忙著挖蘋果“老將”，包括設(shè)計師、硬件工程師、可穿戴設(shè)備專家等等關(guān)鍵角色。

而僅僅是挖走蘋果的核心人才，還滿足不了奧特曼的硬件“野心”，當(dāng)然也夠不成OpenAI想做硬件、甚至與蘋果抗衡的充分條件。這里面還少了一個關(guān)鍵因素：硬件的供應(yīng)鏈。

但稍加留意，就可以注意到奧特曼硬件“野心”的蛛絲馬跡：其在過去一年中，已經(jīng)多次與蘋果賴以成名的供應(yīng)鏈廠商展開接觸。比如OpenAI曾以數(shù)十億美元收購了由蘋果前首席設(shè)計官Jony Ive創(chuàng)立的硬件公司；除此之外，OpenAI還與立訊精密、歌爾聲學(xué)等蘋果供應(yīng)鏈的重要合作伙伴建立聯(lián)系，試圖把原型設(shè)備從設(shè)計推向量產(chǎn)。

換句話說，OpenAI正在嘗試復(fù)制蘋果的“成功方程式”。在過去，人們習(xí)慣于把OpenAI視為純粹的軟件公司：算法、模型、算力是它的關(guān)鍵詞。但現(xiàn)在看來，奧特曼似乎想改寫這一敘事。

放在更大的視角，如果OpenAI探索硬件真成功了，那么或許改寫的還有AI公司的命運(yùn)走向，即幫助AI公司探索出一條新的商業(yè)路徑。

奧特曼的硬件“野心”

OpenAI的硬件基因，其實(shí)可以追溯至2018年其發(fā)表關(guān)于一篇機(jī)器手的論文。

但當(dāng)時其做的硬件更像是科研副產(chǎn)品，并沒有商業(yè)化意圖。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2024年。OpenAICEO SamAltman在多次采訪中被追問“是否會做設(shè)備”時，他的回答耐人尋味，一方面堅稱“這不是一部手機(jī)”，另一方面又暗示正在尋找“AI原生的交互載體”。這種模糊表態(tài)，為外界留下了巨大的想象空間。

2025年5月，OpenAI以約65億美元的高價收購了由蘋果前設(shè)計總監(jiān)Jony Ive創(chuàng)立的硬件初創(chuàng)io Products。這筆收購不僅為OpenAI這家全球最大的AI獨(dú)角獸帶來了設(shè)計能力，更為其補(bǔ)齊了產(chǎn)品化短板。

而Ive本人及其團(tuán)隊(duì)的加入，則意味著OpenAI獲得了全球最頂尖的工業(yè)設(shè)計資源。

業(yè)內(nèi)評價，這一收購相當(dāng)于當(dāng)年的蘋果收購NeXT。其意味著兼?zhèn)淞巳瞬藕图夹g(shù)，對于蘋果來說也是戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的標(biāo)志。

同樣的邏輯，從此，OpenAI從“只做軟件”的AI公司，或?qū)⑥D(zhuǎn)變?yōu)椤败浻步Y(jié)合”的新物種。

收購并不是全部。

有媒體報道，OpenAI在過去數(shù)月里至少吸引了數(shù)十名前蘋果員工加入，包括硬件工程師、可穿戴設(shè)備專家以及供應(yīng)鏈管理骨干。這些人才的背景與蘋果的旗艦產(chǎn)品高度契合，從AirPods音頻架構(gòu)到Apple Watch的微型化工藝，幾乎涵蓋了蘋果的護(hù)城河。

這種“精準(zhǔn)挖角”，讓外界普遍解讀為OpenAI的硬件戰(zhàn)略已進(jìn)入實(shí)操階段，而不僅僅停留在概念層面。

更具象征意義的是，OpenAI已經(jīng)與蘋果賴以成名的代工網(wǎng)絡(luò)展開接觸。

有市場消息稱，OpenAI已與立訊精密（Luxshare）簽訂合作，后者將幫助OpenAI量產(chǎn)一款“口袋大小、具備上下文感知”的AI設(shè)備。同時，OpenAI也與歌爾聲學(xué)（Goertek）就音頻組件展開合作。

這意味著，OpenAI不僅搶走了蘋果的人，還進(jìn)入了蘋果的產(chǎn)線。對于蘋果而言，這是一種前所未有的壓力：競爭對手不再只存在于市場終端，還在它的供應(yīng)鏈深處扎下了根。

在硬件之外，OpenAI也在算力層面謀劃縱向整合。據(jù)多家媒體報道，OpenAI已與博通（Broadcom）和臺積電（TSMC）接觸，計劃最早在2026年量產(chǎn)自研推理芯片。

這一動作與谷歌的TPU、蘋果的M系列芯片如出一轍，其已充分彰顯這家全球最大AI獨(dú)角獸對“軟硬結(jié)合”的全鏈路控制欲望。

OpenAI能否撼動蘋果生態(tài)？

OpenAI的硬件布局，猶如一把利劍，直直地指向了蘋果 “腹地”。

接下來，筆者試圖從硬件生態(tài)、軟件生態(tài)和用戶粘性，三種角度來分析，倘若OpenAI真的殺入智能硬件賽道，對于蘋果意味著什么？

首先，從硬件產(chǎn)品競爭角度來看，蘋果在智能硬件領(lǐng)域一直占據(jù)著重要地位，這是毋庸置疑的。其有著出色的設(shè)計、強(qiáng)大的性能和流暢的系統(tǒng)體驗(yàn)。

比如iPhone手機(jī)作為全球最暢銷的智能手機(jī)之一，不僅是通訊工具，更是我們生活中不可或缺的智能中樞。同樣地，iPad平板電腦市場也長期處于領(lǐng)先地位；MacBook系列筆記本電腦，也以其精湛的工藝和強(qiáng)大的生產(chǎn)力工具，深受專業(yè)人士和創(chuàng)意工作者的喜愛；Apple Watch則引領(lǐng)了智能手表的潮流。

然而，OpenAI即將推出的硬件產(chǎn)品，倘若能憑借其獨(dú)特的AI優(yōu)勢，在市場上分得一杯羹，那么將會對蘋果的產(chǎn)品銷量產(chǎn)生沖擊。

以智能眼鏡為例，蘋果雖然在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）領(lǐng)域也有所布局，但產(chǎn)品尚未大規(guī)模推向市場。

而OpenAI若能率先推出功能強(qiáng)大、體驗(yàn)出色的智能眼鏡，憑借其先進(jìn)的AI交互技術(shù)，如實(shí)時翻譯、智能導(dǎo)航、信息提醒等功能，很可能吸引一部分原本對蘋果相關(guān)產(chǎn)品有期待的用戶。這些用戶可能會因?yàn)?OpenAI 智能眼鏡的創(chuàng)新性和獨(dú)特功能，而選擇嘗試新的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致蘋果在該領(lǐng)域潛在用戶的流失。

第二，在軟件與生態(tài)方面，蘋果的iOS生態(tài)系統(tǒng)堪稱其核心競爭力之一。

我們先簡單縷一下iOS系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢：首先是嚴(yán)格的應(yīng)用審核機(jī)制、高質(zhì)量應(yīng)用資源和安全穩(wěn)定等特性，這為開發(fā)者構(gòu)建了一個相對封閉但高度集成的生態(tài)環(huán)境。開發(fā)者需要遵循蘋果的規(guī)則進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，再通過蘋果應(yīng)用商店進(jìn)行分發(fā)，這不僅讓蘋果能夠?qū)φ麄€生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行有效的把控，對用戶而言，也得到了一致且優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

同時，蘋果通過將硬件、軟件和服務(wù)深度整合，如iCloud云服務(wù)、Apple Music 音樂服務(wù)、Apple Pay移動支付等，使用戶在不同設(shè)備之間能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶對其生態(tài)系統(tǒng)的依賴。

但同樣地，對OpenAI來說，構(gòu)建自己的AI原生生態(tài)系統(tǒng)，也許并不難。

這個生態(tài)系統(tǒng)將以AI為核心，打破傳統(tǒng)硬件和軟件之間的界限，為開發(fā)者提供全新的開發(fā)模式和平臺。開發(fā)者可以基于OpenAI強(qiáng)大的AI模型和技術(shù)，開發(fā)出更加智能、個性化的應(yīng)用程序，而這些應(yīng)用程序可能并不依賴于傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店模式。

畢竟，AI本身的優(yōu)勢就是降低開發(fā)者的開發(fā)門檻。那么，OpenAI就可以利用這一優(yōu)勢，在軟件生態(tài)上打敗蘋果的iOS系統(tǒng)。

而當(dāng)用戶一旦習(xí)慣了OpenAI生態(tài)系統(tǒng)中更加智能、便捷的交互方式和應(yīng)用體驗(yàn)，就有可能逐漸減少對蘋果生態(tài)系統(tǒng)的依賴，甚至轉(zhuǎn)向OpenAI的陣營。

不過，對OpenAI而言，最難打破的也許是用戶對蘋果的依賴，或者說，它該如何占領(lǐng)用戶心智？

從用戶粘性角度分析，蘋果多年來通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)培養(yǎng)了大量忠實(shí)用戶，這些用戶對蘋果品牌具有高度的認(rèn)同感和忠誠度。

在這種條件下，OpenAI需要做的是一種“超越蘋果”的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新可以包括奧特曼提到的交互方式上的創(chuàng)新，比如設(shè)備只有“口袋大小”。

AI公司做硬件，也許是第二增長曲線？

其實(shí)OpenAI想做硬件這件事，放在歷史長河里面，并不新鮮。就像過去移動互聯(lián)網(wǎng)時代，芯片廠商與手機(jī)廠商的對決一樣。但新鮮的也許是，隨著智能力的發(fā)展，或許同樣的敘事放在如今的AI時代，并不一定意味著失敗。

從AI發(fā)展的角度，如今圍繞AI的競爭已不止于模型精度，而在于如何融入用戶生活。

那么在OpenAI看來，其自研硬件能提供“AI原生”的交互方式，而不是依賴手機(jī)、電腦等既有形態(tài)。這對于OpenAI來說，還意味著找到了“第二增長曲線”。

目前OpenAI的商業(yè)模式是向C端用戶收取訂閱費(fèi)。如果OpenAI探索硬件的路線成功，那么其收益將是以硬件+訂閱的組合方式，使其走向類似蘋果的持續(xù)收入路徑。

但問題是，OpenAI的這一大膽創(chuàng)新，是否僅僅是這家全球最大AI獨(dú)角獸的“特有權(quán)利”，還是它也同樣值得國內(nèi)AI公司學(xué)習(xí)？

如果將這種敘事映射國內(nèi)，就好比智譜和MiniMax這樣的頭部AI公司準(zhǔn)備自研硬件。

類似的路徑，國內(nèi)并非沒有嘗試，但都過于保守。對于國內(nèi)的AI公司而言，他們依然選擇通過與硬件廠商的合作的方式，將自身的AI能力作為一種“補(bǔ)充”，賦能到其他的硬件形態(tài)中。但也許這是一種更適合本土AI企業(yè)的路徑。

而自研硬件對于國內(nèi)AI公司來說，最難克服的問題則在于供應(yīng)鏈。這種情況下，大膽創(chuàng)新很有可能意味著死路一條。

畢竟，對于國內(nèi)AI企業(yè)來說，其C端的商業(yè)化路線還沒有跑通，再嘗試硬件可謂是“天方夜譚”。

從某種程度上看，國內(nèi)的AI公司，與OpenAI早已不是同一物種。不過OpenAI與蘋果硬剛的這種決心，不僅是國內(nèi)企業(yè)望而卻步，海外的其余AI公司也只能在一旁虎視眈眈。

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