不知不覺間，越來越多的平臺正在生活服務(wù)領(lǐng)域集結(jié)。

吃喝玩樂游購娛，美團已經(jīng)不是唯一選擇，抖音、高德、快手、小紅書等平臺正趕來分一杯羹。

遙想當年“千團大戰(zhàn)”，來也匆匆去也匆匆，99.99%的團購產(chǎn)品出道之后不久就被淘汰出局，幸存者僅剩下美團、點評、口碑、糯米。再后來，美團與點評合并成為市場一哥，口碑和糯米日漸掉隊。

就這樣，本地生活服務(wù)成了一條只有老大、沒有老二的賽道，近十年來沒有再泛起什么風浪。

然而，市場運行存在客觀的周期。所謂的定局，只是新的變局尚未開啟。

當前，本地生活就再次燃起戰(zhàn)火。互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都在發(fā)力生活服務(wù)，其中多數(shù)是跨界者，猛烈攻勢之下，消費者的注意力從美團轉(zhuǎn)移，商家也紛紛嘗試拍視頻、拍段子、掛小黃車。

本地生活市場已然行至新一輪的動蕩階段。

攻守戰(zhàn)一觸即發(fā)

戰(zhàn)火之中，最為吸睛的選手當屬小紅書和抖音，二者特征明顯，一個在于新，一個在于猛。

身為新入局者，小紅書的一舉一動都被放到了聚光燈下。

4月14日開始，小紅書為本地生活業(yè)務(wù)開設(shè)的官方賬號“土撥薯”發(fā)文，開始正式招募本地餐飲商家和探店博主，平臺給出流量扶持、運營指導、傭金減免等扶持政策。在招聘平臺上搜索小紅書也能看到相關(guān)的職位信息，例如本地生活算法工程師、商家運營等。

熊出墨實測發(fā)現(xiàn)，小紅書“附近”頻道內(nèi)已有生活服務(wù)商家通過小紅書的店鋪上線團購套餐。北京懷柔一家名為時倉民宿的商家，在種草筆記的左下方提供房間預訂服務(wù)入口，點擊即可訂房。餐飲商家也在嘗試使用小紅書推廣，位于北京朝陽的孔雀花園餐廳上架了堂食預訂服務(wù)，并且該店鋪在美團、點評平臺沒有提供相關(guān)團購。

種種跡象證實，小紅書正在向本地生活跨出實質(zhì)性的一步。

作為前輩，同為內(nèi)容社區(qū)，抖音則提前幾年完成了跨界。2021年，抖音本地生活業(yè)務(wù)獨立成為一級部門。次年，百度糯米正式關(guān)停之際，業(yè)界有數(shù)據(jù)顯示抖音本地生活GMV已經(jīng)做到了770億元。而今年初，更是有媒體報道抖音本地生活全年交易額目標是1500億元。

借助短視頻的流量漫灌，抖音本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展超出預期。此外，多位團購用戶向熊出墨透露，低價也是抖音當前的主要競爭手段。把抖音和美團、點評平臺比價，商家在不同平臺一般會上線差異化的套餐。如果商家更側(cè)重抖音運營，套餐內(nèi)容相同的情況下，抖音團購一般更便宜。團購價格相近的情況下，抖音的套餐內(nèi)容可能更豐富。

以北京東來順工大店為例，其在抖音主打188元的四人套餐。對比抖音和美團平臺，價格同為188元的團購，抖音套餐內(nèi)菜品原價為564元，美團套餐內(nèi)菜品原價為435元。數(shù)據(jù)顯示，抖音套餐已售7028份，美團套餐半年內(nèi)銷售超600份。

“其實抖音的本地玩法我們還沒有搞的很清楚，但是并不想錯過任何一個流量大的平臺。“北京一家足療店的運營人員告訴熊出墨，他們是今年才開始用短視頻+直播的方式為新升級的門店在抖音平臺做引流直播的，“活動套餐是虧本賣的，限量，用來吸引人氣，效果不錯，但常規(guī)的團購活動會掛在美團上?！?/p>

除了內(nèi)容社區(qū)，其他領(lǐng)域的玩家也在嘗試進軍生活服務(wù)。以高德為例。3月份，高德宣布和阿里本地生活的到店業(yè)務(wù)口碑正式合并。高德方面回應稱，新團隊的加入有助于平臺提供更好的“到目的地”服務(wù)。

所謂到目的地服務(wù)，其實就是以本地生活為主體?？诒鳛樵诎⒗矬w系里流浪多地的團購平臺，雖然業(yè)務(wù)一直沒有起色，但是正好專業(yè)對口，于是與高德一拍即合。

切換到本地生活原住民的視角，上述從四面八方趕過來的平臺，美團自然看在眼里。

值得注意的是，前兩年只有抖音一家活躍時，美團當時的選擇是靜觀其變，并沒有做出過多回應或反擊。而隨著市場持續(xù)升溫，新面孔一個接著一個，美團終于也不再沉默。

近期美團的一系列運營動作就頗具代表性。

自4月底開始，美團相繼在山東臨沂、福建泉州、江蘇無錫、河南洛陽等地推出了一系列促銷活動，涵蓋到店餐飲、休閑玩樂、美容美發(fā)等場景，通過平臺補貼和商家讓利來吸引消費者，參與促銷活動的商家還可以獲得平臺的流量扶持。

同時，借著“神券節(jié)”“神搶手”等活動IP上線直播活動，美團的外賣直播正在常態(tài)化。

上述舉動直接刺激到店、外賣訂單的增長，數(shù)據(jù)顯示，據(jù)美團官方數(shù)據(jù)，參與此次促銷活動的臨沂站，自4月至今，線上訂單量同比增長了70%；泉州本地酒店連鎖品牌五一期間平均預訂率超過80%，來自美團和大眾點評的訂單占比超過50%。

一邊是來自各類玩家的圍攻，一邊是行業(yè)的反擊，正面摩擦已經(jīng)發(fā)生，更大范圍的戰(zhàn)爭似乎一觸即發(fā)。

戰(zhàn)火重燃為哪般

“千團大戰(zhàn)”以后市場風平浪靜，甚至在美團之外連真正意義上的第二名都很難評出來，為何如今各大平臺卻一夜之間集體發(fā)力本地生活？

首先必須提及的一點，行業(yè)的發(fā)展存在周期，這從深層決定了本地生活市場經(jīng)歷此次動蕩的必然性。

具體到當下，小紅書、抖音、高德以及其他平臺的商業(yè)化需求使得平臺不得不去尋找更多的變現(xiàn)觸點，本地生活恰好是非常合適的場景之一。

小紅書的處境可以視作典型。一直以來，小紅書的內(nèi)容種草、導購能力以及以女性為主的用戶群體的消費能力，都是毋庸置疑的，但是事與愿違的是平臺長期沒能擺脫“小紅書種草、其他平臺消費”的商業(yè)化魔咒。

這就導致其營收結(jié)構(gòu)單一，廣告收入占比高達80%。有報道稱，2022年，小紅書用戶規(guī)模翻番，但是商業(yè)化營收卻只增長了20%。

拓寬變現(xiàn)途徑，自然成了小紅書近兩年的核心任務(wù)。其各種舉動也在印證加速商業(yè)化這一戰(zhàn)略重點，包括平臺規(guī)范營銷體系、搭建電商閉環(huán)等，都和入局本地生活目標一致——積極擁抱商業(yè)化。

反觀其他涌入生活服務(wù)的平臺，基本都面臨著類似的商業(yè)化焦慮。

比如高德地圖坐擁4.9億月活，卻與其他地圖APP一樣困于免費工具定位，這是世界性的難題，即便是十多年前著手商業(yè)化的谷歌地圖至今依然處在商業(yè)化初期階段；又如抖音，在總結(jié)2022年業(yè)績時，字節(jié)跳動CEO梁汝波表示：“毫無疑問，2022年對字節(jié)跳動來說并不美好，營收依然高度依賴廣告業(yè)務(wù)，尤其是抖音單個平臺?！?/p>

商業(yè)化焦慮在底層驅(qū)動的同時，選擇入局本地生活，還因為這些平臺的業(yè)務(wù)共性突出：流量具備極強的本地屬性。

根據(jù)位置信息，抖音在推出團購業(yè)務(wù)之前就上線了“同城”頻道，個人在發(fā)表作品時也可以對同城展示做具體的設(shè)置；小紅書同樣把“附近”的入口放在首頁；高德則更不用多說，用戶每次使用都有明確的目的地需求。

在本地流量的基礎(chǔ)之上，只要稍微往前邁一步就能入局本地生活服務(wù)。而且，艾瑞資訊數(shù)據(jù)顯示，本地生活市場規(guī)模預計在2025年將增長至35.3萬億元，行業(yè)整體線上滲透率卻僅為10%。

如此一塊近在眼前又發(fā)展空間充足的大蛋糕，任誰也不會視而不見。

更何況，這一批涌入者不同于“千團大戰(zhàn)”里的草根平臺，他們經(jīng)過多年的積淀均是各有優(yōu)勢傍身。抖音、小紅書、快手等乘著近些年內(nèi)容電商的東風，爭取到向本地生活市場躍進的底氣和機會；高德自身具備與本地高度關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)場景，同時還有阿里系的生態(tài)資源支持。

所以，互聯(lián)網(wǎng)半壁江山在本地生活相遇并重新點燃戰(zhàn)火，絕非偶然事件。眼下新的入局者，新的競爭態(tài)勢，更賦予本輪沖突新的看點。

一超多強還是多極化

市場格局會不會變天？可以確定的是，當前入局者的實力均不容小覷，這也預示著市場大概率會因此發(fā)生動蕩。

特別是抖音、小紅書所代表的的內(nèi)容社區(qū)，內(nèi)容種草的威力在本地生活領(lǐng)域已經(jīng)得到驗證。

比如餐飲團購，數(shù)據(jù)顯示五一期間用戶點擊餐飲商家POI詳情頁的次數(shù)超過20億次，相關(guān)直播場次累計超過178萬次，平臺餐飲相關(guān)訂單同比增長212%；又如周邊出游方面，易觀分析在《2022年中國露營市場專題洞察》中指出，小紅書是目前用戶獲取露營信息、分享露營體驗的首選平臺。

本地生活的底層屬性為電商，從電商市場的升級趨勢來看，內(nèi)容電商也是無法回避。淘寶近日就宣布了全面推進內(nèi)容化，淘寶和天貓掌舵人戴珊表示：“過去的淘寶，商品即內(nèi)容，未來的淘寶，內(nèi)容即商品?！?/p>

所以，當大家認為某個市場格局已定時，以創(chuàng)新打法闖入的玩家很可能成為一匹黑馬，拼多多以及抖音對傳統(tǒng)電商的沖擊就是先例?，F(xiàn)如今，本地生活市場也出現(xiàn)了類似的平臺。

隨之而來的是一個更為具體的問題：沖擊之下，市場將走向以美團為引領(lǐng)的一超多強，還是多個平臺與美團平起平坐的多極化？

這就必須明確本地生活市場的競爭要素。無論抖音、小紅書還是高德地圖，前文提到的沖擊基本都是停留在流量環(huán)節(jié)，而美團作為扎根市場多年的原住民，除了需求側(cè)的流量、用戶認知，其與供給側(cè)、行業(yè)之間深入的連接更是核心競爭壁壘。拿美業(yè)舉例，美團攜手商家針對商品和服務(wù)進行標準化的改造，比如對“60分鐘面部清潔補水”的清潔服務(wù)流程進行明晰的規(guī)范，解決消費不透明，過度包裝的痛點。而隨著這一領(lǐng)域的標準化落地，去年上海首批300多家美容商家上線首月帶動交易轉(zhuǎn)化率提升30%。

不止于流量平臺，為商家的經(jīng)營提供更多維度的價值輸出，這是抖音、小紅書、高德等平臺需要多維度加強的能力。截至目前，美團為助力生活服務(wù)商家提升經(jīng)營效率已打造出全套“工具包”，比如餐飲SaaS系統(tǒng)、餐飲商戶線上經(jīng)營成長體系——商家ROS分、酒店管理系統(tǒng)PMS、酒店經(jīng)營指數(shù)HOS分等。這些工具既是商家了解用戶需求、改善經(jīng)營的生意參謀，又是行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。而為了布局生活服務(wù)，有媒體報道抖音已經(jīng)組建了四五千人的生活服務(wù)團隊，并且還通過試點來搭建外賣業(yè)務(wù)的履約能力。

流量漫灌以及低價戰(zhàn)略可以在短時間內(nèi)換來爆點，使抖音、小紅書等平臺的風頭蓋過美團?？梢暯寝D(zhuǎn)移另一個戰(zhàn)場，面對供給側(cè)的數(shù)字化能力比拼可能還需要相當長一段時間。

毋庸置疑，這是一場持久戰(zhàn)。

新玩家步步緊逼，教育用戶養(yǎng)成在美團、點評之外尋找生活服務(wù)的消費習慣，培養(yǎng)商家短視頻引流的經(jīng)營思路。而且，不排除后續(xù)還會有更多平臺前來。

你來我往，勝負難辨?？刹还茉鯓樱袌鰺狒[起來總歸是好事，商家能夠從中獲得更多增長機會，消費者享受到更優(yōu)惠、更便捷的生活服務(wù)。

大戰(zhàn)才剛打響，讓子彈再飛一會。