這家央企開發(fā)商，最近招了不少人！

先前，私企員工轉投國有企業(yè)的趨勢較為普遍，而現(xiàn)在，從國有企業(yè)跳槽至央企成了新的職場潮流。

國央企開發(fā)商進行市場改革是這兩年的重頭戲，可以看到一些較為頭部的國企在近兩年中像是打通了經(jīng)脈，發(fā)展迅猛，例如珠海華發(fā)、廣州越秀、廈門建發(fā)、國貿(mào)以及北京中交等。

然而也有一些背景實力雄厚，但歷來發(fā)展略顯滯后的國央企，也都加入了市場化改革進程中，為此，這些企業(yè)也積極引入不少業(yè)界主流房企經(jīng)理人加入，來強化自身的管理和運營能力。

近日輝哥獲悉：前華發(fā)武漢公司總經(jīng)理史昱已于上月底加入中旅投資擔任武漢公司總經(jīng)理。

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單從職業(yè)背景來看，史昱的整體經(jīng)歷也確實比較亮眼。

史昱出生于1982年，本科畢業(yè)于同濟大學，2005年大學畢業(yè)后成為萬科05屆新動力管培生加入了上海萬科。

2005年至2012年間在萬科上海期間，先后擔任項目工程師、專業(yè)經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理等職務。

2012年至2017年間擔任項目總，先后負責操盤了吳涇萬樂城、上海虹橋時一區(qū)等項目。

2017年史昱從萬科離開，加入當時正處高歌猛進的閩系房企陽光城出任集團運營總監(jiān)一職。

2018年調(diào)至福州區(qū)域擔任區(qū)域生產(chǎn)運營副總裁，2021年出任陽光城福州區(qū)域江西公司總經(jīng)理。

直到2022年初離開陽光城，同年3月加入華發(fā)擔任華東大區(qū)武漢公司總經(jīng)理，2023年2月在華發(fā)武漢公司任職近一年后選擇離開。

據(jù)了解目前中旅投資在武漢市場已拓展2個項目，此次再度回歸武漢市場來到央企平臺會有著怎樣的呈現(xiàn)？值得期待。

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實際上，自史昱這次加入中旅之前，已經(jīng)有業(yè)內(nèi)多位高管也陸續(xù)加盟了中旅投資，這其中也不乏有行業(yè)明星經(jīng)理人的加盟。

輝哥了解到自今年以來來到中旅的主要還有：

1、現(xiàn)任中旅投資總經(jīng)理 胡若翔

胡若翔出生于1977年，本科畢業(yè)于天津大學。

1999年至2013年就職于中海地產(chǎn)，先后擔任工程主管、工程經(jīng)理、中海深圳公司助理總經(jīng)理、寧波公司常務副總等職。

2013年跳槽來到金地集團出任總部工程中心副總、總經(jīng)理。

2015年從金地離開加入龍湖，先后擔任龍湖廈門公司、深圳公司總經(jīng)理、集團營銷副總裁等職務。2023年8月履新中旅投資。

2、現(xiàn)任中旅投資副總兼華東區(qū)域總經(jīng)理 李輝

李輝出生于1979年，本碩均就讀于清華大學，2004年至2008年就職于北京建筑設計研究院擔任結構設計師。

2008年轉到甲方跳槽來到龍湖北京公司，先后擔任北京公司土建工程師，青島公司工程經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。

2014年從龍湖離開加入碧桂園出任江中區(qū)域助理總裁、區(qū)域總裁等職務，2015年受集團委托組建北京區(qū)域，同時擔任北京區(qū)域總裁。

2021年初加盟中駿擔任集團助理總裁兼華北區(qū)域總經(jīng)理，2023年初履新中旅投資。

3、現(xiàn)中旅投資營銷總經(jīng)理 任鈸文

任鈸文出生于1983年，曾先后就職于中海、金科、龍湖、復地等公司。于今年11月加入中旅投資。

可以看出，目前中旅投資的改革進程依舊在持續(xù)，對外部市場化人才的引入也在持續(xù)進行著 。

如中旅投資這樣的企業(yè)，其實力雄厚且擁有豐富資源。

然而，其缺少的核心元素恰恰是清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵崗位管理人才的配備。

有理由相信，這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理會為中旅在提升管理和運營效率上提供幫助。

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中國旅游集團投資運營有限公司（暨港中旅（深圳）投資發(fā)展有限公司），簡稱“中旅投資”，成立于2011年12月，是中國旅游集團八大重點戰(zhàn)略業(yè)務之一。

同時也是國務院國資委確認的以“房地產(chǎn)開發(fā)和運營”為主業(yè)的16家中央企業(yè)之一的所屬企業(yè)。

近年來，中旅投資全面實施“精品戰(zhàn)略”，聚焦創(chuàng)造市場認可和可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)標桿，打造“中旅景區(qū)”和“中旅地產(chǎn)”兩大業(yè)務品牌。

目前業(yè)務已布局了長江中下游、成渝城市群，布局主要城市有北京、上海、廣州、深圳、蘇州、杭州、寧波、成都、西安、青島、廈門、武漢、三亞、海口等地。

其主要代表項目有寧波及蘇州if mall、杭州湘湖越街、寧波錦繡里、寧波海泉灣plus、深圳港中旅大廈、深圳芒果網(wǎng)大廈等。

但從近兩年的銷售端來看，中旅投資的業(yè)務增長并不是很好。

相關數(shù)據(jù)顯示：2020年全年，中旅投資銷售額為191.7億，2021年為228.3億，到了2022年僅有75.1億。

有關這個營銷數(shù)據(jù)下滑的因素，輝哥跟一位中旅內(nèi)部的經(jīng)理人交流中談到，這兩年主要是外部環(huán)境因素導致，作為一家央企在整體戰(zhàn)略導向上路徑有些不明顯，內(nèi)部團隊打硬仗能力較為薄弱。

去年底，中國旅游集團提出要求，要不斷健全各級子企業(yè)市場化經(jīng)營機制，經(jīng)理層成員要從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變。

2022年前三季度，集團整體競爭上崗的管理人數(shù)占新聘任管理人員比例的74.32%，管理人員退出比例為5.07%，均高于央企同期平均值。

總結

總之，隨著央企發(fā)展商紛紛加入市場化改革，吸引大量優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的到來，這些企業(yè)正不斷優(yōu)化管理和運營能力的同時，推進市場競爭力的提升。

只要抓住這一機遇，緊跟市場潮流，便能為企業(yè)實現(xiàn)更高質量和快速的可持續(xù)發(fā)展，吸引更多行業(yè)內(nèi)頂級人才加入，助力其戰(zhàn)略目標的達成。

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