當(dāng)我們在審視歷史的時候，經(jīng)常會對歷史事件中各個人物的抉擇和行為邏輯進(jìn)行評判，覺得某人應(yīng)該怎樣而不應(yīng)該怎樣。但事實是，我們站在時間的盡頭回顧歷史，往往是因為開了上帝視角，在已發(fā)生歷史事件的結(jié)果基礎(chǔ)上，去評判當(dāng)時的種種是非，這實際上是非常不公平的。

這就有點像“薛定諤的貓”，在歷史事件中的人物，他看待事物發(fā)展變化時，那個“貓”的狀態(tài)是“既死又活”的，是不確定的；但當(dāng)我們回顧去看歷史時，在我們眼中，那個“貓”的狀態(tài)是，要么死了要么活了，是確定的。我們根據(jù)既定事實去推斷當(dāng)時究竟發(fā)生了什么，以及歷史人物的行為邏輯，這個過程要簡單的多。所以，“事后諸葛亮”含金量不高，我們可以慢慢的從紛繁的線索中找出事物發(fā)展中的聯(lián)系，去還原歷史發(fā)展的脈絡(luò)。

上期我們說到，曾國藩率領(lǐng)湘軍困守江西，在內(nèi)外掣肘的情況下身心俱疲，于是趁著父親去世的機會，趕緊抽身返回老家治喪。然而當(dāng)三個月喪假期滿時，曾國藩上疏訴苦，將自己在江西的種種委屈上報給咸豐大老板，希望咸豐能夠體諒他的難處，任命合適官職，以便他重新出山帶領(lǐng)湘軍脫困。但沒想到的是，咸豐大老板不僅沒有同意曾國藩的請求，還輕飄飄的回復(fù)他，讓他在老家好好待著吧，湘軍你就不用管了，這實際上就是解除了曾國藩的兵權(quán)，把曾國藩直接干蒙了。

其實，曾國藩被解除兵權(quán)，根本原因是他沒有認(rèn)清自己在大清集團(tuán)公司中的定位，錯估了自己在咸豐大老板眼中的價值。我們說在職場中，大老板最看中的，到底是員工的能力還是忠誠度？這個問題大家可能都會深有感受。當(dāng)然，又有能力又忠誠的員工，是老版的第一選擇，一般來說都會成長為公司的核心或骨干；但當(dāng)員工能力和忠誠度二選一的時候，我想更多的老板更愿意選擇忠誠度高的員工吧，畢竟能力越大，破壞能力也就越大。只有價值觀和理念與大老板一致時，員工的能力價值，才會被肯定。

這么說來，我們就可以理解為什么很多領(lǐng)導(dǎo)更愿意用能力一般的員工。其實曾國藩目前的職場定位，有點像孫悟空。孫悟空確實本領(lǐng)很大，但是不好管啊，唐僧沒招啊，一開始只能哄著干活，直到天庭高管觀音菩薩授權(quán)了高級監(jiān)管工具——緊箍咒，唐僧才好容易有了管理抓手。即便這樣，唐僧也不敢經(jīng)常使用，大部分時間還是跟孫悟空商量著部署工作。

曾國藩的湘軍確實能打，業(yè)務(wù)能力很強，但在咸豐看來，湘軍的出身有問題，漢族軍隊對滿族統(tǒng)治會造成潛在威脅；而且曾國藩本身性格又比較執(zhí)拗，奏疏內(nèi)容經(jīng)常是言辭犀利，夾槍帶棒，弄的咸豐很不舒服。要不是因為太平天國運動，弄得國內(nèi)形勢緊張，咸豐才不會對曾國藩的湘軍這么寬容。

但是，大家要記住一點，價值是相對的，不是絕對的。比如，在平時黃金比水有價值，但在沙漠絕境中，水的價值就會被無限放大。再比如，孫悟空是能力很強，但是六耳獼猴能力也不差，當(dāng)六耳獼猴出現(xiàn)的時候，孫悟空的能力價值受到巨大的威脅，因為出現(xiàn)了替代品。所以結(jié)局也很殘酷也很現(xiàn)實，對于西天取經(jīng)的小團(tuán)隊，六耳獼猴必須死，否則孫悟空的職場地位和能力價值必然岌岌可危，到時候在西天的業(yè)績考核，那就不好說了！

這個扯遠(yuǎn)了，我們回到曾國藩。曾國藩的湘軍也是一樣的道理，咸豐大老板之所以對這支“漢族武裝”寬容忍讓，主要還是因為清軍嫡系部隊太拉跨了。在對抗太平軍的過程中，雖然大清集團(tuán)公司撥款了大筆資金支持八旗軍建立了江南江北大營，用來圍困太平軍的大本營南京，但“親兒子”江南江北大營的業(yè)績實在是拿不出手。咸豐六年（1856），太平軍二月?lián)魸⒔贝鬆I，五月?lián)魸⒔洗鬆I，大清集團(tuán)公司大力扶持的嫡系部隊?wèi)?zhàn)績，還不如自籌軍餉的湘軍戰(zhàn)績。這大大提升了湘軍在大清集團(tuán)公司的價值和地位，咸豐也是別無選擇。

但形勢是在不斷變化的，首先，是太平軍內(nèi)部出了問題。咸豐六年九月，太平天國集團(tuán)發(fā)生“天京事變”，東王楊秀清逼迫天王洪秀全交權(quán)，洪秀全秘密聯(lián)系韋昌輝和石達(dá)開，發(fā)動突襲誅殺楊秀清全家；在事變中韋昌輝由于屠殺暴行激起公憤，被洪秀全處死；洪秀全重新掌權(quán)后，又由于猜忌逼走翼王石達(dá)開。至此，太平天國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層分裂，太平軍實力和威脅大減。

同年十月，在大清王朝集團(tuán)公司，咸豐大老板任命江南提督和春為欽差大臣，重建江南大營。和春上任后又推薦浙江巡撫何桂清擔(dān)任兩江總督。這兩人能力還是比較強的，何桂清主抓后勤補給，和春主抓軍隊建設(shè)，很快江南大營恢復(fù)了元氣，兵力從不足萬人猛增到八萬有余，同時購置了大量的洋槍洋炮，軍隊?wèi)?zhàn)斗力迅速改善。不久趁著太平軍內(nèi)訌的機會，重新攻占了鎮(zhèn)江，并把南京重新圍困的如鐵桶一般。

此消彼長，在咸豐大老板眼中，“親兒子”江南大營又支棱起來了，太平軍的威脅也減弱了，困守江西的湘軍價值自然也大幅下降了。

更為要命的是，兩江總督何桂清與曾國藩屬于不同的朋黨派系，甚至還結(jié)過梁子。曾國藩在起初創(chuàng)建湘軍時，籌餉是個大難題，他曾向時任浙江巡撫的何桂清求助，何桂清分文不借，說：“然浙江故無事于湘軍，湘帥、浙撫每不相能”。大白話的意思是，浙江跟湘軍沒啥關(guān)系，湘軍統(tǒng)帥和浙江巡撫也沒啥關(guān)系，我懶得搭理你。

關(guān)鍵問題是，何桂清非但不幫忙，還經(jīng)常給咸豐打小報告，散布湘軍的不良言論。這就好比，你在外面辛辛苦苦的搶占市場，但有個同事卻在你毫不知情的情況下，把你的一舉一動都偷偷報告給了大老板，而且還專檢難聽的說。大家想想咸豐會對湘軍會怎么看。

有一次曾國藩的湘軍撫州大營被太平軍擊潰，曾國藩字斟酌句的寫了封奏報《撫州老營被賊撲陷折》，向咸豐大老板匯報。哪知咸豐回復(fù)他說，早已經(jīng)知道了這件事，還責(zé)備曾國藩怎么不早一點上奏。這就是何桂清搗的鬼！何桂清的多次密報，使湘軍形象在咸豐的眼中大打折扣，咸豐還下旨諷刺曾國藩，說他的湘軍在江西勞師動眾、浪費錢糧卻無所作為，有什么顏面面對江西父老

就這樣，外部太平天國的威脅減小，內(nèi)部江南大營重新崛起和朝中惡言中傷，

曾國藩的湘軍職場價值迅速下降。就在這時，曾國藩上疏咸豐訴苦要官，在錯誤的時間錯估了自己的價值，然后就出現(xiàn)了令他錯愕的一幕，咸豐大老板直接讓他“在籍守制”，相當(dāng)于讓他退居二線了。

一點點擴展。從曾國藩的這段經(jīng)歷我們可以看出，歷史事件無時不刻都發(fā)生著變化，湘軍的價值與內(nèi)外部時局變化密切相關(guān)，而內(nèi)外部時局變化又受到更多因素的推動和影響，就像是一只蝴蝶輕輕扇動翅膀，卻在大洋彼岸形成了一場颶風(fēng)。決定清廷與太平天國斗爭勝敗的因素，也許并不在戰(zhàn)場上，而是在清廷和太平天國的內(nèi)部。戰(zhàn)爭是政治的延續(xù)，而軍隊更是政治的籌碼，曾國藩湘軍的價值并不是由自身能力決定的，而是由大清王朝政治游戲規(guī)則所決定的。當(dāng)腐朽的封建制度無法支撐一個王朝時，再強的軍隊也無濟于事。

以此為視角，大家可以審視一下“巴以沖突”和“俄烏戰(zhàn)爭”，也許可以從政治博弈的角度去預(yù)測戰(zhàn)爭的結(jié)果。

喜歡的朋友可以加關(guān)注，觀看“前篇”曾國藩過往的經(jīng)歷！

職場小劇場：小曾喪假到期，向咸豐大老板討要職位準(zhǔn)備復(fù)工，誰知咸豐大老板這次讓小曾繼續(xù)休假，相當(dāng)于解除了小曾的職務(wù)。這究竟是什么原因呢？原來是競爭對手太平天國集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生了內(nèi)訌，管理層分裂導(dǎo)致實力大減；另一方面，咸豐大老板出資培養(yǎng)的嫡系業(yè)務(wù)骨干江南團(tuán)隊擴張迅速，不僅實力大增，還搶占了鎮(zhèn)江市場。此時，咸豐大老板覺得小曾臨時組建的“湖南業(yè)務(wù)小組”沒那么重要了，于是果斷停了小曾的職，讓他先涼快涼快。南京市場這顆大桃子，肯定要留給自己的“親兒子”江南團(tuán)隊。小曾是否從此一蹶不振了呢？我們下回繼續(xù)！

參考文獻(xiàn)：

張宏杰《曾國藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國藩全書》遼海出版社