之前在望京的金輝大廈上班，樓下有一家Manner，上了多少天班，就喝了多少杯Manner。

雖然Manner總有難喝的新品，但因?yàn)榭Х葍r(jià)格便宜又有品質(zhì)，成功地取代了隔壁的星巴克，成為金輝打工人的每日續(xù)命水。

不過上一周看到Manner 咖啡店的店員因?yàn)轭櫩痛邌�，向顧客臉上潑咖啡粉的新聞，看了很多相關(guān)報(bào)道，我才了解到，原來我喝的Manner背后，是壓榨員工利益換來的。

通過控制咖啡師數(shù)量、壓縮員工月工資在4000—5000元、員工一天需要工作15個(gè)小時(shí)最多要做333杯咖啡、把員工逼瘋換來的。

突然間覺得自己變成了資本擴(kuò)張的一環(huán)，心里很不是滋味。

聽到視頻里女店員吶喊公平嗎公平嗎，同為打工人，很難不共情。

看到她的嘶吼，就想到之前上班被嚴(yán)重剝削靈魂被掏空的自己。

今天不討論Manner的商業(yè)模式，不討論Manner員工的對與錯(cuò)，聊聊我看到的職場現(xiàn)狀，有多人正在被逼瘋的路上。

各行各業(yè)的打工人除了做事，還要提供情緒價(jià)值。特別是我們卑微的 廣告行業(yè)，上要摸清老板的喜好，外要捧著客戶。 不分晝夜，伺候幾十個(gè)工作 群里的Michael 、Grace、Jessica。 每說一句話都要在心里過一遍 能不能說，說了會(huì)不會(huì)影響項(xiàng)目推進(jìn)。

如果想維護(hù)客戶關(guān)系，下班后還要陪酒陪飯，聽他發(fā)泄生活中的苦悶，當(dāng)他的情緒垃圾桶。

你說要能多賺點(diǎn)錢也就忍了，但按照這種24小時(shí)stand by的工作模式，如果算時(shí)薪，廣告行業(yè)的收入可謂廉價(jià)得可憐。

最離譜的是，還要時(shí)不時(shí)經(jīng)歷極限deadline，從接手brief到執(zhí)行、交付，8天時(shí)間要拍一個(gè)廣告片。想想看，如果只給你一個(gè)月復(fù)習(xí)就讓你參加高考還要求你拿高分，你會(huì)不會(huì)夜夜做噩夢？

難道我們的出廠設(shè)定就是耗材？注定要燃燒自己，照亮老板的路？

和一位同行聊天，說起和客戶之間的矛盾，她說現(xiàn)在想明白了，不是人的問題，是制度和規(guī)則的問題，是公司的問題，客戶A走了，會(huì)有客戶B，然后重復(fù)同樣的相看兩厭模式。但如果她人手充足，不用一個(gè)人處理那么多事兒，心態(tài)就會(huì)好很多。

說到底還是老板在剝削壓榨，人效不匹配，精神壓力大，每天都在情緒臨界點(diǎn)，遇到客戶凌晨一點(diǎn)加新需求時(shí)很難不爆發(fā)。一向溫和的她在說起自己的老板時(shí)咬牙切齒，越說越激動(dòng)，很想像Manner店員一樣往老板身上潑咖啡，起碼可以爽一爽。

一種平靜外表下的瘋感�，F(xiàn)在大家真的很容易情緒爆炸，誰也說不好自己不經(jīng)意間的一句話會(huì)不會(huì)成為壓垮別人的最后一根稻草。

之前接洽過一個(gè)短視頻代運(yùn)營項(xiàng)目，按照對方的需求，我們團(tuán)隊(duì)配置了一位創(chuàng)意總監(jiān)、兩位策劃、一位編導(dǎo)、一位攝影、一位剪輯， 對方在看了報(bào)價(jià)后，直接說，你們團(tuán)隊(duì)太多人太貴了，他不如自己招一個(gè)編導(dǎo)。

后來他確實(shí)招了一個(gè)編導(dǎo)，一個(gè)人干四五個(gè)人的事兒 ，可見這位編導(dǎo)會(huì)被壓榨成什么樣。 而十年前我們還是杜 蕾斯小編的 時(shí)候， 光是運(yùn)營微博這一個(gè)平臺，至少有10人。

要不然說職場是觸發(fā)情緒危機(jī)的高發(fā)區(qū)呢，那點(diǎn)破工資還要求你一個(gè)月內(nèi)做出100萬贊的爆款視頻做到10萬粉絲并且?guī)ж?0萬，擱誰誰不抑郁��？張藝謀來了都不敢接這個(gè)offer。

你上班希望得到尊重、成長、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而你得到的恰恰都是以上這些描述的反義詞，你只是公司賬本上的一個(gè)成本數(shù)字。

作為一個(gè)在職場摸爬滾打十年的人，經(jīng)歷過行業(yè)的紅利，也經(jīng)歷過嚴(yán)重剝削， 現(xiàn)在對職場只有失望二字：聽到釘釘飛書提示音如同受刑，長期高壓身心耗損加倍，看清真相后價(jià)值觀崩塌。

而這種痛苦和傷害，需要更長時(shí)間修復(fù)。

我向來是喜歡工作的。但我不喜歡拼命工作。不喜歡生活里只剩下工作。不喜歡沒有尊嚴(yán)的工作。

《臨終前的五大遺憾》這本書的作者從事臨終關(guān)懷工作，她說人在彌留之際最后悔的五件事之一，就是希望自己沒有那么拼命地工作。

不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，我們現(xiàn)在都被困在“拼命工作”的無力感中，疲憊地預(yù)見自己可悲的一生，錯(cuò)失一個(gè)又一個(gè)熾熱的太陽。

以前職場環(huán)境相對友好，早九晚五后還有時(shí)間精力去livehouse，去夜爬鬼笑石俯瞰北京城， 去尋找自己的熱愛和 擅長，去叩問生命該在什么地方綻放。

現(xiàn)在大多數(shù)人被這個(gè)社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)困得動(dòng)彈不得，仿佛永遠(yuǎn)好不起來。

但這真的不是靠個(gè)人可以改變的，這是結(jié)構(gòu)性的問題。有沒有人管管現(xiàn)在這些企業(yè)？能不能還給我們一個(gè)健康的職場環(huán)境？

年輕時(shí)我算是一個(gè)挺軟弱挺好拿捏的人，沒少被打壓被否定，我也不懂得反擊。到很后期才反應(yīng)過來，隱忍就是幫著別人欺負(fù)自己。

我也曾因?yàn)椴幌蝾I(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)殷勤，被邊緣化被排擠，我很后悔當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)瘋，沒有表達(dá)出自己的真實(shí)感受，把委屈都憋在心里。最起碼讓他們知道，我被他們逼得精神狀態(tài)已經(jīng)崩潰，他們沒資格這樣對我！

但我想，光是發(fā)瘋還不夠，總要做點(diǎn)什么，能讓我們的處境好起來，讓人和人之間減少一些戾氣。

我想，每個(gè)人都是能推動(dòng)社會(huì)變化的。

個(gè)人能做的微小努力是，如果你覺得你的行業(yè)爛透了，那就想辦法遠(yuǎn)離那個(gè)行業(yè)，想辦法不被剝削，積極尋找新出路，而不是助紂為虐，讓這個(gè)模式繼續(xù)運(yùn)行，劣幣驅(qū)逐良幣。

我們打工人不應(yīng)該互相傷害，而是應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，終有一天，我們工作的時(shí)候又能像個(gè)人！

作者｜排版002

“經(jīng)濟(jì)有周期，人無再少年 。 ”