不久前，阿里迎來25周年慶典，而創(chuàng)始人馬云，也正式步入了60歲。

多少讓人有點驚訝，印象中的馬云，盡管其貌不揚，但以往現(xiàn)身臺前總是帶著向上的年輕感與活力，他總在極力推介新的產(chǎn)品與模式，與衰老無緣。

當然，他滿60歲給人的震驚也絕對不如吳彥祖即將50歲。人總會老去，一代人的江湖會被下一代人所取代，這也是恒古不變的規(guī)律。

在退休的前幾年，馬云本人陷入了巨大的爭議，隨后隱退江湖。

最近幾年，人們看到他幾乎都在互聯(lián)網(wǎng)模糊的照片與視頻中，要么在其他國家低調游玩，要么在阿里總部閃現(xiàn)眾人圍觀。

仍然有人想念他，想念馬云的時代，也想念時代的馬云。

圖源：馬云微博

馬云無疑是一位幸運者，他依靠自己的才能，開啟了中國的電商時代，打造了一家全球舉足輕重的科技公司，同時，他也展現(xiàn)了自己的人生價值。

在9月10日當天，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文這樣寫道：

我驕傲的是，沒有支付，我們創(chuàng)建支付；沒有物流，我們參與物流；沒有互聯(lián)網(wǎng)支撐技術，我們投入云；信用不值錢,我們讓信用變得無價......我們相信技術可以也必須幫助每一個普通人，讓每一個普通的老百姓因為技術也獲得尊嚴......

他也提到：我驕傲的是能和阿里人一起工作，一起經(jīng)歷，一起堅持，一起探索未來，一起品味失敗和教訓......

過去五年，阿里走得并不容易，可以說是驚心動魄：遭調查與處罰，被競爭對手壓制，并經(jīng)歷了帶頭人與架構的大調整。

而馬云，在為數(shù)不多的行蹤曝光的照片中，兩鬢斑白。以為他已隱入塵煙，偶爾又在關鍵時刻撩起小波瀾。

對于阿里，近期仍然是好消息：阿里集團完成三年整改，合規(guī)整改工作取得良好成效；阿里港股被納入港股通，或帶來約150億美元的南向資金。

不論阿里后市如何，馬云是中國創(chuàng)業(yè)者的一個標注，背后還有那個商業(yè)激蕩洶涌的千禧年。

01

踏準脈搏

改革開放浪潮，誕生了很多弄潮兒，而馬云無疑是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最杰出的人物，是踏浪準、遠、強的那位。

1992年，英語老師馬云，發(fā)現(xiàn)商貿(mào)的魅力，先是創(chuàng)辦了杭州第一家專業(yè)的翻譯社，又在3年后在美國接觸互聯(lián)網(wǎng)后，回國創(chuàng)辦“中國黃頁”，為國內(nèi)公司打造自己的互聯(lián)網(wǎng)名片。

1999年，馬云敏銳地將網(wǎng)絡貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢結合，創(chuàng)辦了阿里巴巴公司，也匯聚自己旗下的十八羅漢豪華陣容。

創(chuàng)業(yè)伊始的團隊很苦，但馬云一直以夢想引領著團隊前行，一是“世界上沒有難辦的生意”，二是“馬家秘制老鴨煲”。

早期員工們“望鴨止餓”，但至今也沒吃上這傳說中的老鴨煲。

圖源：阿里巴巴集團官網(wǎng)

踏準電商浪潮后，阿里巴巴一飛沖天：1999 年打造的1688平臺，重塑了全國貨源供需的體系；2003年推出的淘寶，讓人人都能成為電商買家和賣家；2004年推出的支付寶，解決了電商交易最重要的信用問題……

隨后的移動互聯(lián)網(wǎng)時代、直播電商時代，阿里巴巴也依舊風聲水起。

但馬云也不是始終所向披靡，他心心念念的社交平臺始終挑戰(zhàn)不了馬化騰，螞蟻金服也因為監(jiān)管等問題沒有上市，近年也要面對拼多多、抖音等電商新形態(tài)的挑戰(zhàn)。

但無可否認的是，在馬云和十八羅漢的帶領下，阿里巴巴從白手起家，到巔峰8000多億美元市值的跨國公司。

馬云的江湖地位無可置疑。

02

三度交棒

馬云喜讀金庸，武俠常見的“金盤洗手”，他干了足足三次，這在喜歡大權獨攬的創(chuàng)業(yè)者中，著實罕見。

早在2006年11月，馬云就退位讓賢，公司總裁的位置交給衛(wèi)哲。上任前，衛(wèi)哲曾是世界500強中最年輕的中國總裁，還有投行經(jīng)驗。

上任后，衛(wèi)哲著力理順公司內(nèi)外，次年讓阿里巴巴集團在港交所成功上市，讓集團的營收從2006年的13.6億元增長到2010年的55億元。

然而在2011年，阿里B2B平臺上大規(guī)模爆發(fā)商家欺詐問題，馬云也深入介入調查，認為這嚴重影響了公司的誠信價值觀，而衛(wèi)哲也主動辭去阿里巴巴CEO職位，選擇了離開。

2013年5月，馬云辭任集團CEO，由陸兆禧接任。48歲的馬云在淘寶十周年晚會單膝跪地：“48歲以前，工作就是我的生活；48歲以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了?！?/p>

圖源：淘寶10周年晚會視頻截圖

陸兆禧是阿里著名的“救火隊長”，曾為淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦支付寶，又為打擊假貨而接任淘寶網(wǎng)總裁，2011年又為馬云解決B2B平臺的欺詐現(xiàn)象。

2013年接任CEO的陸兆禧，其實也肩負著全新的救火重任：面對2年奪得3億用戶的微信，阿里巴巴要用“來往”去競爭熟人社交——而且后續(xù)證明了，這是一場注定不能獲勝的戰(zhàn)爭。

2年后，張勇接任陸兆禧的CEO之位。2019年9月10日，搖滾巨星一般的馬云在阿里巴巴20周年中唱完《怒放的生命》，第三次退休，徹底把阿里巴巴交托給了張勇。

三度退休的馬云，一步一步遠離了公司的實際運營，但他和十八羅漢，通過合伙人制度掌控著集團的實際掌控權，隨時可以根據(jù)形勢，進行戰(zhàn)略調整。

03

半隱半退

由“逍遙子”接班后，“風清揚”這五年確實遠離了江湖，偶然世界各地突現(xiàn)身影，重點也是關注農(nóng)業(yè)、公益、教育等領域。

在這五年中，阿里巴巴集團也確實遇上了種種挑戰(zhàn)：螞蟻金服因監(jiān)管等問題無法上市，公司又遭受三年監(jiān)管整改；拼多多、抖音等新勢力突飛猛進，老玩家顯得步伐遲緩；經(jīng)濟形勢復雜，分拆上市計劃最終中止……

這五年阿里巴巴的股價也走了個過山車，從2019年的190美元，從到2020年末的319美元頂峰，又崩至如今的80多美元。

遠離江湖的馬云，有時也不得不現(xiàn)身。2023年3月，在馬云支持下，張勇開啟“1+6+N”變革，又在6月主動放棄，張勇宣告9月離任。

馬云也在小范圍溝通會中強調要“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”。在這一年多時間里，阿里巴巴集團交由蔡崇信和吳永銘兩位“十八羅漢”掌舵。

（從左至右：吳泳銘、張勇、蔡崇信圖源：阿里公眾號）

在最新的2025財年第一季度財報（截至2024年6月30日止三個月）中，阿里巴巴集團營收同比增4%，淘天集團訂單同比雙位數(shù)增長，阿里云AI相關產(chǎn)品收入實現(xiàn)三位數(shù)增長，但阿里中國零售商業(yè)的收入下降2%。

阿里巴巴管理層表示，預計大部分業(yè)務將會在1到2年內(nèi)陸續(xù)實現(xiàn)盈虧平衡，并逐漸開始貢獻規(guī)?；挠芰?。

可以看出，蔡崇信和吳永銘很有信心，在接任后快速調整管理層和業(yè)務后，加上三年整改完畢，被納入港股通......連綿的好消息，讓先前遲緩的阿里巴巴，再次起航。

而馬云在內(nèi)部信中同樣滿懷信心：“我們相信未來，我們相信市場，我們更加相信，只有為社會創(chuàng)造真正價值的善良，公司才能堅持走完102年路程。”

馬云創(chuàng)建的公司能不能走完102年？

對于大眾來說，不太重要，重要的是創(chuàng)業(yè)年代的馬云，能夠給大家?guī)砉膭睢?/p>