作者 | 胡喆

轉(zhuǎn)載出處：財經(jīng)雜志 哈佛商業(yè)評論

導(dǎo)語

在充滿不確定性的世界經(jīng)濟發(fā)展格局面前，所有企業(yè)都在尋找以變應(yīng)變之道，“生態(tài)品牌”這個概念在6年前由海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏首次提出。

而后的每一年，圍繞諸多生態(tài)品牌認(rèn)證上榜品牌和通往上榜途中的品牌的實踐，“生態(tài)品牌”的價值愈發(fā)凸顯，實踐不斷創(chuàng)新，理論體系也在持續(xù)演進升級。

這讓我們愈發(fā)清楚地看到，生態(tài)品牌不是傳統(tǒng)意義上狹義的 “品牌”概念，而是企業(yè)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；單打獨斗的競爭模式不再適應(yīng)時代的規(guī)則，打造生態(tài)品牌，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，共贏生態(tài)經(jīng)濟，已成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與共識。

如果說2020年的第一本《生態(tài)品牌發(fā)展報告》是引領(lǐng)品牌轉(zhuǎn)型方向的“燈塔之書”，那么2024年的《生態(tài)品牌發(fā)展報告》則是明晰品牌高質(zhì)量增長路徑的“進化之書”。

9月19日，新華社品牌工作辦公室、新華出版社、凱度集團、《財經(jīng)》雜志、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院聯(lián)合主辦2024（第三屆）生態(tài)品牌大會，會上正式發(fā)布了2024年生態(tài)品牌認(rèn)證榜單和《生態(tài)品牌發(fā)展報告（2024）》新書（以下簡稱“報告”）。《報告》是一本前瞻性的“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”構(gòu)建手冊，本文作者希望通過分享對《報告》含英咀華并最終探驪得珠的閱讀心得，為讀者特別是企業(yè)管理者、品牌建設(shè)者在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”的過程中提供參考。

圖：《生態(tài)品牌發(fā)展報告（2024）》新書首發(fā)儀式

本文并不能替代《報告》，但會讓讀者有更強烈的意愿去開啟《報告》，加速邁向“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型變革之路。

第一部分：生態(tài)范式，從萌芽初生到開花結(jié)果

備受行業(yè)關(guān)注的《報告》，又為我們帶來了新的驚喜。

這不僅僅指的是，基于生態(tài)品牌認(rèn)證評估模型的3大視角、5大維度、17條評估細(xì)則，有Apple、華為、海爾等28家品牌登上第三屆生態(tài)品牌認(rèn)證榜單，為全球商業(yè)界、學(xué)術(shù)界、媒體界提供了更多、更豐富的一流生態(tài)品牌實踐。

2024年生態(tài)品牌認(rèn)證榜單

而其重點，在筆者看來，新華出版社黨委書記、社長匡樂成對今年《報告》的定位十分關(guān)鍵，稱其為“進化之書”。

《報告》此前主要以品牌維度為切口，確立了生態(tài)品牌的定義——通過與用戶、生態(tài)伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗，最終實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會創(chuàng)造價值循環(huán)的新品牌范式。所謂的“進化之書”，則體現(xiàn)為除了“生態(tài)品牌”這個概念的繼續(xù)打磨升級之外，“生態(tài)企業(yè)”和“生態(tài)經(jīng)濟”這兩個延伸出來的新概念和相關(guān)理論建設(shè)、實踐引證得到了增強，明確了“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”的理論鏈路，除了確立定義及特征外，還有大量的分析和案例，指引企業(yè)在不確定性的環(huán)境中穩(wěn)健前行，探索生態(tài)品牌與高質(zhì)量發(fā)展的深度融合之道。

《報告》在總體上有特別需要關(guān)注的三大升級，分別是：

理論更豐富。《報告》在理論層面的構(gòu)建十分豐實，它研究了“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”的理論鏈路，明確了生態(tài)企業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟的定義及特點，闡明了二者為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、包容普惠增長以及生態(tài)各方價值最大化的貢獻和價值。

模型更完善。生態(tài)品牌認(rèn)證進一步擴展了生態(tài)品牌研究的范圍，加深了模型分析的深度，并實現(xiàn)了認(rèn)證智能化和取數(shù)信息化。

案例更落地。《報告》精選了一批生態(tài)品牌帶動新質(zhì)生產(chǎn)力打造、促進高質(zhì)量發(fā)展的生動案例，為行業(yè)內(nèi)外提供了可借鑒、可復(fù)制的成功經(jīng)驗。

除了這些升級之外，《報告》中有一個金句令人十分激賞，那就是——生態(tài)品牌新范式從出現(xiàn)的第一天起就不是一塊凝固的琥珀，而是無數(shù)創(chuàng)新的脈動?？梢灶A(yù)見，“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”理論體系的構(gòu)建與完善，將持續(xù)激發(fā)千企百業(yè)的廣泛共識與積極行動。

那就讓我們循著這些精彩的案例，去打開《報告》為我們開辟的生態(tài)范式的廣闊天地。

第二部分：生態(tài)企業(yè)，從實踐在先到理論成形

雖然《報告》的發(fā)布只有六年的歷史，但世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)都符合生態(tài)企業(yè)的定義——“生態(tài)企業(yè)是在商業(yè)生態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位的新企業(yè)形態(tài)，它是用戶體驗的引領(lǐng)者、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者、核心技術(shù)的突破者、生態(tài)秩序的守護者和商業(yè)價值的分享者?！?/p>

生態(tài)企業(yè)的五個關(guān)鍵角色

它們的優(yōu)秀實踐是新華社品牌工作辦公室、新華出版社、凱度集團、《財經(jīng)》雜志、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院等機構(gòu)發(fā)起生態(tài)品牌認(rèn)證的重要背景之一。

Apple是2024年生態(tài)品牌認(rèn)證中“領(lǐng)航者”象限中的代表品牌，也是在生態(tài)建設(shè)中卓有聲譽的國際企業(yè)。頗有獨特性的是，Apple是一個兼有內(nèi)部生態(tài)和外部生態(tài)的企業(yè)，而且在兩種生態(tài)中實現(xiàn)了充分的協(xié)同，起到了1+1大于2的效果。

Apple的內(nèi)部生態(tài)首先體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化實踐中。幾乎每個讀者都非常熟悉，Apple的產(chǎn)品能夠持續(xù)吸引消費者，正是因其無縫銜接的生態(tài)聯(lián)動，搭建起了一個工作、生活與娛樂的數(shù)字化生態(tài)。具體來說，從便攜的MacBook Air到強悍的MacBook Pro，從Mac Studio到專業(yè)級工作站Mac Pro，從大家非常熟悉、保有量極大的iPhone手機和Apple Watch手表，以及耳機等周邊形成的沉浸式生態(tài)服務(wù)中，Apple以“全家桶”連接了工作生活的方方面面，實現(xiàn)了不同Apple設(shè)備間的無縫對接與協(xié)同，極大提升了用戶的工作效率與生活便利性。以“接力”功能為例，這種功能允許用戶在不同的Apple設(shè)備間無縫切換正在進行的任務(wù)，如瀏覽網(wǎng)頁、編輯文檔、撰寫郵件、使用地圖導(dǎo)航等。

但是，筆者認(rèn)為，真正讓Apple獲得強大用戶黏性，并為自己賺取和為生態(tài)伙伴分享更多利潤的，還要得益于其外部生態(tài)——APP Store。在開放性上，Apple生態(tài)對各類開發(fā)者都持開放態(tài)度，無論是個人還是公司都能夠加入APP Store。在技術(shù)支持上，Apple提供了標(biāo)準(zhǔn)化的API和開發(fā)工具，降低了開發(fā)者的學(xué)習(xí)成本和開發(fā)難度。在社區(qū)氛圍上，Apple建立了活躍的開發(fā)者社區(qū)，促進知識交流和技術(shù)創(chuàng)新。在安全性上，Apple建立了空前嚴(yán)格的審核機制，確保應(yīng)用的安全性和合規(guī)性。當(dāng)然，至關(guān)重要的吸引力還是Apple生態(tài)的增值分享模式——基于龐大的Apple設(shè)備用戶量，為開發(fā)者提供了清晰的盈利方式，包括直接付費、訂閱制或API調(diào)用收費等多種模式。截至2023年，App Store已經(jīng)創(chuàng)造了超過2600億美元的開發(fā)者收入，創(chuàng)造了無數(shù)的就業(yè)機會，推動了整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成為全球最大、最具代表性的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)之一。

除了促進商業(yè)價值的增長，生態(tài)品牌也在促進社會和經(jīng)濟的和諧共生。在今年的《報告》中，“實現(xiàn)生態(tài)品牌理想”獨辟一章，其中著重提到“隨著全球?qū)Νh(huán)境、社會和治理（ESG）標(biāo)準(zhǔn)的日益重視，生態(tài)品牌正通過促進資源和環(huán)境的可持續(xù)利用，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變”。

新能源領(lǐng)軍企業(yè)特斯拉也入選了生態(tài)品牌認(rèn)證“領(lǐng)航者”象限，其使命是 “加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”，而其落腳點是其售出的每一件產(chǎn)品都能幫助用戶在產(chǎn)品的全生命周期里，通過特斯拉及其構(gòu)建的能源生態(tài)來減少碳排放，這不是單指用戶對產(chǎn)品的使用周期，而是包括從原材料開采到產(chǎn)品使用和處置的完整生命周期。

例如，2023年，特斯拉用戶共實現(xiàn)二氧化碳當(dāng)量減排超過2000萬噸。在特斯拉“宏圖計劃”第三篇章（Master Plan Part 3）中，計劃實現(xiàn)240TWh儲能、30TW綠色發(fā)電、10萬億美元的制造投資，用不到0.2％的土地面積實現(xiàn)10%的世界GDP。

這樣偉大的構(gòu)想，單靠特斯拉一己之力是無法完成的，需要多方生態(tài)伙伴的參與和共建。

例如，通過光伏領(lǐng)域的生態(tài)伙伴進行大范圍的太陽能源部署，而特斯拉自己主要是加快開發(fā)更多、適應(yīng)于更多場景的全面電動化車輛。在能源使用的多樣化方面，特斯拉與能源設(shè)備的生態(tài)伙伴嘗試將熱泵推廣至家庭、企業(yè)、工業(yè)；通過投資新能源工業(yè)，進一步發(fā)展工業(yè)氫能，為其可持續(xù)能源計劃提供新的路徑；甚至在產(chǎn)品的交付層面，也承諾只使用再生能源的綠色航運。在特斯拉運營的全球規(guī)模最大的快速充電網(wǎng)絡(luò)中，通過本地化資源和年度可再生能源匹配，實現(xiàn)了100%以可再生能源產(chǎn)生的電力提供充電服務(wù)。

除了Apple、特斯拉這些產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)的代表，還有釘釘這一類從平臺型企業(yè)升級為生態(tài)型企業(yè)的代表。

釘釘，正在從中國最成功的企業(yè)協(xié)同軟件，變成賦能企業(yè)數(shù)字化的新底座。其中的范式轉(zhuǎn)換是，從自己做工具，轉(zhuǎn)型為自己做PaaS底座+開放生態(tài)。

PaaS的核心是“平臺即服務(wù)”，釘釘?shù)淖龇ň褪亲龊谩皵?shù)字底座”這個平臺，讓各行各業(yè)的用戶更便捷的開發(fā)自己的應(yīng)用，而PaaS底座的作用，是能幫助用戶能更好的使用阿里云深層次的能力，比如云計算、云原生的能力。

傳統(tǒng)軟件時代，軟件開發(fā)商要滿足盡可能多的用戶需求，就只有把功能做的大而全；而通過底座+生態(tài)的辦法，軟件不會再那么笨重，而功能只會越來越多，因為無數(shù)人參與到這個過程中來共創(chuàng)，大量滿足個性化需求的應(yīng)用在釘釘上被開發(fā)出來。截至去年底，“釘應(yīng)用”的數(shù)量增長超過5.5倍，釘釘上的低代碼應(yīng)用數(shù)超過了240萬個，釘釘上所有開發(fā)者數(shù)量超過190萬。釘釘生態(tài)伙伴總數(shù)超4000家，釘釘開放平臺上架應(yīng)用數(shù)量超過1100個。

所以行業(yè)的評價是，生態(tài)開放后，釘釘?shù)墓δ茇S富多了，有些低頻但有價值的開發(fā)工作，也有人去做了。每個有雄心的開發(fā)者，都希望借助釘釘?shù)膭菽埽酶哳l帶起自己的低頻，這樣，釘釘和生態(tài)伙伴就形成雙向奔赴，互相成就。

第三部分：生態(tài)經(jīng)濟，從商業(yè)價值增長到社會價值循環(huán)

作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革研究的專家，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人及院長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授曹仰鋒博士在和筆者的一次交流中，談到了他對中國企業(yè)打造生態(tài)范式的一些觀察。

“在海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏于2018年率先提出‘生態(tài)品牌’概念的時候，我就意識到，生態(tài)品牌不是傳統(tǒng)意義上狹義的‘品牌’概念，而是企業(yè)的一種整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是時刻和實踐相通的、不斷延展的概念。而且，經(jīng)過這些年眾多生態(tài)企業(yè)的實踐，生態(tài)品牌在創(chuàng)建概念時的初衷并沒有改變，而是進一步強化了”，曹仰鋒如是說。

的確，海爾不但是生態(tài)品牌概念的首創(chuàng)者，也是入選生態(tài)品牌認(rèn)證榜單的領(lǐng)航者，同時更是生態(tài)范式的推動者，其實踐體現(xiàn)了“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”的演進。

《報告》中指出：“生態(tài)經(jīng)濟是在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化的進程中，以用戶最佳體驗為中心，以新一代科學(xué)技術(shù)為重要推動力，以智能交互引擎為共享賦能的主要載體，推動生態(tài)內(nèi)多元生態(tài)伙伴資源共享、價值共贏、再造百業(yè)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、包容普惠增長以及生態(tài)各方價值最大化的新經(jīng)濟模式?！?/p>

生態(tài)經(jīng)濟的三個特點

共創(chuàng)生態(tài)品牌：面對用戶更加多元化、個性化和場景化的需求，海爾旗下品牌三翼鳥通過家電家居一體化設(shè)計與交付，為用戶定制全場景個性化解決方案，覆蓋智慧廚房/客廳/臥室/陽臺/衣帽間等各個家庭場景，提供智慧健康美食/智慧衣物洗護/智慧娛樂等多種解決方案，為用戶設(shè)計智慧家、建設(shè)智慧家、服務(wù)智慧家。而三翼鳥千人千面的個性化方案背后，是3500多個伙伴共聚生態(tài)之力，把針對不同場景和需求的設(shè)備和解決方案整合起來，給消費者更智慧、更健康、更便捷的選擇，讓每一個家都更有想象力。

并且，與三翼鳥共創(chuàng)方案的每個生態(tài)伙伴，也在為用戶迭代最佳體驗的同時，實現(xiàn)了自身的增值。例如，海爾經(jīng)銷商門店的客單價從過去的五、六千元，提升到如今的十萬元以上；高端定制服務(wù)商博洛尼今年上半年的營收增速5倍于行業(yè)。

共建生態(tài)企業(yè)：海爾生物醫(yī)療，最初的業(yè)務(wù)是研發(fā)低溫存儲設(shè)備，但在生態(tài)品牌理念的指導(dǎo)下，海爾生物醫(yī)療以用戶為中心，不斷與醫(yī)藥生物企業(yè)、高校科研機構(gòu)、醫(yī)院、疾控、血站、基層公衛(wèi)等用戶進行需求交互和共創(chuàng)迭代，目前業(yè)務(wù)已拓展至智慧實驗室、數(shù)字醫(yī)院、智慧公共衛(wèi)生、智慧用血等眾多數(shù)字場景綜合解決方案，從銷售硬件的產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型為定制方案的生態(tài)企業(yè)。

以海爾生物醫(yī)療與生態(tài)各方共建的智慧城市血液安全服務(wù)生態(tài)體系為例，該生態(tài)體系實現(xiàn)了“1+2+11+N”一體化數(shù)智管理和服務(wù)，“1”是1個中心，建設(shè)1個城市血液數(shù)據(jù)綜合管理及共享中心，實現(xiàn)血液信息整合交互，推動全市血液管理和獻血服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?”是 2個平臺，搭建血站集成門戶平臺和血站統(tǒng)一消息平臺，助力血站提升工作效率，有效降低管理成本?！?1”是建設(shè)11套用戶應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，覆蓋血站運營智慧服務(wù)、獻血者智慧服務(wù)、醫(yī)院臨床用血服務(wù)三大域，實現(xiàn)血液整體智治、血液配送、醫(yī)院用血、采供血預(yù)測等多維度臨床用血應(yīng)用場景治理?！癗”是 N+數(shù)據(jù)源，N+系統(tǒng)對接，N+場景拓展，對內(nèi)鏈接采供血管理、后勤、資產(chǎn)、配型、精準(zhǔn)配血數(shù)據(jù)；對外鏈接面向醫(yī)院、健康平臺、疾控中心等相關(guān)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)；同時鏈接氣象等社會服務(wù)機構(gòu)數(shù)據(jù)，覆蓋招、采、制、檢、儲、運、用、調(diào)、服、監(jiān)等多類場景。海爾生物醫(yī)療通過生態(tài)模式，有效提升臨床供血保障能力，助力“健康中國”，也讓參與生態(tài)共建的各方伙伴實現(xiàn)了增值分享和互利共贏。

共贏生態(tài)經(jīng)濟：海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯，首先在行業(yè)端提出了“大企業(yè)共建，中小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，通過與各行業(yè)、各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)共建平臺，由卡奧斯貢獻平臺底層能力，龍頭企業(yè)貢獻行業(yè)知識和經(jīng)驗，將原來只能存在腦中的知識與經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成數(shù)字化能力、流程與模塊，與中小企業(yè)共享，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效，帶動行業(yè)做大做強做優(yōu)。

以卡奧斯與奇瑞共建的汽車行業(yè)首個大規(guī)模定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為例，實現(xiàn)了三個價值重構(gòu)：第一，用戶體驗的價值重構(gòu)：卡奧斯幫助奇瑞通過數(shù)字化平臺貫通用戶旅程，奇瑞車主在4S店選購時，可在星途APP定制天窗、座椅、互聯(lián)網(wǎng)大屏等42項個性化功能，極大提升了體驗感，實現(xiàn)了與用戶體驗的迭代。第二，制造流程的價值重構(gòu)：傳統(tǒng)模式下，一條主機產(chǎn)線只能生產(chǎn)一款車型；而現(xiàn)在，得益于卡奧斯為奇瑞打造的智造中臺，通過自動排程算法、設(shè)備高度集成等技術(shù)的落地應(yīng)用，一條產(chǎn)線可進行油車、電車、混動車三種動力類型、六大平臺、十多款型號汽車的混線生產(chǎn)，奇瑞青島工廠的效率提升30%，不入庫率提升25%。第三，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)：奇瑞與卡奧斯一起將賦能領(lǐng)域延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游，奇瑞發(fā)揮鏈主優(yōu)勢、卡奧斯發(fā)揮平臺能力，賦能奇瑞上下游401家中小企業(yè)，助力企業(yè)生產(chǎn)成本降低 15%，生產(chǎn)效率提升 50%，有效推動了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

而隨著卡奧斯生態(tài)的持續(xù)裂變和擴充，卡奧斯在區(qū)域端開創(chuàng)了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能1+N+X模式”，即構(gòu)建1個城市級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合服務(wù)平臺，打造N個垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和X個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)，僅2023年在青島便賦能平臺上的5000家企業(yè)，實現(xiàn)新增產(chǎn)值350億元。目前該模式已經(jīng)在四川、安徽、江西等地進行復(fù)制推廣，構(gòu)建起區(qū)域經(jīng)濟邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

結(jié)語：

抓住生態(tài)范式切換機遇

科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩的《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》是無數(shù)科創(chuàng)領(lǐng)域大佬的案頭書，他也被公認(rèn)為20世紀(jì)最重要的科學(xué)哲學(xué)家。

庫恩的核心理論就是“范式說”，這是一種對時代進步的全新概念，簡單說，庫恩認(rèn)為一個時代、一個領(lǐng)域只有一個發(fā)展的“主范式”，與范式吻合才能踏在歷史發(fā)展進步的一邊，但范式本身有慣性，所以每一代新的范式轉(zhuǎn)換都需要付出努力和代價。

例如：從地心說到日心說（哥白尼、伽利略、布魯諾），從牛頓經(jīng)典力學(xué)到相對論等等。

而中國的企業(yè)，在2018年由張瑞敏先生提出“生態(tài)品牌”這個概念后，也開始進入了自己的范式轉(zhuǎn)換期。

對于如何轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌，歷年的《報告》中對標(biāo)桿案例的總結(jié)分析和趨勢預(yù)判可謂應(yīng)有盡有，在此沒有重復(fù)的必要，所以筆者僅僅提供自己的三點淺見作為結(jié)語。

第一，“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的核心驅(qū)動力是“生態(tài)各方價值最大化”。

從Apple生態(tài)的搭建到海爾轉(zhuǎn)型生態(tài)企業(yè)、構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟的實踐，從早期的無意識的自發(fā)釋放這種互惠互利屬性，到熟練的、體系性的把這種共創(chuàng)共享屬性變成常態(tài)，生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者正通過多元化的手段激發(fā)新需求，分享新價值，實現(xiàn)生態(tài)價值的無限循環(huán)。

切記，在共創(chuàng)價值外，生態(tài)企業(yè)要特別抵御住“自身利益最大化”這一致命誘惑，真正做到與生態(tài)合作伙伴共創(chuàng)共享，讓“生態(tài)各方價值最大化”。

第二，生態(tài)企業(yè)要積極構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，賦能合作伙伴。

正如城市的發(fā)展離不開能源、交通、網(wǎng)絡(luò)這些基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)生態(tài)的繁榮也需要生態(tài)企業(yè)持續(xù)搭建和完善基礎(chǔ)設(shè)施，吸引合作伙伴加入。

這里說的基礎(chǔ)設(shè)施，除了組織、運營、營銷、物流等通用的商業(yè)能力，更包括了數(shù)據(jù)、算力、算法這些在新科技革命背景下戰(zhàn)略意義日益凸顯的“數(shù)字新基建”，它可以加速經(jīng)營全要素在生態(tài)體系內(nèi)的流動，可以通過先進技術(shù)的普惠和平權(quán)，在提升效率和強化賦能方面發(fā)揮強大而靈活的作用。

第三，“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟”是過程，為社會創(chuàng)造價值循環(huán)才是終極目的。

不同于共享經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟這類商業(yè)層面的概念，生態(tài)品牌是一種層次更高、影響更大的新經(jīng)濟模式。因此，生態(tài)經(jīng)濟的構(gòu)建者和參與者需要認(rèn)識到發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟是解答我國目前經(jīng)濟發(fā)展中若干重要命題、難題的正解之一，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要路徑之一。

只有懷有強烈的使命感和責(zé)任心，通過一代甚至幾代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的努力，我們才能用生態(tài)經(jīng)濟結(jié)出的碩果，做出對這個時代諸多艱深挑戰(zhàn)的有力回答。