回力

當(dāng)初，在20 世紀(jì) 50 年代的時(shí)候，堪稱回力鞋的巔峰時(shí)期。

在各類體育賽場(chǎng)上，回力鞋的身影隨處可見，運(yùn)動(dòng)員們腳蹬回力鞋，在賽場(chǎng)上飛馳，那矯健的身姿與回力鞋相得益彰。

彼時(shí)，回力鞋那標(biāo)志性的白底紅 LOGO 更是成為了時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者。

大街小巷，年輕人以能擁有一雙回力鞋為榮，穿著它自信地走在街頭巷尾，仿佛腳底生風(fēng)。

尤其是中國(guó)女排的姑娘們，穿著回力鞋奮勇拼搏，最終奪得奧運(yùn)會(huì)冠軍，那一刻，回力鞋不僅是一雙運(yùn)動(dòng)鞋，更成為了國(guó)家榮譽(yù)和民族精神的象征，它見證了中國(guó)體育健兒的輝煌時(shí)刻，也將自身的品牌形象深深烙印在國(guó)人心中。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，回力鞋遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。

到了七八十年代的時(shí)候，外國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌如潮水般涌入中國(guó)市場(chǎng)，這些品牌憑借著先進(jìn)的科技、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷手段迅速搶占市場(chǎng)份額。

相比之下，回力鞋逐漸被貼上了 “土” 的標(biāo)簽，曾經(jīng)備受追捧的它，在年輕一代消費(fèi)者眼中漸漸失去了吸引力。

其款式多年未變，缺乏創(chuàng)新，難以滿足日益多樣化的消費(fèi)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，回力鞋的銷量日益下滑，陷入了衰落的困境。

但回力鞋并未就此沉淪，它開始了艱難的轉(zhuǎn)型嘗試，但是這一決定又讓它貼上了抄襲的標(biāo)簽。

這無(wú)疑給其轉(zhuǎn)型之路蒙上了一層陰影，如今穿回力的人已經(jīng)寥寥無(wú)幾，未來(lái)他會(huì)何去何從我們還要靠時(shí)間來(lái)給出答案。

李寧

1990年李寧運(yùn)動(dòng)品牌橫空出世，在此之后李寧的發(fā)展可以說(shuō)是飛快的。

在其巔峰時(shí)期，李寧以親民的價(jià)格策略贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，那時(shí)候，無(wú)論是繁華都市的大街小巷，還是中小城鎮(zhèn)的集市商場(chǎng)，李寧的身影隨處可見。

它的產(chǎn)品款式多樣且緊跟時(shí)尚潮流，質(zhì)量可靠又價(jià)格實(shí)惠，成為了眾多普通消費(fèi)者心目中的首選運(yùn)動(dòng)品牌。

無(wú)論是日常鍛煉、學(xué)校體育活動(dòng)還是休閑出行，李寧都能完美適配，它就像是人們身邊最貼心的運(yùn)動(dòng)伙伴，陪伴著大家度過(guò)一個(gè)個(gè)充滿活力的瞬間，品牌知名度和美譽(yù)度不斷攀升，市場(chǎng)份額也在穩(wěn)步擴(kuò)大。

然而，有了名氣之后的李寧，為了追求更高的利潤(rùn)和品牌形象的升級(jí)，它開始走上了高端路線。

原本親民的價(jià)格直線飆升，一些產(chǎn)品的定價(jià)超出了普通消費(fèi)者的心理預(yù)期，這一改變使得許多曾經(jīng)忠實(shí)的消費(fèi)者望而卻步，曾經(jīng)熱鬧非凡的李寧專賣店逐漸變得冷清。

那些習(xí)慣了以實(shí)惠價(jià)格購(gòu)買李寧產(chǎn)品的顧客，在面對(duì)高昂價(jià)格時(shí)，不得不轉(zhuǎn)身選擇其他更具性價(jià)比的品牌，曾經(jīng)大街小巷隨處可見的李寧標(biāo)志性 logo，開始變得稀稀拉拉。

后來(lái)一起事件更是將李寧推向了風(fēng)口浪尖……

2022年9月份，李寧舉辦了“逐夢(mèng)行機(jī)場(chǎng)大秀”的新品發(fā)布會(huì)，但是有些服裝卻與鬼子軍服極其相似。

這一事件給李寧品牌帶來(lái)了沉重的打擊，在特定的文化語(yǔ)境和民族情感下，這樣的設(shè)計(jì)失誤引發(fā)了公眾的強(qiáng)烈不滿和抵制。

輿論的風(fēng)波洶涌而來(lái)，李寧品牌形象一落千丈，消費(fèi)者對(duì)其信任度大打折扣。

盡管品牌方可能有其設(shè)計(jì)初衷或無(wú)意為之，但這一事件無(wú)疑在其發(fā)展道路上留下了深深的傷痕。

如今的李寧，雖然在大街上仍能看到有人穿著，但數(shù)量相較于巔峰時(shí)期明顯減少。

貴人鳥

21 世紀(jì)初，貴人鳥敏銳地將市場(chǎng)定位聚焦于二三線城市，這一策略猶如一把精準(zhǔn)的鑰匙，開啟了其輝煌的大門。

在當(dāng)時(shí)，二三線城市的消費(fèi)市場(chǎng)正逐漸崛起，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌有著強(qiáng)烈的需求，而貴人鳥以其高性價(jià)比的產(chǎn)品迅速吸引了大量消費(fèi)者的目光。

無(wú)論是款式多樣的運(yùn)動(dòng)鞋，還是舒適實(shí)用的運(yùn)動(dòng)服飾，都以親民的價(jià)格走進(jìn)了尋常百姓家，其門店如雨后春筍般在二三線城市的大街小巷生根發(fā)芽，品牌知名度與美譽(yù)度不斷攀升。

隨著市場(chǎng)布局的穩(wěn)步推進(jìn)，貴人鳥迎來(lái)了它的高光時(shí)刻。

2007 年，貴人鳥成功上市，上市后的貴人鳥如同踏上了高速列車，年?duì)I收一舉突破百億元。

到了 2008 年，其市值更是超過(guò)了李寧、361° 等一眾知名品牌，在體育品牌領(lǐng)域占據(jù)了舉足輕重的地位。

彼時(shí)的貴人鳥，可謂是風(fēng)光無(wú)限，是眾多消費(fèi)者信賴的品牌，也是投資者眼中的寵兒，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售形成了一個(gè)良性循環(huán)，每一款新品的推出都能在市場(chǎng)上引起不小的轟動(dòng)，銷售數(shù)據(jù)不斷刷新紀(jì)錄。

然而，在取得巨大成功后，貴人鳥開始盲目擴(kuò)張，它不再專注于自身的核心業(yè)務(wù)，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)與優(yōu)化，而是將大量的資金與精力投入到了與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域。

多元化的投資戰(zhàn)略看似雄心勃勃，實(shí)則分散了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，原本用于提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及拓展市場(chǎng)渠道的資源被不斷稀釋，導(dǎo)致其在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上逐漸失去了往日的優(yōu)勢(shì)。

曾經(jīng)門庭若市的門店如今也變得冷冷清清，市場(chǎng)份額被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食。

最終，在 2020 年，貴人鳥不堪重負(fù)，宣告破產(chǎn)重整。

喜得龍

在21 世紀(jì)初的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于性價(jià)比高的產(chǎn)品有著強(qiáng)烈的需求，喜得龍敏銳地捕捉到了這一機(jī)遇。

它以中低收入消費(fèi)者為主要目標(biāo)群體，致力于打造價(jià)格親民且品質(zhì)尚可的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。

無(wú)論是款式多樣的運(yùn)動(dòng)鞋，還是舒適實(shí)用的運(yùn)動(dòng)服飾，喜得龍都能在保證一定質(zhì)量水準(zhǔn)的前提下，將價(jià)格控制在大多數(shù)消費(fèi)者能夠接受的范圍之內(nèi)。

這種高性價(jià)比的策略使得喜得龍迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，門店數(shù)量不斷增加，品牌知名度也在逐步提升，在廣大中低收入消費(fèi)群體中贏得了良好的口碑和青睞。

隨著時(shí)間的推移，喜得龍迎來(lái)了它的巔峰時(shí)刻，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌中脫穎而出，成為了第一家達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)。

其品牌形象深入人心，產(chǎn)品遍布全國(guó)各地的商場(chǎng)和專賣店，無(wú)論是繁華都市的商業(yè)中心，還是中小城鎮(zhèn)的商業(yè)街，喜得龍的招牌隨處可見。

它所推出的運(yùn)動(dòng)裝備不僅滿足了普通消費(fèi)者日常運(yùn)動(dòng)健身的需求，甚至在一些體育賽事和業(yè)余體育活動(dòng)中也成為了熱門選擇。

此時(shí)的喜得龍可謂風(fēng)光無(wú)限，是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌界的一顆耀眼明星。

然而，2010 年后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛加大在中國(guó)市場(chǎng)的布局和投入，它們憑借著先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)、強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷以及全球化的影響力，給本土品牌帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

喜得龍?jiān)谶@場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸暴露出自身的短板，在技術(shù)創(chuàng)新方面，它未能及時(shí)跟上國(guó)際潮流，產(chǎn)品的科技含量和功能性與國(guó)際大牌相比存在明顯差距。

在品牌建設(shè)上，喜得龍的宣傳推廣手段相對(duì)單一，難以塑造出高端、時(shí)尚、國(guó)際化的品牌形象。

消費(fèi)者的目光逐漸被那些更具吸引力的國(guó)際品牌所吸引，喜得龍的市場(chǎng)份額開始不斷萎縮。

盡管喜得龍也試圖做出改變和掙扎，但由于前期在技術(shù)和品牌積累上的不足，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，最終未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

到了 2017 年，這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌無(wú)奈宣布破產(chǎn)，徹底退出了市場(chǎng)。

這些品牌的興衰歷程，不僅是一個(gè)品牌的故事，更是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展過(guò)程中面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。

它提醒著后來(lái)者在品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的商業(yè)浪潮中長(zhǎng)久立足。