這年頭，有錢人流行給上市公司捐款了。

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最近捐款的風(fēng)吹到了上市公司。

資本大鱷龔虹嘉無償捐給上市公司*ST開元（300338.SZ）現(xiàn)金資產(chǎn)2.3億元，另一位大佬古少波說要給上市公司寶鷹股份（002047.SZ）捐現(xiàn)金4000萬。

這種消息建議對境外投資者封鎖，免得他們羨慕。

因?yàn)楣烙?jì)全球沒有第二個市場，可以讓所有人都玩到不亦樂乎、不求回報了。

尤其是捐錢的古少波在上市公司一年領(lǐng)的工資還不到100萬，這一把捐出了40年工資。

古老板在寶鷹股份的職務(wù)是監(jiān)事長，在上市公司持有股份但不多，他手上5萬多的股份對應(yīng)當(dāng)前的股價，也就值17萬多。

古老板給所有高級打工人都打了一個樣。

這么一對比，極越高級打工人夏老板的覺悟就差遠(yuǎn)了。但凡他能捐上40年工資，也不至于被員工堵在辦公室。

大伙說，看看古老板過去的工作經(jīng)歷，就知道人家為啥覺悟這么高了。

不過古老板跟一般高級打工人還是有區(qū)別，他的另外一個身份是寶鷹股份創(chuàng)始人古大老板古少明的弟弟。

要說仗義，古老板全家都仗義。

古大老板是廣東普寧客家人，可以比較明確的是，1994年之前，他在深圳一家國企當(dāng)財務(wù)經(jīng)理。

1994年，古大老板下海創(chuàng)業(yè)。

之后兩年，古大老板的創(chuàng)業(yè)故事就不夠高清了，大部分說法是他跟老鄉(xiāng)搞了一支裝修隊(duì)，接了朋友介紹的一個小項(xiàng)目。

很多版本說古大老板1994年搞的裝修隊(duì)就被叫成了：

寶鷹裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。

不過從一份公開資料可見，寶鷹裝飾前身叫深圳歐凱藝術(shù)裝飾工程公司，由深圳東方藝術(shù)研究會出錢搞的。

成立時間是1994年4月。

僅僅兩個月之后，歐凱藝術(shù)就改名“寶鷹裝飾”，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，當(dāng)時的寶鷹裝飾跟古大老板一毛錢關(guān)系都沒有。

古大老板出現(xiàn)在寶鷹裝飾股權(quán)結(jié)構(gòu)里要到1996年9月。

當(dāng)時寶鷹裝飾是由東方藝術(shù)研究會出資500萬創(chuàng)立的，但評估出來的凈資產(chǎn)是49.3464萬元。

研究會以58萬的價格把寶鷹裝飾100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了古大老板和一個叫“羅娘檢”的人。

02

這個股權(quán)轉(zhuǎn)讓的動作，在寶鷹股份借殼上市之前，讓雙方鬧上了法庭。

整個過程很有意思，古大老板的說法是寶鷹裝飾當(dāng)年虧了很多才賣給他的。

而研究會負(fù)責(zé)人羅虹說當(dāng)時他們拿下了一個兩億美元的工程合同，怎么可能讓古大老板58萬買斷公司？

斯基看了雙方的說法，只有一個感覺——當(dāng)年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也有點(diǎn)潦草了。

因?yàn)檫@個糾紛，本來想走IPO通道的寶鷹股份后來選擇了借殼上市。

2011年，咱們的IPO規(guī)模搞成了世界第一，古大老板也想趁機(jī)讓寶鷹股份趕上趟。

當(dāng)時幾家PE機(jī)構(gòu)聞著味兒就湊上來了。

2011年5月21日，東方富海（蕪湖）二號、聯(lián)創(chuàng)晉商、長華宏信、龍柏翌明、瑞源投資以人民幣增資1.65億元，成為寶鷹股東。

后來因?yàn)楣蓹?quán)糾紛耽誤了IPO，PE們比古大老板還著急。

如果寶鷹股份成功上市，PE機(jī)構(gòu)就有望賺得盆滿缽滿退出。

IPO的周期越短，他們的收益越高。

然而這一耽擱就碰到了2012年的IPO暫停，寶鷹股份只能轉(zhuǎn)道借殼上市。

和很多大佬一樣，古大老板把寶鷹股份最好的年華給了廣大股民們。

2011年、2012年，寶鷹股份營收分別達(dá)到了22.71億元和29.13億元，凈利潤則分別達(dá)到1.15億元和1.52億元。

當(dāng)時有不知道哪里冒出來的知情人士說：

我知道的情況是，寶鷹股份近幾年頻繁地更換了十幾位會計(jì)人員。這幾年，寶鷹股份通過大量掛靠的做法做大業(yè)績，把盤子做大。而寶鷹股份從事IPO工作的人員大概有100號。

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古大老板的實(shí)力，哪是區(qū)區(qū)一些說法就能被戳破的。

2014年，古大老板被請去喝茶了，都能毫發(fā)無傷。

當(dāng)時，廣東有一位跟地產(chǎn)商走得很近的萬姓領(lǐng)導(dǎo)落馬了，大概古大老板跟這位領(lǐng)導(dǎo)也有過接觸，被請去協(xié)助調(diào)查了。

比起古大老板，萬姓領(lǐng)導(dǎo)可能跟古大老板最大的甲方爸爸走得更近。

古大老板最大的甲方爸爸是許家印，而萬姓領(lǐng)導(dǎo)球癮很大，許老板經(jīng)常陪著他看球。

這位萬姓領(lǐng)導(dǎo)雖然愛好去會所，但工作20多年都沒買房，一直租在每月600塊的珠江帝景。

可能一位老板喝過一次茶，他的見識、覺悟、敏感度會再一次得到提升。

2015年4月，古大老板就辭去了寶鷹股份董事長、總經(jīng)理、董事等所有職務(wù)，跑去印尼親自當(dāng)印尼寶鷹建設(shè)集團(tuán)的董事總裁。

寶鷹股份這一攤子事兒就交給了弟弟古少波，也就是前陣子捐了4000萬的高級打工人。

古大老板在印尼的合作伙伴也很牛逼，公司名叫：

印尼熊氏集團(tuán)。

他的老板熊德龍出生在印尼，有荷蘭、印尼血統(tǒng)，出生后被遺棄到了孤兒院，兩歲時被旅居印尼的梅州籍僑胞收養(yǎng)。

熊老板有實(shí)力以后，在咱們這里到處做好事，成了遠(yuǎn)近聞名的大善人。

跟熊老板合作，古大老板在印尼拿下了很多大項(xiàng)目。

2016年，寶鷹股份總共簽訂的海外工程訂單金額達(dá)到了近70億元。這一年，海外在手訂單量占到了公司全年在手訂單量的將近一半。

印尼的工程不僅體量大，利潤也大。

2016年，印尼寶鷹做了3.66億的營收，凈利潤達(dá)到了9200多萬。

相比較，深圳寶鷹建設(shè)做了46.83億的營收，凈利潤也不過2.68億。

一個凈利潤率達(dá)到了25%，一個凈利潤率只有5%。

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不過印尼寶鷹的好日子很短。

2017年，印尼寶鷹做了6000多萬的營收，凈利潤只剩了804萬元。2018年前三季度，更是直接虧損了3000多萬。

這潑天的富貴來得快，去得也快。

2018年，古大老板干脆直接把印尼寶鷹給賣了，60%的股權(quán)賣了7000多萬。

第二年10月，古大老板的大客戶許老板上了城樓，而其他一些知名企業(yè)家要么只能坐游車，要么坐觀禮臺。

當(dāng)許老板抵達(dá)自己的人生巔峰時，古大老板也作出了一個決定：

在2019年最后一個月，機(jī)警的古大老板把寶鷹大部分股份賣給了航空城集團(tuán)。

古大老板和他的一致行動人把手上22%寶鷹股份股權(quán)，用17.03億元的價格賣給了珠海國資，每股轉(zhuǎn)讓價格差不多是5.77元。

這個動作又在很長一段時間里，成了大伙兒的談資，說古大老板警覺性足夠高才沒被許老板套住。

古大老板確實(shí)沒被套住，只不過珠海國資被坑慘了。

2021至2023年，寶鷹股份開始出現(xiàn)虧損，歸母凈利潤分別虧損16.52億元、21.88億元、9.71億元。

今年前三季度，公司繼續(xù)虧損4.33億元，不到四年累計(jì)虧損52.44億元。

而寶鷹股份從2013年借殼上市到2020年，總共的歸母凈利潤也只有21億多。

不過論仗義還得是古大老板一家，危急關(guān)頭，果斷捐出了4000萬。