那天小胡問我一個問題：我們單位有一個同事，業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，也比較受領(lǐng)導(dǎo)的重視。他比我大五六歲，我一參加工作就和他在一個部門，合作一直的挺好的。

前幾天我們倆一塊搞了一個項目，我承擔(dān)的部分比較多，大量的表格制作和模型設(shè)計都是我搞的。當(dāng)時他說的非常清楚，這是我們倆的項目，咱們好好搞，項目如果獲獎的話是屬于咱倆的。

后來項目搞成了，沒想到報項目的時候他把我名字給拿下去了，變成他自己的項目。

我是個新人，心里不高興，也沒敢說什么，從此不愛搭理他了。

最近又有一個新項目下來，是我比較熟悉且擅長的項目。他又主動找到我，請我吃飯，稱兄道弟拍肩膀，解釋說：“上次哥對不起你，沒辦法，那次是要評職稱，需要我獨立完成的項目。這次咱倆一塊再好好干一次，爭取再得個獎。

付叔你說，我這次還跟他合作嗎？

我說，按我過去的脾氣，這種人我就不再跟他合作了。但是你現(xiàn)在還是個新人，需要機(jī)會，需要展示自己才華的平臺，更何況這個項目是你的長項，放棄這個項目實在有點可惜。

而且，以前你只是自己生悶氣，你倆的關(guān)系并沒有出現(xiàn)什么問題，如果你這次拒絕了他，就等于是徹底翻臉了。他在單位有一定的勢力和關(guān)系，如果把他得罪了，對你是不利的。

所以還是建議你，韜光養(yǎng)晦，忍辱負(fù)重，不計前嫌，向前看，跟他一起把這個項目接下來。

但是，合作歸合作，那個人的品德問題可以暫時原諒，但不能忘記。品德有問題的人一般是不容易改邪歸正的。再次合作的時候你要留一手，保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)。你的思路、你的方案、你的設(shè)計等等，盡可能找機(jī)會自己在領(lǐng)導(dǎo)和眾人面前表現(xiàn)出來，是誰干的就是誰干的，不能讓他再一次竊取你的勞動成果。

至于如何找機(jī)會表現(xiàn)自己，篇幅有限，我以后會慢慢說到。