“接受采訪我馬上買SU7?！蹦硤?bào)道兩會(huì)的記者追著雷軍說。

同款皮衣剛賣斷貨，雷軍又成為媒體關(guān)注熱點(diǎn)。

微博直接2個(gè)大熱搜：

#雷軍稱去年每賣七部手機(jī)就有一部小米#

#記者為了采訪雷軍有多努力#

兩會(huì)傳播，雷軍為啥又遙遙領(lǐng)先呢？

解讀之前，大叔先匯報(bào)個(gè)事。

上一篇《“雷軍皮衣”出圈，算小米公關(guān)事故嗎？》的文章，閱讀量突破250萬，微信公域推薦曝光量2900萬……

大叔有兩點(diǎn)感受：

1、好好寫文章也有價(jià)值，不用都去追短視頻。

2、刷屏方法能復(fù)制，這篇就復(fù)制了自己之前一篇爆款。

如果你想聽2，可以加我微信，有機(jī)會(huì)聊聊。

下面開始解讀。

為什么兩會(huì)傳播很重要？

因?yàn)檫@是中國每年最受關(guān)注的會(huì)議。

對(duì)于大廠（或者中廠）的公關(guān)從業(yè)者來說，每年的兩會(huì)期間，是一個(gè)重要的傳播節(jié)點(diǎn)。

企業(yè)公關(guān)呢，一般會(huì)采取至少三種方式，參與兩會(huì)傳播：

方式一： 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是兩會(huì)代表或者委員，你提交的議案或者提案內(nèi)容，就是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。 這是天然自帶流量的。但那么多代表委員建議，你的建議如何脫穎而出？就是一個(gè)課題。 方式二： 企業(yè)可以把自己的呼吁和聲音，借助其他代表或委員的議案或者提案，向上反映和對(duì)外發(fā)布。 同方式一，建議如何脫穎而出是關(guān)鍵。 方式三： 如果人進(jìn)不去，建議也進(jìn)不去，企業(yè)公關(guān)部只能刷存在感。 怎么刷呢？一堆“央”字頭媒體會(huì)做相關(guān)主題的采訪，安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人接受。其實(shí)呢，這些報(bào)道和采訪，你懂的…… 當(dāng)然，也有方式四。大叔記得前幾年，某大廠專門會(huì)單獨(dú)給老板在北京開一個(gè)小范圍的媒體交流會(huì)，請(qǐng)老板講自己的建議，并回答記者的提問。今年好像還沒看到。

綜上，企業(yè)公關(guān)會(huì)盡量爭取方式一和二。

雷軍，當(dāng)然是屬于方式一。

你可能覺得，雷軍代表就天然有優(yōu)勢?。?/p>

但你要知道，和他一起被媒體高度關(guān)注度的，還有其他同樣是代表或委員的企業(yè)家們，包括不限于：

董明珠、周鴻祎、張興海（塞力斯董事長）、劉慶峰（科大訊飛董事長）、姚勁波、周云杰（海爾集團(tuán)董事局主席）、李東生……

大叔先拉一下上面幾位企業(yè)家的微信指數(shù)，可能更加一目了然吧。

雷軍為什么能遙遙領(lǐng)先呢？

下面說原因，大叔認(rèn)為可能有4點(diǎn)。

1、第一個(gè)亮相“代表通道”。

大家都喜歡第一。

誰能成為第一，就天然擁有最多的聚光燈。

雷軍是如何拿到這個(gè)“第一”的，大叔不得而知了，但這個(gè)第一，讓雷軍成為高度關(guān)注的對(duì)象。

但你別忘了，和他“同臺(tái)”的還有一位人物也很厲害，那就是海爾的周云杰。兩家企業(yè)都是中國高端制造的代表！

但為什么雷軍的傳播量級(jí)，高出不少呢？

大叔留在第2和第3點(diǎn)。

2、“新能源車牌”的提案，得民心。

終于有“嘴替”說出新能源車主的"顏值焦慮"了！ 雷總這個(gè)建議，太對(duì)了[淚]說到我心坎兒里了。綠牌顏色能改一改可就太好了了 終于有人來救救巨丑的綠牌了，感謝雷代表。 ……

有關(guān)新能源汽車的綠牌設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)上其實(shí)吐槽很多。

雷軍的建議，顯然是沖著網(wǎng)友的痛點(diǎn)去的，收獲了不少網(wǎng)友的支持，“還是雷總懂年輕人！”。

3、雷軍充分利用了“自媒體”。

這其實(shí)是大叔最想說的。

3月4日上午10點(diǎn)04分，雷軍通過其個(gè)人微信公眾號(hào)，發(fā)布了自己的5份建議。

分別是：

加快推進(jìn)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)、發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)、加快推進(jìn)人工智能終端產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化新能源汽車號(hào)牌設(shè)計(jì)、加強(qiáng)“AI換臉擬聲”違法侵權(quán)重災(zāi)區(qū)治理

雷軍選擇在人大會(huì)議正式召開前，公開自己的建議，就是把素材直接開放給了所有媒體。

昨天上午，參加完代表代表通道采訪。

上午10點(diǎn)55分，雷軍就發(fā)了一條微博說：“今天代表通道，我第一個(gè)接受采訪，還是挺激動(dòng)，也有點(diǎn)小緊張?！?/p>

“雷軍緊張”也成了熱點(diǎn)，還很接地氣。

昨天中午13點(diǎn)35分，雷軍又在其公號(hào)發(fā)布《雷軍：聽完政府工作報(bào)告，我有三點(diǎn)感受》。

這也太快了，到底怎么做到的？難道是“口述”+“deepseek”？歡迎你聊聊。

4、記者“買車”送上熱搜。

雷軍把123都做到了極致，4就是偶然當(dāng)中的必然。

昨天上午，在會(huì)場外，一位記者拼命想要采訪雷軍，雷軍說了15個(gè)謝謝，踩著蛇行步，婉拒一切媒體追問。

至于雷軍為何不在會(huì)場外接手采訪呢？大叔猜測，有一個(gè)原因可能是他要記著回去把聽會(huì)的感想，盡快寫出來，發(fā)出來。這樣，就能給全國記者“供稿”了，而不是堵他的。

這就與開頭提到的那個(gè)“記者為了采訪雷軍有多努力”形成鮮明對(duì)比。

相反，另一位企業(yè)家代表的“策略”就與雷軍不同。

媒體采訪不到雷軍，是新聞；

媒體引用雷軍自媒體的內(nèi)容，也是新聞。

為什么速度很重要呢？

因?yàn)榇蠹叶荚谂c時(shí)間賽跑，都在搶公眾注意力。

大叔給你稍微找個(gè)人對(duì)比，你就能看出差距。

比如最近一直做“個(gè)人IP”很猛的周鴻祎。他發(fā)的參加會(huì)議的“體會(huì)”呢，是昨天19點(diǎn)10分發(fā)的，整整比雷軍慢了6個(gè)小時(shí)。

3份提案也是在3月3日發(fā)的，雖然穿著中山裝照片很帥，但紅衣大叔的公號(hào)運(yùn)營基本屬于“放飛”狀態(tài)，閱讀量少得可憐……

而他的視頻號(hào)呢，發(fā)了兩條相關(guān)內(nèi)容，一條是前一天收拾衣服，另一條是在大會(huì)門口自拍……這信息量只能說很接地氣……

綜上，大叔稍微做個(gè)總結(jié)。

兩會(huì)傳播，雷軍為啥又遙遙領(lǐng)先？

大叔認(rèn)為，主要原因有4點(diǎn)：

1、第一。第一個(gè)走代表通道，吸引了大量的媒體關(guān)注度；

2、嘴替?！皟?yōu)化綠牌設(shè)計(jì)”的建議得民心，當(dāng)了網(wǎng)友的“嘴替”；

3、自媒體。通過自己的微博+微信，迅速、有節(jié)奏的釋放信息，通過自媒體給媒體供稿。

4、e人。場外記者追著采訪，雷軍呢只是微笑，這場“追逐”收獲意外關(guān)注，得到了廣大“e人”的共鳴。

當(dāng)然，第4點(diǎn)，肯定是個(gè)意外“驚喜”，但那位說出“接受采訪我馬上買SU7”的記者，直接讓雷軍的“e人尷尬”盡顯……側(cè)面豐富了雷軍的形象。

最后的最后，你怎么看此事？歡迎你在留言區(qū)聊聊。

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