來(lái)源：樂(lè)霖坊 2025年03月12日 21:36 安徽

為什么退休的人還要提拔他？退休的人即將無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)了，為什么機(jī)關(guān)里恰恰要提拔退休的人？

因?yàn)闄C(jī)關(guān)里提拔一個(gè)人往往會(huì)造成一個(gè)致命的后果，寶貴的領(lǐng)導(dǎo)職位被占用掉一個(gè)，你可能覺(jué)得占用一個(gè)職位沒(méi)什么，但實(shí)際上每個(gè)職位都有一群人天天盯著。

比如提拔走一位處長(zhǎng)，其下的副處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等一系列人員都有可能相應(yīng)得到晉升，這樣整個(gè)隊(duì)伍的晉升通道就被激活了。相反，提拔年輕干部雖然在短期內(nèi)可能給人帶來(lái)活力。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，尤其在小型單位，可能會(huì)堵死后續(xù)人員的晉升之路。若一個(gè)年輕的一把手占據(jù)高位，會(huì)讓其他人感覺(jué)看到了天花板，隊(duì)伍就容易陷入僵化，難以管理。

人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。

你想象一下，如果你進(jìn)入一個(gè)單位，這個(gè)單位所有大大小小的領(lǐng)導(dǎo)職位全都占滿了，而且這些領(lǐng)導(dǎo)年齡全都比你小，請(qǐng)問(wèn)你什么心態(tài)？是不是徹底絕望了？

幾乎等于永不提拔了，那你接下去還會(huì)努力干嗎？

你肯定會(huì)徹底放飛了，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)去，哥就安安靜靜地躺著就好了。要是誰(shuí)敢對(duì)我指手畫腳，當(dāng)心我讓你嘗嘗群眾的力量。

盡管機(jī)關(guān)單位需要年輕干部注入新鮮血液，但越年輕越要合理安排，避免堵死晉升之路。同時(shí)，一個(gè)單位若全是年輕干部，也會(huì)極大地打擊整體的工作積極性。因此，組織部門反復(fù)強(qiáng)調(diào)要合理使用老、中、青各年齡段干部，道理就在于此。

臨退干部在這其中有著獨(dú)特的作用。提拔臨退干部至少有三大優(yōu)點(diǎn)：

其一，他們占用的職數(shù)，往往不到一兩年就會(huì)空出來(lái)，對(duì)單位的職位資源幾乎沒(méi)有長(zhǎng)期影響。

其二，臨退時(shí)得到提拔，意味著老同志會(huì)奮戰(zhàn)到最后一刻。畢竟單位本可以不提拔，如果還想更進(jìn)一步，老同志就不會(huì)太懈怠，不然也可以不提你，避免了老人們過(guò)早地甩手不干，過(guò)了五十還想更進(jìn)一步的老同志，不會(huì)躺的太不像話。

其三，這能給年輕人樹立榜樣，讓年輕人看到，只要好好干，單位不會(huì)忘記。年輕人看到老同志干了一輩子仍在努力，當(dāng)牛做馬更來(lái)勁了。

所以久而久之，提拔臨退干部成為一種潛規(guī)則，只要你不犯什么大錯(cuò)誤，不和領(lǐng)導(dǎo)搞僵，單位總會(huì)留個(gè)職位，一般是虛職用來(lái)解決臨退提拔的問(wèn)題。

當(dāng)然不可從一而論，尤其是很多基層單位職位太少，根本沒(méi)有給臨退騰挪的空間，也是沒(méi)有辦法的事情。

所以，年輕時(shí)候往上走，考遴選，還是有好處的啊。