股份行信用卡加快探索穿越周期的能力建設(shè)
· 來源:輕金融 作者:李靜瑕
當(dāng)前的信用卡行業(yè),正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量經(jīng)營的分化期。
對于有市場領(lǐng)先優(yōu)勢的信用卡機(jī)構(gòu),市場調(diào)整并不意味停滯不前,而是在調(diào)整中不斷精進(jìn)的契機(jī)。雖然行業(yè)“冬天論”甚囂塵上,部分股份行信用卡業(yè)務(wù)卻展現(xiàn)出堅韌的增長動力。中信銀行信用卡就是其中的代表,在逆境中謀篇布局,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面升級。
中信銀行發(fā)布的2024年年報顯示,信用卡業(yè)務(wù)秉承金融為民的初心,推動業(yè)務(wù)發(fā)展和金融“五篇大文章”有機(jī)結(jié)合,深入推進(jìn)高質(zhì)量獲客與精細(xì)化經(jīng)營,加快科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮信用卡在“促消費、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生”上的重要作用,不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
截至報告期末,中信銀行信用卡累計發(fā)卡1.23億張,較上年末增長6.68%,信用卡貸款余額4878.82億元,交易量2.44萬億元,不僅實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長,而且在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、推動高質(zhì)量發(fā)展方面取得了顯著成效,展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性。
01
持續(xù)進(jìn)階:構(gòu)筑有生命力的經(jīng)營體系
2022年,是近年來銀行信用卡發(fā)展周期的新起點。
一方面,是行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展的新階段。自“信用卡新規(guī)”出臺以來,據(jù)央行統(tǒng)計,銀行信用卡及借貸一體卡數(shù)量由2022年的8萬張下降到2024年的7.27萬張,標(biāo)志著信用卡行業(yè)粗放“拼規(guī)模”的時代已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)應(yīng)加速進(jìn)入“精耕”時代。
另一方面,信用卡業(yè)務(wù)的重要性仍舊不可替代?!断M金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題調(diào)研報告》顯示,用戶的信用卡持卡缺口仍在,龐大的存量市場也值得銀行等機(jī)構(gòu)進(jìn)一步投入資源、深入挖潛。在信用卡等消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展上,66.7%的機(jī)構(gòu)表示風(fēng)險指標(biāo)上升與獲客難度加大是當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。
不懼行業(yè)挑戰(zhàn),中信銀行以零售戰(zhàn)略為依托,2024年多個核心指標(biāo)跑贏了行業(yè)大勢。2024年,中信銀行實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)收入559.1億元,信用卡貸款余額4878.82億元,信用卡交易量2.44萬億元,在整體下行背景下有所下降,不過依然在可比股份行中排第二。值得注意的是,中信銀行信用卡新增發(fā)卡量連續(xù)兩年居可比股份行第一。
“目前信用卡行業(yè)共同面臨的周期性挑戰(zhàn),同時也顯現(xiàn)出一些趨勢性的特點??傮w上看,這種難的局面是挑戰(zhàn),也是檢驗,更是對我們的鞭策和啟發(fā)。”中信銀行副行長謝志斌在2024年中信銀行業(yè)績發(fā)布會上表示。
據(jù)謝志斌介紹,面對客戶需求下降和風(fēng)險暴露的雙重現(xiàn)實的壓力,中信銀行信用卡一方面堅持策略和戰(zhàn)略相融合的基本原則,采取“提升獲客質(zhì)效,推進(jìn)深度經(jīng)營”等舉措。另一方面則是推進(jìn)打法沉淀、體系升級,加快探索穿越周期的能力建設(shè),努力爭取掌握戰(zhàn)略發(fā)展的主動權(quán)。
02
客戶深度經(jīng)營:精細(xì)化運營打法成效顯著
隨著信用卡發(fā)卡量與貸款規(guī)模增速告別高增長時代,各家銀行的經(jīng)營策略迎來新的考量。
要實現(xiàn)信用卡規(guī)模增長與風(fēng)險的平衡,核心在于優(yōu)質(zhì)客戶的獲得、留存與深度經(jīng)營。在行業(yè)周期性調(diào)整中,誰能搶占更加優(yōu)質(zhì)的客戶,誰就能獲得相對更強(qiáng)的優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)客戶意味著更高的消費、更低的風(fēng)險以及更高的價值挖掘潛力。因此,信用卡穿越周期的關(guān)鍵,就是提升優(yōu)質(zhì)客戶的比重。
在各類銀行中,股份行信用卡更注重高質(zhì)量獲客、精細(xì)化運營、存量經(jīng)營。中信銀行信用卡也在致力于提升優(yōu)質(zhì)客戶的比例。
優(yōu)勢的客群去哪里獲取?當(dāng)前,消費市場呈現(xiàn)出多元化、場景化的特點。中信銀行信用卡秉承“以客戶為中心”理念,強(qiáng)化線上線下場景布局和客戶深度經(jīng)營,繞民生剛需,深耕“食住行娛購”場景,以多元化金融產(chǎn)品供給滿足用戶日益增長的美好生活需求。
在線下渠道,與多元化的消費場景加速生態(tài)融合,深入推進(jìn)商圈、商戶場景生態(tài)建設(shè)。去年末,中信銀行信用卡與全國合作商戶品牌超6000個,覆蓋門店超40萬家,活動參與客戶約1200萬戶,上線商圈近1500個。據(jù)稱民生消費場景獲客同比顯著提升。
線上渠道,一方面與優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展合作,全面滿足信用卡客戶的多樣化消費金融需求。另一方面發(fā)力協(xié)同優(yōu)勢,依托公私融合、借貸聯(lián)動推動增量突破,面則加強(qiáng)自主渠道融合獲客能力。
獲得優(yōu)質(zhì)客戶只是銀行信用卡經(jīng)營的開始。在銀行信用卡發(fā)展新的周期中,拼權(quán)益、拼服務(wù)、拼玩法、拼體驗,才是持續(xù)客戶經(jīng)營的重點項目。如何做客戶的深度經(jīng)營?中信銀行信用卡有不同的打法,深入洞察不同客群的消費特點,煥新、迭代信用卡產(chǎn)品滿足客戶需求。
例如,面向年輕客群Z世代人群消費特點,中信銀行信用卡持續(xù)推出“有顏有個性”中信銀行顏卡系列產(chǎn)品,其中包含可以提供豐富線上購物優(yōu)惠的“龍馬精神卡”、暢享酷玩休閑的“GO卡”、低至0.9元隨心喝咖啡的“醒醒卡”、滿足高頻公共交通出行需求的“PASS卡”等。到2024年末,中信銀行信用卡“顏卡”系列信用卡累計發(fā)卡量突破1500萬張。
為強(qiáng)化提高消費分期的經(jīng)營質(zhì)效,中信銀行信用卡還強(qiáng)化生息資產(chǎn)經(jīng)營,重點布局“家周邊”場景經(jīng)營,并加強(qiáng)總對總頭部企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺合作,增強(qiáng)分期活動的豐富性。
這一系列的組合打法下,中信銀行信用卡在交易結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上都逐漸實現(xiàn)優(yōu)化,市場有利地位進(jìn)一步鞏固。
03
提升服務(wù)質(zhì)效:與“五篇大文章”深度融合
扎根民生與消費,是信用卡業(yè)務(wù)最根本的出發(fā)點,也是最終經(jīng)營的歸宿。能否滿足最廣大客戶的需求,將自身融入時代大潮中,是信用卡能否獲得可持續(xù)競爭力的根基。
作為國有控股商業(yè)銀行,中信銀行信用卡堅守“金融為民”初心,推動業(yè)務(wù)發(fā)展和金融“五篇大文章”有機(jī)結(jié)合,提升服務(wù)質(zhì)效,堅定推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
在綠色金融方面,中信銀行信用卡堅定踐行綠色發(fā)展理念,構(gòu)建“1個碳賬戶+1個低碳生態(tài)平臺+低碳主題信用卡”的經(jīng)營體系。其中,“中信碳賬戶”助力綠色低碳行為數(shù)字化、可視化、資產(chǎn)化和價值化,截至報告期末,開戶量突破2150萬戶,累計碳減排量超過18萬噸。
在普惠金融方面,中信銀行信用卡發(fā)揮“愛·信·匯”公益平臺優(yōu)勢,助力我國鄉(xiāng)村地區(qū)學(xué)校的素養(yǎng)教育,累計號召超160萬人次捐贈積分,捐建221間“夢想中心”多媒體教室及配套課程。
在養(yǎng)老金融方面,中信銀行信用卡持續(xù)推進(jìn)金融服務(wù)適老化進(jìn)程,著力提升銀發(fā)群體服務(wù)體驗,優(yōu)化上線動卡空間APP長輩版3.0,幫助老年人共同跨越“數(shù)字鴻溝”,暢享“數(shù)字紅利”。
在科技金融方面,中信銀行信用卡加強(qiáng)科技創(chuàng)新與智能化服務(wù)能力建設(shè),將大數(shù)據(jù)、AI大模型融入服務(wù)全流程,助力客戶服務(wù)效能提升超10%。
在數(shù)字金融方面,中信銀行信用卡升級推出動卡空間APP 11.0版本,打造APP“五大門戶”,構(gòu)建信用卡一站式服務(wù)新生態(tài),線上月活用戶達(dá)2246.94萬戶,同比增長13.05%。
在信用卡新周期中能夠持續(xù)保持行業(yè)前列,憑借的是多年來積蓄的穩(wěn)健經(jīng)營的能力,這也將會推動中信銀行信用卡在更長周期中走得更遠(yuǎn)、更強(qiáng)。
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