初入職場(chǎng)的第一天，我便告訴自己：我是公司的合伙人，而非打工者。這一思維轉(zhuǎn)變，徹底改變了我對(duì)工作的認(rèn)知。

在中國(guó)發(fā)展歷程中，曾有一段時(shí)期沒(méi)有私有公司，大家都在公有企業(yè)或公社工作，一切遵循平均主義，工作只為國(guó)家做貢獻(xiàn)。那時(shí)，生存資料由單位分配，工作穩(wěn)定，甚至子孫后代都能在同一家工廠就業(yè)，上班僅僅是按部就班，沒(méi)有太多復(fù)雜概念。

然而，改革開(kāi)放、下崗潮、雇員制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，徹底顛覆了這種模式。如今，私企興起，企業(yè)主通過(guò)雇傭員工開(kāi)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤(rùn)，并以納稅的方式支持國(guó)家發(fā)展。身處這樣的環(huán)境，若想在公司取得更好發(fā)展，就必須與決策層同頻對(duì)話。做生意的本質(zhì)是盈利，若不把工作視為一盤(pán)生意，又怎能與追求利益最大化的老板站在同一頻道交流呢？若總是以無(wú)私奉獻(xiàn)的打工心態(tài)示人，就如同將自己置于案板上任人揉捏。常聽(tīng)人抱怨資本家剝削剩余價(jià)值，可實(shí)際上，是自己沒(méi)有把自身價(jià)值當(dāng)作生意與對(duì)方進(jìn)行等價(jià)交換。老板雇傭員工，說(shuō)明工作中員工的角色同樣不可或缺，從這個(gè)角度看，每個(gè)員工都是公司的“小合伙人”。

思維方式的差異，直接導(dǎo)致行為和結(jié)果的不同。以打工者心態(tài)工作的人，往往是被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，做完就下班，毫不關(guān)心其他事務(wù)，這樣的人很容易成為公司的邊緣人物。一旦有更年輕、更有能力的人出現(xiàn)，隨時(shí)可能被替代。而將自己視為合伙人的人則截然不同，接到任務(wù)時(shí)，他們會(huì)站在公司角度思考目的和價(jià)值，選擇對(duì)自身和公司長(zhǎng)期或短期發(fā)展最有利、效率最高的事情去做，無(wú)關(guān)緊要的事情能推則推。他們深知與上級(jí)建立良好關(guān)系的重要性，因?yàn)樯饣锇殚g的信任是合作的基礎(chǔ)。就像老板和CEO為了拿下訂單，不惜犧牲個(gè)人時(shí)間陪甲方應(yīng)酬，付出諸多代價(jià)，所以他們收獲最多。而打工者往往礙于面子，不愿付出，自然也難以獲得豐厚回報(bào)。

若期望未來(lái)升職加薪、成為合伙人、股東或高管，就必須從思維上做出改變，從“小合伙人”逐步成長(zhǎng)為“大合伙人”。這個(gè)世界呈金字塔結(jié)構(gòu)，底層需要大量的人，能聽(tīng)懂并愿意改變思維、以合伙人心態(tài)工作的人少之又少?；蛟S有人覺(jué)得我說(shuō)的話，聽(tīng)懂的人無(wú)需多言，聽(tīng)不懂的人說(shuō)了也沒(méi)用，但既然有人提問(wèn)，我還是希望分享出這些觀點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變思維，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，積極主動(dòng)地去付出，建立良好的職場(chǎng)關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己在職場(chǎng)中的價(jià)值和地位將逐漸提升，收獲的也將遠(yuǎn)超想象 。