當下，面對形勢嚴峻、競爭“內(nèi)卷”的大環(huán)境，設(shè)計企業(yè)利用咨詢設(shè)計引領(lǐng)優(yōu)勢，紛紛加快“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型步伐。以先進的理念、科學的方法、有序的路徑系統(tǒng)推進數(shù)字化重構(gòu)，已成為設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。數(shù)字化重構(gòu)是一場沒有終點的馬拉松，當前，設(shè)計企業(yè)需要尤為關(guān)注人工智能大模型的發(fā)展，以適應(yīng)AI技術(shù)演進趨勢及客戶需求、商業(yè)邏輯變革。本文結(jié)合中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“中通服設(shè)計院”）數(shù)字化重構(gòu)的探索和實踐，對設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型的時代背景、面臨挑戰(zhàn)及成功關(guān)鍵等進行分析研究，同時結(jié)合當前人工智能大模型發(fā)展對設(shè)計企業(yè)的影響，提出設(shè)計企業(yè)擁抱人工智能的策略和路徑。

設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型的邏輯機理

設(shè)計企業(yè)加快謀劃“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型

當前，工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈，發(fā)展形勢十分嚴峻。2023年，工程設(shè)計業(yè)務(wù)營收為5640.5億元，增幅僅0.2%，超過五成的設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)下滑。設(shè)計企業(yè)積極謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，普遍向全過程咨詢、EPC工程總承包方向轉(zhuǎn)型。由于設(shè)計企業(yè)具備咨詢設(shè)計引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，通過咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)廣泛積累客情觸點、客戶需求、商機線索、行業(yè)知識，能夠有效帶動EPC工程總承包業(yè)務(wù)。以龍頭設(shè)計企業(yè)為例，中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司較早從設(shè)計向EPC工程總承包轉(zhuǎn)型，2023年營業(yè)收入達541億元，EPC工程總承包收入占比已經(jīng)達到82%。

客戶需求驅(qū)動設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型

近年來，社會層面、行業(yè)層面普遍認識到咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)處于下行周期，但咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，在工程項目價值鏈中仍然處于中上層，因此咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)必須作為設(shè)計企業(yè)的基本盤牢牢守住并做大做強。與此同時，客戶服務(wù)需求也在往全過程、端到端、一體化的方向發(fā)展，以筆者所在的中通服設(shè)計院為例，公司深耕數(shù)字中國主航道，隨著數(shù)字化賦能千行百業(yè)縱深推進，客戶需求逐步從傳統(tǒng)的點狀服務(wù)向點線面體延伸，呼喚服務(wù)伙伴能夠提供端到端、全過程的綜合智慧服務(wù)，一批掌控行業(yè)賽道一體化服務(wù)能力和數(shù)字化核心產(chǎn)品的頭部企業(yè)賺取了產(chǎn)業(yè)鏈的超額價值，客戶需求的變化帶動了行業(yè)格局的洗牌，倒逼設(shè)計企業(yè)必須加快構(gòu)建“咨詢+EPC”業(yè)務(wù)體系。

設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型面臨一系列挑戰(zhàn)

設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型最大的壓力是毛利率下滑嚴重。設(shè)計業(yè)務(wù)平均毛利率可達到20%–30%，工程EPC業(yè)務(wù)平均毛利率約為10%–15%，EPC工程總承包業(yè)務(wù)占比快速提升以后，設(shè)計企業(yè)毛利率下行壓力大。同時，EPC工程總承包項目不同于咨詢設(shè)計項目，各類風險和不確定性因素大大增加，項目管理、安全生產(chǎn)、集中采購、資金管理等各環(huán)節(jié)的管理難度增大，對項目管理顆粒度需要更加細致，管理方式在風險可控的前提下還需要更靈活、更彈性，對于設(shè)計企業(yè)來說項目管理的難度指數(shù)級上升。EPC工程總承包項目需要咨詢設(shè)計、研發(fā)實施、項目管理、集中采購、安全管理等諸多能力高效集成，對組織協(xié)同要求更高，需要設(shè)計企業(yè)構(gòu)建更加柔性的組織模式。

“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型必須加快數(shù)智重構(gòu)賦能

當前，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、CIM等新一代數(shù)字技術(shù)推動設(shè)計行業(yè)邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)的變革機遇期，數(shù)字化對設(shè)計企業(yè)是一場重構(gòu)性變革，涉及到企業(yè)生死存亡的選擇。如何把握數(shù)字化時代機遇，加快推進數(shù)字化重構(gòu)，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推動設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式再造，已成為設(shè)計企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

以中通服設(shè)計院為例，作為一家扎根數(shù)字中國主航道的設(shè)計企業(yè)，必須把數(shù)字化原生能力這一獨特優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，利用數(shù)字化重構(gòu)進一步構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢，才能順利實現(xiàn)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型。通過多年的前瞻布局和系統(tǒng)謀劃，公司形成了一定的稟賦優(yōu)勢：一是具備較好的數(shù)字化人才基礎(chǔ)，員工隊伍相對年輕，博士、碩士學歷占比超60%，90%以上的人才都扎根于數(shù)字化領(lǐng)域；二是具備較好的數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)持續(xù)布局投入10多年，基本全部依靠自主研發(fā)實現(xiàn)；三是具備較好的數(shù)字化洞察能力，在數(shù)字化咨詢設(shè)計工作中積累了行業(yè)洞察、客戶洞察、需求洞察能力，有助于沉淀打造行業(yè)賽道的核心軟件產(chǎn)品，咨詢能力和軟件產(chǎn)品集成嵌入到EPC工程總承包項目中，能夠帶動“咨詢+EPC”的市場拓展、售前引領(lǐng)和毛利提升。

數(shù)字化對“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型的驅(qū)動路徑

一張藍圖繪到底

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場系統(tǒng)性、革命性的重構(gòu)，最困難的是如何統(tǒng)一公司數(shù)千甚至數(shù)萬人的思想和行動，因此，科學制定數(shù)字化重構(gòu)體系并理清數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖極為重要。

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要目標清晰，必須圍繞企業(yè)的總體愿景開展，服務(wù)于企業(yè)“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要邏輯清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從診斷先行、厘清需求、繪制藍圖、明確任務(wù)、制定路徑、機制體制六個階段系統(tǒng)開展。診斷先行，強調(diào)要全面摸清數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，梳理發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題，分析差距及機遇；厘清需求，強調(diào)要深入明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各層級、各線條痛點需求；繪制藍圖，強調(diào)要制定符合自身業(yè)務(wù)特點的數(shù)字化藍圖架構(gòu)；明確任務(wù)，強調(diào)要梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和重點工程；制定路徑，強調(diào)要排定任務(wù)落實的路線圖、時間線、責任人，形成可感知成果；機制體制，強調(diào)要構(gòu)建支撐保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度流程體系、標準規(guī)范體系和績效考核機制。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要方向清晰，要聚焦生產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化、管理數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化等全面開展，讓客戶、員工、合作伙伴能夠在數(shù)字化重構(gòu)中獲得價值。

基于清晰的目標、邏輯和方向，最終形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖架構(gòu)并堅持一張藍圖繪到底，藍圖架構(gòu)要進行版本化管理，既不因領(lǐng)導變更而隨意更改，也不因認知慣性而塵封不動。

賦能生產(chǎn)數(shù)字化

圍繞咨詢業(yè)務(wù)高效賦能，自主開發(fā)智咨平臺，以全員創(chuàng)新的理念沉淀數(shù)百項咨詢工具、咨詢模板，數(shù)千項咨詢案例、咨詢資產(chǎn)，有效賦能咨詢能力提升、咨詢協(xié)同交付和咨詢質(zhì)量管理。

圍繞勘察設(shè)計提質(zhì)降本增效，打造智勘智設(shè)管理平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)勘察設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范化、自動化、共享化、集成化、數(shù)字化、智能化，勘查及設(shè)計文本編制時間大幅縮短，有效降低勘察設(shè)計交付成本，生產(chǎn)效率提升20%以上。

圍繞網(wǎng)優(yōu)規(guī)劃，自主打造智規(guī)智優(yōu)管理平臺，通過多維數(shù)據(jù)的整合、智能化分析與地理圖形化展示，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題自動精準發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、規(guī)劃及建設(shè)方案自動輸出，助力網(wǎng)優(yōu)效率大幅提升。

圍繞智能建造，以建筑信息模型（BIM）為載體，融合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能等技術(shù)，面向建筑工程打造設(shè)計–生產(chǎn)–施工–運維全過程數(shù)字化智能建造平臺，鏈式拉動建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等多方協(xié)同工作，實現(xiàn)設(shè)計精細化、施工智能化、運維智慧化。

圍繞EPC項目管理，自主打造數(shù)字工地平臺，對全量工程項目進行全過程實時管控、多維度數(shù)據(jù)分析、多層級穿透管理，數(shù)字化技術(shù)的運用就像是讓工地長了眼睛、耳朵、鼻子，讓管理人員不管身處何方都能夠?qū)崟r精確把控施工現(xiàn)場脈絡(luò)。

相關(guān)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果在服務(wù)好自身生產(chǎn)交付和生產(chǎn)管理需求，為企業(yè)節(jié)約交付及管理成本的基礎(chǔ)上，還作為數(shù)字化產(chǎn)品開啟外部市場化之路，向相關(guān)行業(yè)的咨詢設(shè)計企業(yè)、工程施工企業(yè)等積極推廣賦能，再造設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式和市場價值。

服務(wù)營銷數(shù)字化

數(shù)字營銷相對傳統(tǒng)營銷通常更具成本效益，EPC項目拓展對營銷策劃的要求更高，商機管理的顆粒更細。為進一步提升以客戶為中心的“咨詢+EPC”數(shù)智化營銷能力，中通服設(shè)計院自主打造CRM管理系統(tǒng)，融入C139大項目營銷工具模型，實現(xiàn)對市場、商機、客戶的多維分析能力，為客戶運營、商機跟蹤和市場決策提供數(shù)字化支持。

投標作為設(shè)計企業(yè)的高頻剛需場景，中通服設(shè)計院自主研發(fā)慧投平臺，圍繞投標全過程整合各類實用數(shù)字化工具，能夠?qū)崿F(xiàn)標書文件自動化制作、投標資料標準化管理，還可以支撐投標行為及市場態(tài)勢診斷，這款產(chǎn)品縮短標書編制時間90%，支撐投標數(shù)量數(shù)萬個，累計下載文件數(shù)量超千萬份，極大降低了投標失誤率，還在運營商各級公司、央國企重點行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模推廣應(yīng)用。

夯實管理數(shù)字化

設(shè)計企業(yè)最核心的管理要素就是項目，隨著“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型的深入，對項目的精細化、智慧化管理提到了更高的高度，設(shè)計企業(yè)需找到適合公司自身業(yè)務(wù)場景的項目組織模式、管理規(guī)則和控制邏輯。項目前期，管理必須拓展傳統(tǒng)咨詢設(shè)計項目管理邊界，強化項目前期風險研判，以標前成本確認貫穿全流程的成本控制策略。項目中期，要鼓勵各類生產(chǎn)增效工具模塊化研發(fā)，在強化項目過程管控的同時為項目過程實施全方位賦能，要強化項目過程的規(guī)則透明控制，用實時數(shù)據(jù)分析倒逼管理短板提升，用信息化系統(tǒng)代替人工干預，讓數(shù)據(jù)成為管理者之間唯一、標準的溝通語言，從而實現(xiàn)剛性控制、隨時預警、在線核算、量化分配。項目后期，要重視項目復盤后評估，使管理提升與信息化系統(tǒng)優(yōu)化相輔相成，使項目管理獲得不斷成長的提升空間。

基于這些目標，中通服設(shè)計院歷時多年自主打造項目全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目56個管理模塊、194個生產(chǎn)流程全過程數(shù)字化管控，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化、智慧化、成長性。在這套核心管理系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用過程中，我們深刻認識到?jīng)Q定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵因素是人而不是武器，數(shù)字化系統(tǒng)不是解決所有問題的萬能法寶，必須要把基于人的管理理念和思路措施與基于IT的信息化平臺相結(jié)合，數(shù)字化系統(tǒng)才能真正發(fā)揮威力。為此，中通服設(shè)計院圍繞項目管理5大過程組及24個能力域，系統(tǒng)梳理項目管理的各類評價要素及考核指標，自主研究構(gòu)建了一套“咨詢+EPC”項目管理成熟度評價I–see模型，重點覆蓋管理制度、IT支撐、經(jīng)營分析、績效考核、過程資產(chǎn)5類評價要素。項目管理首先要理清項目管理全過程的制度流程等規(guī)則體系，輔之以IT支撐手段進行剛性固化，基于IT管控沉淀數(shù)據(jù)指標體系進行經(jīng)營分析以及預測預警，基于經(jīng)營分析的結(jié)論配套績效考核手段進行正向引導和負面考核，最終還要把項目管理的一系列過程資產(chǎn)進行沉淀歸檔，通過這套評價模型動態(tài)復盤、動態(tài)評估、動態(tài)提升項目管理質(zhì)效，倒逼完善“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型項目管理體系。

創(chuàng)新服務(wù)數(shù)字化

“咨詢+EPC”轉(zhuǎn)型過程中想要保持毛利率穩(wěn)定，設(shè)計企業(yè)必須努力向價值鏈高端轉(zhuǎn)型，這就倒逼設(shè)計企業(yè)既要注重形成項目集成管理的能力，還要創(chuàng)新打造差異的服務(wù)、核心的產(chǎn)品。設(shè)計企業(yè)具備咨詢設(shè)計引領(lǐng)優(yōu)勢，以行業(yè)洞察、客戶洞察、需求洞察等為核心的咨詢設(shè)計能力在數(shù)字化加持下沉淀轉(zhuǎn)化形成行業(yè)賽道的核心軟件產(chǎn)品，將為設(shè)計企業(yè)創(chuàng)造更大的市場價值和客戶價值。

多年來，中通服設(shè)計院在軟件產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)布局投入，圍繞組織人才、資金保障、銷售推廣等加快重構(gòu)軟件研發(fā)體系，大力推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，匠心打造軟件人才認證體系，完善產(chǎn)品協(xié)同推廣機制，牽引研發(fā)和銷售有機耦合。通過一系列布局，目前在智慧城市、數(shù)智園區(qū)、數(shù)轉(zhuǎn)增效、網(wǎng)信安全等方面形成一系列有市場競爭力的軟件產(chǎn)品，在提供客戶綜合智慧服務(wù)的同時，通過產(chǎn)品嵌入有效提升了設(shè)計院EPC項目的毛利率。例如，結(jié)合數(shù)十個智慧園區(qū)項目交付實踐，萃取一系列智慧園區(qū)領(lǐng)域的組件能力研發(fā)了C–Park智慧園區(qū)產(chǎn)品；智慧機房管理平臺在江蘇電信等多個省級運營商部署應(yīng)用，納管機房超萬個，接入各類智能化設(shè)備數(shù)十萬，實現(xiàn)生產(chǎn)運營增效、安防監(jiān)控智能、綠色節(jié)能智慧、資源全景可視、資產(chǎn)價值提升；全球最大慧客廳深圳國際會展中心智慧大腦、國家會議中心智慧大腦等應(yīng)用自主研發(fā)的平安會展、位置服務(wù)、指揮調(diào)度、現(xiàn)場管理等一系列場館數(shù)字化產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)智慧賦能

數(shù)據(jù)是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)的基礎(chǔ)，設(shè)計企業(yè)必須圍繞主營方向、核心客戶、業(yè)務(wù)場景、管理環(huán)節(jié)等加快數(shù)據(jù)匯聚和數(shù)據(jù)治理，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座和智慧中樞，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。基于數(shù)據(jù)平臺中樞，中通服設(shè)計院自主開發(fā)了管理者駕駛艙，匯聚了1000多張各類經(jīng)營分析報表，每一筆收入、成本、費用都可以按照項目顆粒度進行分解核算，能夠?qū)崟r量化生成每個團隊和每位員工的產(chǎn)值和運營利潤，實時化、可視化、透明化展示公司生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務(wù)管理、工程管理等各項數(shù)據(jù)，為各級領(lǐng)導決策提供充實的數(shù)據(jù)支撐。

全鏈條協(xié)同發(fā)力

數(shù)字化重構(gòu)不是只轉(zhuǎn)技術(shù)、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)流程，一定要從戰(zhàn)略方向到變革意識再到文化體系等全鏈條協(xié)同發(fā)力。因此，數(shù)字化重構(gòu)工作不能輕易分包給IT部門負責或者只是“小打小鬧”就能成功，注定是一把手工程，必須一把手強力推動方可成功。數(shù)字化重構(gòu)要強調(diào)全員參與，在轉(zhuǎn)型浪潮中每位員工都要面向未來、適應(yīng)未來、贏得未來，要營造濃厚的數(shù)字化文化氛圍，打造“數(shù)字”文化、“變革”文化、“創(chuàng)新”文化、“共享”文化，建設(shè)一支懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的復合型數(shù)字化人才隊伍。數(shù)字化重構(gòu)要重視鏈式創(chuàng)新，一個企業(yè)的能力永遠是有限的，只有開放才能獲取更豐富的技術(shù)和資源支持，才能形成更加完整的數(shù)字化戰(zhàn)略布局，要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學研合作等建立數(shù)字化領(lǐng)域涵蓋市場、政府、研發(fā)、行業(yè)、科創(chuàng)等系列生態(tài)圈，為數(shù)字化重構(gòu)提供生態(tài)保障。

人工智能對設(shè)計企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

人工智能對設(shè)計企業(yè)的影響

數(shù)字化重構(gòu)是一場沒有終點的馬拉松，只有進行時，沒有完成時。當前，人工智能大模型正在推動全球科技革命，設(shè)計企業(yè)的客戶都紛紛在業(yè)務(wù)、管理和服務(wù)等全鏈條中注入人工智能因子，設(shè)計企業(yè)更加需要深入貫徹落實“人工智能+”行動，適應(yīng)AI技術(shù)演進趨勢及客戶需求、商業(yè)邏輯變革。

一方面，人工智能大模型在降本增效方面成效突出，在設(shè)計企業(yè)廣泛開展的工程可研、工程設(shè)計等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，人工智能大模型技術(shù)具備廣泛的應(yīng)用潛力，能夠幫助咨詢設(shè)計人員降低人力成本和學習成本，降低主觀失誤及設(shè)計錯誤，協(xié)助方案生成和迭代優(yōu)化，減少重復工作量和機械性任務(wù)，大幅提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。

另一方面，人工智能大模型的應(yīng)用將會替代不少重復性較高的低端工作人員，也會促進設(shè)計行業(yè)整合和洗牌，中小型設(shè)計企業(yè)由于技術(shù)門檻限制及高層次人才短缺，將難以和大型設(shè)計企業(yè)在人工智能時代進行同維競爭，價格競爭將愈加慘烈。

設(shè)計企業(yè)擁抱人工智能的策略

設(shè)計企業(yè)要積極擁抱人工智能大模型技術(shù)，在培養(yǎng)AI新質(zhì)人才、深化AI場景應(yīng)用、打造AI底座能力等方面加強布局系統(tǒng)發(fā)力，帶動數(shù)字化重構(gòu)躍升。

一是擁抱AI新質(zhì)人才。要創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵、服務(wù)機制，打破常規(guī)路徑大力吸引擁有AI技術(shù)背景的算法工程師、數(shù)據(jù)科學家、數(shù)字咨詢師等人才加入，強化人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、培訓培養(yǎng)任職和職業(yè)生涯規(guī)劃。

二是深化AI場景應(yīng)用。設(shè)計企業(yè)要把科技創(chuàng)新擺到更加重要位置，加大AI技術(shù)在“咨詢+EPC”領(lǐng)域的場景應(yīng)用。例如，“AI+慧投”可利用AI技術(shù)快速高效梳理招標要點及生成項目標書，有效避免關(guān)鍵項遺漏，降低標書編制工作量；“AI+智規(guī)智優(yōu)”可圍繞AI問答、AI內(nèi)容生成、AI問數(shù)、AI審查等進行探索應(yīng)用；“AI+數(shù)字工地”可通過AI技術(shù)強化風險識別和預警機制，降低工地潛在安全風險發(fā)生概率。

三是打造AI底座能力。部分具備研發(fā)實力的頭部設(shè)計企業(yè)要面向大模型開發(fā)者構(gòu)建大模型工程化平臺，提供開放服務(wù)能力及開發(fā)指導手冊，降低模型微調(diào)、訓練復雜度，簡化開發(fā)過程，提高開發(fā)效率。（本文作者吳維仕來自中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司）

結(jié)語

數(shù)字化重構(gòu)，有路徑、無止境。設(shè)計企業(yè)要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為契機，以數(shù)字化重構(gòu)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級和管理創(chuàng)新，以“咨詢+EPC”模式鏈接客戶和伙伴，在數(shù)字中國發(fā)展浪潮中敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)，攜手共贏數(shù)字新時代。

參考文獻

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來源：《中國勘察設(shè)計》雜志