4月19日至20日，穆勝咨詢(xún)創(chuàng)始人穆勝博士受邀趕赴上海，在上海交通大學(xué)長(zhǎng)寧校區(qū)為其企業(yè)高管與人力資源項(xiàng)目的50余名企業(yè)家和高管學(xué)員講授了原創(chuàng)課程《極致組織精煉——以全域效能管理穿越經(jīng)濟(jì)寒冬》。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，組織效能提升成為了企業(yè)破局的關(guān)鍵，吸引了企業(yè)決策者的廣泛關(guān)注，穆勝博士用兩天的時(shí)間從組織設(shè)計(jì)的底層邏輯切入，層層遞進(jìn)，鋪陳了系統(tǒng)方案，為當(dāng)下的這一難題提供了方法論支撐。

課程開(kāi)篇，穆勝博士犀利地指出了當(dāng)下企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上普遍盲目自信，容易導(dǎo)致若干低級(jí)錯(cuò)誤，形成相當(dāng)客觀的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致其效能下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，并在外部環(huán)境的沖擊下走向死亡。他強(qiáng)調(diào)，破解困局需回歸科學(xué)的組織設(shè)計(jì)方法，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)尺而非經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)重構(gòu)組織。

兩天的課程圍繞“組織提效”的主題展開(kāi)，在探討了組織浪費(fèi)的根源后，系統(tǒng)闡述了如何以人效財(cái)效為準(zhǔn)繩，以“全域效能管理”的方法重塑組織與人力資源運(yùn)作方法。

這些方法基于穆勝博士提出的“三流兩效”模型，即任何生意都是通過(guò)配置資金流和人才流來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流，因此，企業(yè)家對(duì)于資金和人才的投入設(shè)定（即財(cái)效和人效）成為了生意邏輯的核心?？紤]人效對(duì)于財(cái)效有數(shù)倍的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，如何持續(xù)提升人效成為了企業(yè)提升整體效能的關(guān)鍵。

課程中的方法均是穆勝咨詢(xún)的原創(chuàng)，其體系簡(jiǎn)潔、邏輯清晰、工具豐富，更經(jīng)過(guò)了若干咨詢(xún)項(xiàng)目的驗(yàn)證和調(diào)優(yōu)。而通過(guò)“組織精煉羅盤(pán)”和“人才成長(zhǎng)指數(shù)（TDI）”兩大模型，穆勝博士也給出了衡量組織和人力資源運(yùn)作狀況的指標(biāo)算法，用以幫助企業(yè)自我診斷，發(fā)現(xiàn)組織冗余和人力資源工作的低效領(lǐng)域。別具一格的方法和量化到極致的指標(biāo)，讓學(xué)員腦洞大開(kāi)，發(fā)現(xiàn)了以人力資源工作推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的巨大潛力。

兩天的時(shí)間里，課程也給出了幾場(chǎng)真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員們基于學(xué)到的方法，以模擬實(shí)戰(zhàn)的形式，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)了“攻防演練”，從而體驗(yàn)了從診斷到干預(yù)的完整工作路徑。在這些攻防之間，學(xué)員們積極參與，穆勝博士巧妙引導(dǎo)，交鋒中大家金句不斷，創(chuàng)意頻出。

正如穆勝博士所言，唯有將管理動(dòng)作轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的數(shù)據(jù)標(biāo)尺，企業(yè)方能在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中科學(xué)減脂，輕巧前行，穿越寒冬。穆勝咨詢(xún)深耕組織變革與人效管理領(lǐng)域十余年，其提出的系統(tǒng)方法論，已助力數(shù)十家明星企業(yè)打破經(jīng)驗(yàn)主義桎梏，系統(tǒng)優(yōu)化組織運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全域效能顯著提升。未來(lái)，穆勝咨詢(xún)將持續(xù)通過(guò)課程、工作坊、項(xiàng)目咨詢(xún)等服務(wù)形式，持續(xù)助力企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，以觀點(diǎn)推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐。