京東集團(tuán)正式進(jìn)入香港金管局穩(wěn)定幣發(fā)行“沙盒”測(cè)試。JD-HKD將與港元1:1掛鉤，加速跨境支付、優(yōu)化供應(yīng)鏈金融。從東哥送外賣到布局Web3，京東正以電商之力重塑全球支付新格局。

1、京東外賣的突圍之戰(zhàn)
外賣市場(chǎng)現(xiàn)狀：美團(tuán)65% vs 餓了么33% vs 其他2%達(dá)達(dá)困境：年虧2.8億美元，股價(jià)暴跌97%（61美元→1.85美元）京東布局：全資收購(gòu)達(dá)達(dá)，騎手?jǐn)?shù)量130萬(wàn)，前置倉(cāng)+門店倉(cāng)雙軌制。

2、劉強(qiáng)東的情懷營(yíng)銷組合拳
千億大佬的流量密碼：火鍋、社保與兄弟情
營(yíng)銷三部曲：親自送餐→火鍋密會(huì)騎手→五險(xiǎn)一金承諾傳播效果：京東外賣首日宕機(jī)，話題閱讀量破10億社會(huì)效應(yīng)：騎手社保議題熱度飆升，政策風(fēng)向標(biāo)意義。

3、傳統(tǒng)電商增長(zhǎng)失速：京東急尋新增量戰(zhàn)場(chǎng)
2024年GMV對(duì)比：阿里8萬(wàn)億 vs 拼多多5.2萬(wàn)億 vs 京東3萬(wàn)億抖音電商崛起：GMV 3.5萬(wàn)億（同比增長(zhǎng)30%）美團(tuán)閃購(gòu)?fù){：30分鐘萬(wàn)物達(dá)，直擊電商腹地。

4、京東的新基建野心：外賣≠送餐，而是全域流量入口
物流優(yōu)勢(shì)：1400倉(cāng)+50萬(wàn)門店倉(cāng)，配送成本降70%場(chǎng)景延伸：秒送頻道→外賣→全品類即時(shí)零售長(zhǎng)期目標(biāo)：百萬(wàn)騎手→百萬(wàn)管理者→產(chǎn)業(yè)工人升級(jí)。