為什么這兩年，大家都愛研究保利？

最根本的原因是，在行業(yè)轉型的時代里，保利這個品牌做到了第一。

一個行業(yè)的規(guī)模能有多大是由領導者決定的，行業(yè)領導者的供給側反應，決定了市場需求能得到何種程度的滿足。

但具體來看，保利做對了什么？

除了他的企業(yè)屬性和特質外，今天，不妨讓我們花點時間沉下來看看，保利的品質內核正在全國范圍內驅動著什么樣的變革。

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Lanzhou

保利發(fā)展，2025好房子品質行

2023年，保利發(fā)展率先提出行業(yè)進入高質量發(fā)展的“品質時代”，并表示在“品質時代”，要進一步挖掘潛在需求，提供高品質產品和服務。

2025年，保利發(fā)展控股發(fā)布年度品牌主張「我們質愛的美好生活」。

寓意以“我們”構建精神共同體，以“質”強化全維度升級，以“愛”共創(chuàng)美好生活。

為踐行"好產品、好服務、好生活"三好理念，系統(tǒng)性構建品質建造體系，今年4月，保利發(fā)展正式啟動了"2025好房子品質行"標桿行動。

相繼巡禮佛山、鄭州、杭州等城市，從沉浸式觀摩與深度對話中，探尋美好生活的營造密碼。

左右滑動查看保利“好房子”

這股品質巡禮的春風，自然也吹到了大西北。

從2013年至今，保利甘肅用十二年時間布局西北，從人居作品到藝術空間，在蘭州、天水、烏魯木齊、庫爾勒四地落子20個項目。

保利甘肅公司也以蘭州、天水、新疆三地為主舞臺，構建了全新的城市品牌共同體。

不斷將新的理念和技法融入項目和產品，持續(xù)迭新創(chuàng)造匹配當下、引領時代的保利品質好房子。

從卓越領銜，到勁銷登冠，再到單盤標桿，2024年保利甘肅全年銷售金額達30億元，成交約3700套，以一盤一定制的卓越產品力，成就銷售長紅，實現銷售業(yè)績與市場口碑雙豐收。

其中，保利甘肅霸榜蘭州、天水，連續(xù)3年市占率TOP1。

近十余年里，保利甘肅更是先后完成了近50批次的高品質交付，且全面實現交付0延期，兌現力、確定性和安全感拉滿。

讓房子與生活共同生長，最終將時光釀成「我們質愛的美好生活」。

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Lanzhou

保利甘肅，接力好房子品質巡禮

在蘭州市場，十余年時間里，保利一直領銜主城置業(yè)的進階浪潮，在主城四區(qū)皆有品質項目落地。

在城關，保利·和光塵樾以全系高標準精裝、科技健康住宅的智慧升級，實現了蘭州樓市在智慧臻裝領域的首次突破。

蘭州保利·和光塵樾實景圖

在七里河，保利·天匯以城市頂流改善紅盤之勢，持續(xù)多年銷量冠領全城，天字系產品力引爆蘭州改善革命。

蘭州保利·天匯實景圖

保利中心，以198米城市天際線點亮蘭州三灘黃金灣區(qū)，為城市獻映一座純粹的270°寬幕河景5A級寫字樓。

立序黃河封面，引領山河一線，這個馬灘第一高樓也撐起了七里河區(qū)的總部經濟中心。

保利中心實景圖

保利·天宸灣則將黃河風情線景觀帶引入社區(qū)，內部以架空層打造豐富的公共空間。

內外聯動實現全齡化社交場域以及獨具特色的公園社區(qū)，達到真正的景觀極致、場景極致。

保利·天宸灣實景圖

在安寧，保利·公園698更是以絕對領先的產品力，為蘭州改善市場帶來躍級震撼。

層層有院，戶戶花園，是真正的有天、有地、有院子的終極人居理想地。

保利·公園698實景圖

在西固，保利·堂悅首次將新中式大宅這一概念帶到蘭州。

它也是蘭州少有的，僅通過一扇大門就將東方堂院大宅、門廳禮序的厚重感直觀體現出來的項目。

蘭州保利·堂悅實景圖

同時，保利·堂悅也是蘭州首個實踐“交付即交證”政策落地的代表項目。

仔細回想，作為責任央企，保利在各個領域都扮演著“先行官”的角色。

在天水，城芯標桿之作保利·和光塵樾，擁享政務、商業(yè)、生態(tài)等全系頂格城市配套，以高顏值美學建筑，刷新城市界面。

天水保利·和光塵樾實景圖

保利·時光印象，以精致裝修智慧化社區(qū)稀缺入市，兩軸·三樂園·三花園·一街區(qū)的園林景觀，構筑城市中的一片靜謐綠洲。

天水保利·時光印象實景圖

在新疆，保利·葉語以五一新區(qū)央企現房、約1.5容積率真洋房、百強名校兵團一中十二師分校配套，成為烏市改善首選。

保利·云上，空港新中心墅區(qū)花園洋房，約1080畝原生林海和6000多平翡翠湖交相輝映，前后雙花園洋房，成為空港新貴的理想生活代表……

保利·云上實景圖

在品質時代的浪潮下，保利甘肅也一直在不斷迭代產品力、交付力、服務力，打造好產品、好服務、好生活。

在保利，我們所走過的每一寸，都被精心設計，被精準照顧。

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Lanzhou

產品力pk，向質而行

保利在全國范圍內，通過全維度的產品與組織能力進階，成為了品質時代的先行者。

這一點在蘭州各大項目身上，都有深刻詮釋。

今年，蘭州四代宅項目扎堆入市，以錯層露臺、多功能布局、高贈送等要素，備受市場追捧。

但其實，保利·公園698要更早一步，勘破終極改善置業(yè)的趨勢。

保利·公園698實景圖

容積率低至1.05的半山院墅，不管是有天、有地、有院子的生活方式，還是直截了當的得房率指標，二者皆不可同日而語。

比如，蘭州現在主流的四代宅產品，得房率能達到110%就已經很亮眼了。

但保利·公園698的墅居產品，即便是得房率最低的戶型也能達到180%。

左右滑動查看更多保利·公園698樣板間實景

和四代宅10多平的露臺相比，保利·公園698上疊戶型享主臥約16㎡露臺+屋頂約40-50㎡空中花園的院墅生活形態(tài)，下疊私家花園，更是直接可以享受約50-65㎡的花園面積。

保利·公園698實景圖

從本質上來看，四代宅是把房子建的像別墅，而保利·公園698則是真正的墅居。

再來看保利在蘭州，另一個極具代表性的項目保利·天匯。

歷經四年開發(fā)建設，保利·天匯將在今年迎來收官，目前項目最后一棟樓正在加推中，最后100多套主城核心改善孤品，正分秒遞減。

保利·天匯樓棟分布鳥瞰圖

作為蘭州樓市銷冠王、高層住宅單價王，產品力致勝的保利·天匯，是這座城市少有的集地段、產品、品牌、口碑于一體的項目。

和保利·公園698一樣，它們都是保利甘肅經典的“單盤主義”案例的精神落地。

它們皆圍繞產品本身，再由產品創(chuàng)造情緒價值，打造一個非標式的作品。

保利·天匯實景圖

敢于創(chuàng)新，敢于不同，選擇小眾，選擇冒險，走人少的路，進窄門，尋微光，做難而正確的事。

入甘十余載，保利始終向質而行，每一個項目都承載著保利對美好生活的探索。

在如今這個市場，每份燦爛成績的背后，都是一個品牌、一家公司付出了長久的，系統(tǒng)性而又事無巨細的努力。

以往，我們對于保利體系里主流產品的印象，多停留在均好性這個詞上，這當然是一個很好的標簽。

產品基本沒有什么短板，也符合保利一直以來給我們的印象，企業(yè)穩(wěn)健，品牌有底蘊，給人踏實感。

但如今，我們慢慢發(fā)現這個品牌發(fā)生了耐人尋味的變化。

在甘肅市場，它將百萬級樓盤的品質提升到了一個全新的高度，完全以客戶為中心，以長期主義滿足業(yè)主對品質生活進階的追求。

一切，始于對“質”的偏執(zhí)，衷于對“人”的成全。

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Lanzhou

以客戶為中心，閉環(huán)好產品好服務好生活

地產四十年，從單一的造房子賣房子，到成功穿越房地產周期，突破房企生存的安全邊際，進化到全新階段的房企，其實屈指可數。

但戰(zhàn)斗力爆表的保利，不僅進入了新賽道，甚至還玩出了新花樣。

這個新賽道的中心思想，不再是一切以房子為導向，而是一切以客戶為中心，關注大家的情感需求，與更多人構建情感與社交粘性。

相比傳統(tǒng)企業(yè)，保利并不守舊。

他的企業(yè)文化是活潑的，是充滿人文關懷的，每一年，保利發(fā)展全國30多家區(qū)域公司，都會根據各自的特點，舉辦一些類似的跨界主題活動。

各大區(qū)域公司同力協(xié)契，挖掘并激發(fā)大家骨子里的情懷與夢想。

在甘肅，保利當然也是最會“玩”的那個房企。

保利甘肅也早已跳脫出單一賣房產品的時代，利用保利品牌的強大號召力和影響力，以及基于對用戶的深刻洞察，向用戶輸出文化、潮流、藝術……

這十多年里，保利甘肅不斷豐盈保利WE+社群品牌內涵，以基于大西北資源與文化藝術特色的社群活動，開拓多元生活圖景。

創(chuàng)新更迭，探索城市特色，逐漸孵化出悅讀社、領跑團等多元化社群，聚集志趣相投的伙伴，開啟活躍多姿的“社群生態(tài)圈”。

在保利，春天有風箏節(jié)；夏天有草地音樂節(jié)、星空露營party；秋天有城市騎行賽、全城運動熱練賽；冬天也有一些系列溫情互動活動。

前幾年，保利相繼在蘭州舉辦了兵器展、航天展、國寶展、《絲路花雨》劇目演出、《讀者》封面藝術展、保利巔峰之夜華流演唱會、地產新媒體營銷大會等，一系列涵蓋文化、藝術、行業(yè)等各個領域的活動。

2024年，保利甘肅成為蘭州馬拉松賽事官方合作伙伴，持續(xù)完善賽事服務，強化賽事氛圍，致力為來自各地的跑者打造獨特、難忘的蘭馬體驗。

進入春夏后，保利的業(yè)主基本每周都能收到管家發(fā)布的社群活動邀約。

去年夏天，保利在領秀山舉辦綠島音樂節(jié)，上千人齊聚，抽離城市喧囂，享受音樂、愛和自由。

今年的五一黃金周，保利·公園698舉辦首屆城市風箏節(jié)，春風掠過半山，人們共同見證綠意在林間蘇醒……

通過一年一度一系列好玩的品牌活動，保利逐步打造出了一個年輕化的品牌工程，業(yè)主和每一位參與者，在這個過程中收獲了更多元的生活方式。

最重要的是，他在更多人心中，種下了美好生活的種子。

今年，包括保利甘肅在內，保利各個區(qū)域，還迎來了一批新“保總”。

這些“?？偂敝饕獊碜鲆患隆訜峋€電話，聽業(yè)主“吐槽”，由公司領導親自帶隊，各專業(yè)條線負責人協(xié)同響應。

這種管理層直接連線客戶的做法，意味著把過去的“基層反饋-逐級上報”的刻板模式，轉變成“決策者直擊痛點”的穿透式管理。

不僅縮短了整個問題解決的周期，更讓客戶能直接產生被重視、被在乎、被保護的感覺。

另一邊，保利也打出了“?？偂蛻舻念^號質友”這個標語，把過去單純職能分工的服務人員打造為“保利質友”。

客戶大使擔綱的交付質友貫穿客戶驗房、入住等環(huán)節(jié)，負責消解交付焦慮；管家、銷售、照護師等擔任的品牌質友，形成服務閉環(huán)，讓客戶從購房到居住的需求始終“被看見”……

這種“角色專業(yè)化+資源集成化”的模式，讓服務不再是單點響應，而是系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造，提供超越客戶期待的產品和服務。

“?？偀峋€”正在全國范圍內全面落地，掀起一場來自聲波里的品質革命。

保利在服務領域的這場變革，其實本質上也是對客戶資產長效運營的戰(zhàn)略選擇。

規(guī)模房企集中力量辦大事的優(yōu)勢，往往就體現在這里，能玩，會玩，且不玩套路。

保利的好產品，好服務，好生活，正在實現完美閉環(huán)。

作者=指蘭針·邊璋

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