“2017年，我從萬科退休。在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢?！?/p>

近日，萬科創(chuàng)始人王石在朋友圈發(fā)布長文表示，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

這番表態(tài)背后，意味著王石可能會尋求復(fù)出并在萬科掌握一定的實質(zhì)權(quán)力，幫助萬科度過難關(guān)。

不過，現(xiàn)實遠比想象的要悲觀，這種情況好比退位8年的太上皇李淵，想要幫助繼位的唐太宗李世民匡扶朝政的得失，李世民他能愿意嗎？

眾所周知，2017年，時任萬科創(chuàng)始人兼董事長王石宣布退休，郁亮接任了萬科董事長的職位。當時，萬科董事會委任王石為董事會名譽主席，其作為名譽主席并不參與公司治理。

今年1月27萬科發(fā)布公告，深鐵集團董事長辛杰接替郁亮擔(dān)任董事會主席、原CEO祝九勝因身體原因離職、10名深圳國資體系人員加入萬科核心管理層。

系列變化的背后是深圳國資方面對萬科控制權(quán)的全面接管，因此王石回歸萬科的概率極低，現(xiàn)有團隊不可能將決策權(quán)交給他。

王石的長文之外，外界也不禁要問：萬科到底怎么了？

很多人可能沒注意到，近三年，萬科的銷售表現(xiàn)差強人意，銷售額從2022年的4500多億，滑坡至2024年的2460億，暴跌了2000億。萬科資產(chǎn)的同步縮水，囤積在手上的庫存房、土地、物業(yè)的價值，三年蒸發(fā)了近6000億。

這近6000億資產(chǎn)上的減值，抵消了萬科在化債方面的所有努力，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率始終在70％以上。這還不是最致命的，真正致命的是，從債務(wù)角度來看，2025年是萬科的還債大年，當前階段的資金壓力很大。

隨著今年春節(jié)后首個工作日深鐵系高管的全面入駐萬科，所有跡象表明，經(jīng)過3年艱難自救后，號稱“地產(chǎn)優(yōu)等生”的萬科，還是沒躲過和其他“差學(xué)生”一樣的結(jié)局，正式進入了重組程序。

回顧萬科的發(fā)展，這家公司誕生在經(jīng)濟高速增長期，“彎下腰就是金燦燦的一片”，王石時代的萬科正處地產(chǎn)黃金時代。

但如今形勢早已不同，過去幾年，中國房地產(chǎn)市場發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，被債務(wù)拖垮、被迫退市的房企前赴后繼，萬科也正在為“活下去”而努力。

至于王石本人，作為中國最為知名的企業(yè)家之一，他80年代做外貿(mào)、90年代干地產(chǎn)，總能在暴利開始時切入，在暴利快結(jié)束時抽身，他33歲創(chuàng)立萬科，52歲登珠峰，60歲出國游學(xué)，66歲時瀟灑讓位，這在他的同時代企業(yè)家中很罕見。

從萬科榮退之后，王石仍處于聚光燈下，他從來不缺關(guān)注，因為游學(xué)、出書、賽艇運動等頻頻吸引外界注意，特別是在娶了小自己30歲的嬌妻田樸珺之后，王石的個人生活備受關(guān)注，就連疑似割了雙眼皮，也會成為熱點話題。

1988年，萬科股份制改革，出人意料的是，時年37歲的王石主動放棄自己個人擁有的股權(quán)，選擇做公司的職業(yè)經(jīng)理人。1989年萬科完成股份制改造，兩年后登陸深交所，走上萬億市值的長征之路。

“我給自己賺能力、賺榮譽，給國家賺錢。我不希望自己有暴發(fā)戶這樣的形象?！蓖跏寡?，“在1980年代，突然很有錢是一件很危險的事情……相比于盲目擁有，我選擇了遠離?！?/p>

不知道看到萬科現(xiàn)在的情況，王石有沒有后悔當初的決定。