Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

都說羅永浩老師是投資創(chuàng)業(yè)的“行業(yè)冥燈”，我看李亞鵬才是！

羅永浩雖然嘴太毒，得罪了不少人，做了很多科技項也目都失敗了，但人家至少在直播帶貨領域混得風生水起，實打實演了一出“真還傳”。

可李亞鵬呢，王菲前夫、曾經的一線頂流演員，身上背著這么多光環(huán)，也有一定的資本，可他從99年演藝事業(yè)巔峰期就開始創(chuàng)業(yè)，幾乎所有的項目都以失敗告終。

李亞鵬的創(chuàng)業(yè)經歷真是讓人大開眼界啊，如今的他不僅背著四千多萬的債，還和老婆孩子從260一年租金的豪宅搬到了月租不到一萬的普通小區(qū)，真是一夜回到解放前。

所謂成功不是必然，失敗也不是偶然，李亞鵬的創(chuàng)業(yè)啟示錄，映射出了千千萬萬普通人在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題，99%的創(chuàng)業(yè)者其實都和他犯過一樣的毛病。

李亞鵬雖說是“行業(yè)冥燈”，但不得不承認，他很努力，也有一定的眼光。

26年來，他涉足的領域橫跨互聯(lián)網、文化、娛樂、地產、餐飲、新能源、直播帶貨等，可以說是什么賺錢，他就做什么。

按理說這些在當時其實都是不錯的風口，只要好好搞，總會有幾個項目開花結果。

可問題來了，他做的項目別說結果了，能開花的都沒幾個。然而這些領域，有不少明星都玩得風生水起，偏偏到了李亞鵬這里就涼了。

99年剛開始創(chuàng)業(yè)時，他搞了個婚戀網站“喜宴”，融資50萬美元，結果9個月就倒閉了。第二年又辦雜志《婚禮》，又虧了200萬。

后來的李亞鵬更是屢敗屢戰(zhàn)。先是搞了文化傳播公司，投的影視劇基本都沒盈利，只有《將愛情進行到底》電影版回本了。

2007到2010年他又搞話劇虧了70%，接著開夜店又虧了400萬。反倒是那時候他和王菲的愛情是既開花又結果。

2013年他搞了個大的，在麗江投資35億開發(fā)雪山小鎮(zhèn)，還靠刷臉請了好多明星去宣傳，結果銷售慘淡，最后2億就賤賣了股權，欠下了4000萬債。

2017到2019年在鄭州搞“中國文谷”項目，規(guī)劃61億，結果資金鏈斷裂爛尾了。

2023到2024年更離譜，投資8億造電車，5億包茶園，最后都沒啥結果。

2024年又投資上億搞“拎壺沖”白酒品牌，直播銷量才幾百單。這燒錢的速度簡直了！

于是我總結了他失敗的幾個主要原因：

首先就是什么都做項目太雜了

20多年涉足十多個行業(yè)：互聯(lián)網、雜志、影視、房地產、白酒、電車、茶葉.....啥都做，結果啥都不精。

他缺的不是資源和眼光，而是能夠落地的管理能力和經驗，可他偏要什么都親自做管理。

其次是不懂如何控制成本

雪山項目一棵樹就十幾萬，電視君劇組全住五星級酒店。哪有創(chuàng)業(yè)者這么干的？

還有就是太講情懷了。李亞鵬的想法里，永遠把自己的理想和情懷放在第一位，就是不考慮用戶真正需要的是什么。

雪山小鎮(zhèn)、中國文谷、四季街市...全是重情懷輕運營的項目?？汕閼巡荒墚旓埑园　?/p>

最后是定價過高，完全不切合消費需求

比如“拎壺沖”白酒定價1580元，禮盒2000左右，比茅臺還貴。

有意思的是，他2018年在云南投資的“四季街市”，經營3個月就轉手了，結果別人一接手立馬盈利。這就很能說明問題了。

所以說，情懷替代不了商業(yè)邏輯的，燒錢更不是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，沒有充分的市場調研，沒有專業(yè)的管理能力，沒有行業(yè)深耕的決心，空談理想是創(chuàng)不了業(yè)的。

而這些，也是99%的創(chuàng)業(yè)者容易踩的坑，看了李亞鵬的慘痛教訓，真希望大家能引以為鑒。

對比一下謝霆鋒，同樣是明星創(chuàng)業(yè)，同樣都是王菲看上的男人，怎么差距就這么大呢？

謝霆鋒23歲就做了“PO朝霆”特效公司，做到行業(yè)頭部。之后他借助《十二道鋒味》這檔美食真人秀布局餐飲，烤腸三年就賺了15億。

說白了，謝霆鋒和李亞鵬生意上的反差，是產品主義的勝利與情懷泡沫的破滅。

謝霆鋒深耕食品剛需市場，抓住預制菜風口，自建生產線實現(xiàn)產品的全鏈條把控，用現(xiàn)實打敗了理想，產品打敗了概念。

創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是李亞鵬這種高舉高打的模式。李嘉誠都說過，他的成功三分靠努力，七分靠運氣。創(chuàng)業(yè)九死一生，成功的永遠是少數。

而普通人創(chuàng)業(yè)真該從李亞鵬身上吸取教訓，從小做起，專注一個領域，控制成本，別太理想主義。創(chuàng)業(yè)初期投入也別太高，公司管理更要專業(yè)規(guī)范，同時要學會開源節(jié)流，不能大手大腳花錢。