互聯(lián)網(wǎng)江湖最不缺的就是“三十年河?xùn)|”的戲碼，但誰也沒想到，曾經(jīng)估值77億的“直男精神圖騰”虎撲，最終會以5億賣身迅雷。

當(dāng)體育社區(qū)的旗幟被下載工具接盤，這場交易撕開的不僅是虎撲的“中年危機(jī)”，更是整個(gè)垂直社區(qū)在流量洪流下的生存困境。

值得注意的是，在抖音、B站等泛娛樂平臺瓜分體育流量的當(dāng)下，虎撲的“垂直護(hù)城河”早已千瘡百孔。

如何在保留社區(qū)調(diào)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，將是這場聯(lián)姻最大的考驗(yàn)。

▲ 圖源：微博

流量告急，虎撲的自救難題

回溯虎撲的發(fā)展之路，2004年，它在籃球論壇的襁褓中呱呱墜地，憑借著對籃球資訊的專注與熱愛，吸引了一大批志同道合的球迷。

那些年，虎撲就像一個(gè)籃球愛好者的秘密基地，大家在這里分享著對比賽的熱愛、對球星的崇拜，每一個(gè)帖子都飽含著熱血與激情。

隨著時(shí)間的推移，虎撲不斷開疆拓土，將觸角伸向了足球、電競等多個(gè)體育領(lǐng)域，搖身一變成為了綜合性的體育媒體和數(shù)據(jù)平臺，一度成為了體育愛好者們的“精神家園”。

然而，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌澎湃，曾經(jīng)的輝煌難以永駐。

從2019年10月到2020年3月，虎撲的UV數(shù)據(jù)和PV數(shù)據(jù)出現(xiàn)了顯著下降，用戶訪問量在15-20萬之間苦苦掙扎，PV更是再難回到千萬級別。

▲ 圖源：虎撲

虎撲流量下滑的背后，是諸多因素交織成的一張密不透風(fēng)的網(wǎng)。

一方面，體育賽事的停擺讓虎撲失去了關(guān)鍵的流量引擎。虎撲的活躍用戶數(shù)量與體育賽事進(jìn)程就像一對緊密相連的孿生兄弟，一榮俱榮，一損俱損。

另一方面，在這個(gè)“版權(quán)為王”的時(shí)代，缺少版權(quán)的虎撲在細(xì)分領(lǐng)域被各大平臺瘋狂碾壓。

騰訊體育、PP體育等平臺憑借著熱門體育賽事版權(quán)這把“尚方寶劍”，在體育市場上呼風(fēng)喚雨，而虎撲只能望洋興嘆，看著用戶被競爭對手一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。

在流量下降的陰霾籠罩下，虎撲的盈利模式也暴露出了致命的短板。曾經(jīng)，廣告業(yè)務(wù)是虎撲的“搖錢樹”，2013年至2015年，廣告業(yè)務(wù)收入占總收入的一半以上，且占比不斷攀升，2015年更是達(dá)到了60.78%。

到了如今，業(yè)務(wù)拆分后的虎撲，廣告收入占比竟然高達(dá)90%，對廣告的依賴程度達(dá)到了令人咋舌的地步。

這種過度依賴，就像是把所有的雞蛋放在了一個(gè)籃子里，一旦廣告市場有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，虎撲的營收就會像驚弓之鳥般大幅波動(dòng)。

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，廣告主們紛紛變得更加謹(jǐn)慎，他們不再愿意把大把的鈔票投放在虎撲這個(gè)流量下滑的平臺上，虎撲的廣告收入也因此受到了重創(chuàng)。

過度依賴廣告的盈利模式，就像一座建立在沙灘上的城堡，看似華麗，實(shí)則脆弱不堪。

迅雷“接盤”，錢從何來？

當(dāng)虎撲陷入困境的消息傳出后，迅雷的名字突然出現(xiàn)在大眾視野中，它成為了那個(gè)愿意花5億“接盤”虎撲的買家。

大家不禁好奇，迅雷哪來的這么多錢？

2003 年迅雷在深圳成立公司，借助 P2P 等技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速發(fā)展嶄露頭角。

在那個(gè)寬帶尚未普及、下載速度如同蝸牛爬行的年代，迅雷就像一道閃電，成為了當(dāng)時(shí)PC端裝機(jī)量僅次于QQ的第二大軟件，風(fēng)頭一時(shí)無兩。

然而隨著光纖寬帶的普及和國家對影視版權(quán)的重視，迅雷曾經(jīng)引以為傲的下載業(yè)務(wù)逐漸陷入了困境。

同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中，迅雷由于種種原因，錯(cuò)過了手機(jī)應(yīng)用商店的黃金發(fā)展期，當(dāng)它意識到問題的嚴(yán)重性，全力投入時(shí)，市場早已被百度、騰訊和360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分殆盡。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，迅雷并沒有坐以待斃，而是開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。

盡管轉(zhuǎn)型之路充滿坎坷，但迅雷在會員業(yè)務(wù)和海外直播業(yè)務(wù)上卻取得了一些令人矚目的成績。

▲ 圖源：Hiya

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，迅雷2024年第四季度會員業(yè)務(wù)營收為3440萬美元，同比增長9%，會員用戶數(shù)也增長至約638萬，較上年同期增長了約39萬。

2025年第一季度，迅雷總營收為8880萬美元，同比增長10.5%，毛利潤為4410萬美元，同比增長2.9%，而這一增長主要得益于會員服務(wù)和海外直播服務(wù)的營收增長。

這些數(shù)據(jù)表明，迅雷在會員業(yè)務(wù)和海外直播業(yè)務(wù)上的投入與努力，正在逐漸收獲回報(bào)。

迅雷之所以有資金收購虎撲，一方面是因?yàn)樗谄D難的轉(zhuǎn)型過程中，通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使得會員業(yè)務(wù)和海外直播業(yè)務(wù)逐漸成為了公司的盈利支柱，為其積累了一定的資金實(shí)力。

另一方面，迅雷或許看到了虎撲在體育領(lǐng)域的獨(dú)特價(jià)值和潛力，認(rèn)為這是一次能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、拓展發(fā)展空間的絕佳機(jī)會。

虎撲和迅雷聯(lián)手破局，

還是各自為戰(zhàn)？

從表面上看，迅雷在技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累，與虎撲龐大的體育內(nèi)容資源和活躍的社區(qū)用戶，似乎有著天然的互補(bǔ)性。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻往往很骨感。在體育賽事版權(quán)被騰訊、咪咕等巨頭牢牢把控的當(dāng)下，即便迅雷的技術(shù)再先進(jìn)，也難以彌補(bǔ)虎撲在內(nèi)容短板上的劣勢。

沒有了熱門賽事的版權(quán)，就如同巧婦難為無米之炊，再強(qiáng)大的技術(shù)也無法讓用戶看到他們心心念念的比賽。

此外，隨著BBS社區(qū)用戶活躍度的持續(xù)下滑，虎撲曾經(jīng)引以為傲的“過億注冊用戶”的含金量也大打折扣，其導(dǎo)流效果與如今風(fēng)頭正盛的短視頻平臺相比，可謂是相形見絀。

對于聯(lián)手后的虎撲來說，要想充分挖掘自身的價(jià)值，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無疑是關(guān)鍵。

虎撲需要發(fā)揮自身在體育領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，打造更多獨(dú)家的、深度的體育報(bào)道和分析，邀請知名體育評論員、退役運(yùn)動(dòng)員等進(jìn)行專業(yè)解讀，為用戶提供全方位、多角度的體育資訊。

同時(shí)，虎撲還可以加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，鼓勵(lì)用戶分享自己的體育故事和觀點(diǎn)，營造更加活躍、和諧的社區(qū)氛圍，讓用戶真正成為社區(qū)的主人。

▲ 圖源：虎撲

對于虎撲的賣身，可以說是垂直社區(qū)在流量紅利消退后的無奈突圍。

而迅雷的豪賭，是工具型公司在當(dāng)下的背水一戰(zhàn)。因?yàn)闆]有內(nèi)容生態(tài)的工具，終將淪為時(shí)代的邊角料。

這場交易的核心，是對“直男經(jīng)濟(jì)”的重新估值：他們不是消費(fèi)力弱，而是需要更精準(zhǔn)的觸達(dá)方式；他們不是拒絕付費(fèi)，而是要看價(jià)值是否匹配期待。

正如虎撲用戶常說的：“男人的快樂很簡單，但要抓住這份簡單，需要比女人更懂他們的真心。”

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“存量廝殺”時(shí)代，這場直男社區(qū)與技術(shù)中年的聯(lián)姻，或許能為行業(yè)撕開一道新的口子。

畢竟，在體育與科技的交叉路口，永遠(yuǎn)不缺愿意買單的人，缺的是真正懂他們的“引路人”。

在這個(gè)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有永遠(yuǎn)的王者，唯有不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

虎撲和迅雷的聯(lián)手，雖然充滿了不確定性，但也給市場帶來了新的期待。它們能否挖掘出協(xié)同發(fā)展的潛力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為用戶帶來更好的體驗(yàn)，讓我們拭目以待。

參考消息

金融界：《迅雷5億收購虎撲》

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