在《2024胡潤百富榜》上，零售行業(yè)的財富格局再次洗牌。陳發(fā)樹、葉國富與楊云云夫婦、戚振波、沈亞、張軒松等商業(yè)領軍者的財富軌跡，勾勒出中國零售業(yè)的發(fā)展變化。

這些名字，已超越個體成功的范疇，成為解碼中國消費市場從物質匱乏到消費升級、從渠道爭奪到全鏈路競爭這一重大轉型的關鍵密鑰。他們的財富曲線，正是中國零售業(yè)轉型升級的最有力見證。

傳統(tǒng)百貨的創(chuàng)新者：

新華都與陳發(fā)樹

1995年的福州，當國營百貨仍以玻璃柜臺分割顧客與商品時，陳發(fā)樹的新華都百貨撕開這道裂縫?！白赃x超市+品牌專柜”的模式讓顧客首次推著購物車穿行于開放式貨架間。這場銷售變革帶來驚人回報——首年單店營收突破億元，相當于當時福州十家國營百貨的銷售總和。該模式在后續(xù)二十年推動了中國百貨業(yè)的快速擴張。

新華都LOGO 來源：新華都官網

2000年陳發(fā)樹入股紫金礦業(yè)，總出資金額3359萬元，伴隨礦業(yè)黃金十年增值至百億級規(guī)模，這筆收益為其零售擴張?zhí)峁┝岁P鍵資金。在面對電商行業(yè)的沖擊，他率先探索融合創(chuàng)新：2017年聯(lián)合阿里運營福建盒馬，引入生鮮倉儲新模式；2020年并購酒類供應鏈平臺，三年內酒類營收占比快速上升；2023年跨界布局新能源消費場景，在充電站植入便利店。

2024年，深耕零售領域多年的新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹以355億元財富登上《2024胡潤百富榜》第126名。如今，新華都在福建核心商圈仍保有12家主力店，年服務客超3000萬人次，其通過新零售轉型和供應鏈整合，持續(xù)書寫區(qū)域零售的活力樣本。

全球平價零售的先鋒：

名創(chuàng)優(yōu)品與葉國富、楊云云夫婦

葉國富夫婦是中國新消費品牌全球化浪潮中的代表性弄潮兒。在電商沖擊實體零售的背景下，2013年葉國富夫婦逆勢創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO），售賣簡約設計風格的平價生活用品。名創(chuàng)優(yōu)品精準捕捉了年輕消費者對“優(yōu)質平價”和“設計感”的雙重需求，在競爭激烈的零售紅海領域開辟出藍海，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。2020年在美國成功上市是其里程碑，標志著其模式獲得國際資本認可。

MINISO LOGO 來源：MINISO官網

2020年，葉國富首次提出“興趣消費”將成為未來消費的主流趨勢。2023年起，名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)“IP聯(lián)名+極致供應鏈”雙輪驅動，將文化符號商品化：聯(lián)名Chiikawa，在10小時內銷售額就超過268萬元；聯(lián)名芭比IP，銷售額突破1億元等，將文化IP轉化為高頻消費品。

葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品模式曾被他稱為“在中國看得懂的大概只有10%”，其獨特的低價優(yōu)質策略和快速擴張模式對零售行業(yè)產生了深遠影響。夫婦二人憑借對大眾消費趨勢的深刻洞察和高效的商業(yè)執(zhí)行力，將名創(chuàng)優(yōu)品打造為全球零售新勢力，以255億元人民幣財富登上《2024胡潤百富榜》第185位。

直播電商的奠基人：

美腕與戚振波

戚振波，美腕公司創(chuàng)始人，以170億元財富位列《2024胡潤百富榜》第293位。憑借敏銳的市場洞察力和卓越的商業(yè)智慧，戚振波用七年時間構建起了一個年GMV高達650億元的數(shù)字零售帝國。

美腕LOGO 來源：美腕官網

2017年，戚振波將美腕公司轉向直播電商賽道，通過“直播+供應鏈”模式整合營銷資源和優(yōu)化供應鏈管理，提升了品牌的市場競爭力，為消費者帶來了更優(yōu)質的產品和服務。2020年，美腕在雙十一期間取得了令人矚目的成績，旗下主播單場帶貨金額高達38.7億元，奠定直播電商行業(yè)的領軍地位。2023年，美腕公司持續(xù)拓展其業(yè)務版圖，孵化了覆蓋美妝、家居等領域的垂類直播間；推出了虛擬主播“小時”；推出了自有美妝品牌“OGP”。這些舉措不僅豐富了美腕的業(yè)務形態(tài)，也展示了其在技術創(chuàng)新方面的領先地位。

當大眾的目光聚焦在直播間臺前的星光時，戚振波在幕后用技術重塑了“人、貨、場”的連接效率。通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術和高效的供應鏈管理，美腕能夠精準地把握消費者需求，優(yōu)化產品推薦，提升購物體驗。這種技術驅動的商業(yè)模式，不僅提高了運營效率，也為消費者帶來了更加便捷和個性化的購物體驗。

品牌特賣模式的開拓者：

唯品會與沈亞

沈亞是中國品牌折扣電商模式的創(chuàng)新實踐者。2008年，他創(chuàng)立唯品會，精準切入品牌庫存處理的痛點，以“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的特賣模式，成為“品牌特賣”賽道的長青樣本。在《2024胡潤百富榜》中，沈亞以90億元人民幣的財富值位列第576名。

唯品會LOGO 來源：唯品會官網

在電商巨頭林立的格局下，沈亞帶領唯品會經歷了從高端品牌電商到大眾時尚特賣的戰(zhàn)略調整，最終確立了以服飾為核心的優(yōu)勢品類。通過深耕供應鏈，與超3萬家品牌建立深度合作，確保正品貨源與品質保障，唯品會贏得消費者的信任。2012年，唯品會在美國紐交所上市，成為國內首家上市的折扣電商平臺。面對阿里、京東等綜合平臺的競爭，沈亞堅持特賣核心戰(zhàn)略，并通過引入騰訊、京東的戰(zhàn)略投資強化流量入口和供應鏈協(xié)同，持續(xù)鞏固其在折扣零售領域的領先地位，證明了垂直電商在巨頭時代依然有其不可替代的價值。

2024年，唯品會的凈營收突破1000億元，成為國內領先的特賣電商平臺。其業(yè)務以“品牌特賣+會員體系”為核心，聚焦國內零售市場的同時，通過唯品國際探索跨境商品特賣，持續(xù)為消費者提供全球精選折扣好物。

生鮮超市的領航者：

永輝與張軒松

張軒松高中未畢業(yè)便投身商海，1990年開啟經商之路，1995年正式踏入超市行業(yè)。1999年，他展現(xiàn)非凡商業(yè)洞察力，開創(chuàng)“生鮮超市”新模式，直接與農戶、漁民對接采購，組建專業(yè)采購團隊，保障產品新鮮與價格優(yōu)勢，讓永輝迅速在福州市場嶄露頭角，成為當?shù)亍俺兄酢薄?004年，永輝在其帶領下走出福州，在重慶開設首家門店，收獲熱烈反響。2010年，永輝超市成功上市，成為“生鮮第一股”，此后憑借生鮮領域創(chuàng)新與優(yōu)勢加速擴張，生鮮業(yè)務帶動整體增長并帶來遠高于行業(yè)平均的毛利率。2015年，他引入京東，雙方在供應鏈和物流方面深度合作，永輝邁入新零售時代，隨后推出“彩食鮮”項目，強化線上線下聯(lián)動。

永輝超市LOGO 來源：永輝超市官網

2021年，張軒松確立以生鮮為核心、打造全渠道數(shù)字化零售平臺的戰(zhàn)略定位。在鄭州試點店，永輝重構商品結構，銷售額在短短幾個月內大幅增長。張軒松積極推動永輝向胖東來模式調改，深刻認識到要真誠對待顧客、員工和供應商，追求高質量發(fā)展，摒棄過去依賴供應商通道收費的模式。

在《2024胡潤百富榜》中，張軒松以65億元財富位列第808位。張軒松始終專注于線下零售的精耕細作，雖然近年也面臨新零售沖擊和轉型挑戰(zhàn)，但他所奠定的以生鮮為核心的經營模式和龐大的線下網絡，依然是永輝的核心競爭力，使其成為中國商超領域不可忽視的重要力量。

中國零售業(yè)幾十年的迭代史，本質是一部關于“連接”的進化史——從陳發(fā)樹用“自選超市”打破柜臺阻隔，到葉國富用“IP聯(lián)名”解鎖興趣消費新密碼，再到戚振波用AI算法重構人貨場關系，沈亞用品牌特賣閉環(huán)搭建庫存與消費的橋梁，以及張軒松積極調整模式貫通生鮮全鏈路，五位領軍者的商業(yè)實踐，勾勒出行業(yè)從“渠道為王”到“用戶為中心”的底層邏輯變遷。

這些探索背后，是中國消費市場從規(guī)模擴張到質量重構的必然轉向。未來的零售王者，必是能以持續(xù)追問“如何讓消費更美好”為內核，超越資本泡沫或模式噱頭，在技術、需求與價值的深層連接中，書寫零售新范式的探索者。

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