△「余建軍,很努力,也很幸運(yùn)」
文 | 李安嶙
今天,一則喜馬拉雅的公告,引起「互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)」的廣泛關(guān)注,喜馬拉雅正式被出售。作為一個(gè)曾經(jīng),在移動(dòng)音頻領(lǐng)域,工作過一年的人來說,看這個(gè)消息就是:「早晚的事情,喜馬拉雅的步伐,真的有點(diǎn)沉重。」
騰訊音樂的公告如下:
- 6月10日,騰訊音樂發(fā)布公告,公司與喜馬拉雅及若干其他訂約方就擬議收購(gòu)喜馬拉雅訂立并購(gòu)協(xié)議及計(jì)劃。公告顯示,喜馬拉雅是中國(guó)領(lǐng)先的在線音頻平臺(tái)之一,交易交割后將成為騰訊音樂的全資附屬公司。交易的交割取決于相關(guān)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)及若干其他交割前提條件。于交易交割時(shí),喜馬拉雅相關(guān)股東及雇員持股計(jì)劃參與者持有的喜馬拉雅權(quán)益性證券須予以注銷,以換取總計(jì)12.6億美元的現(xiàn)金、不超過截至不晚于交易交割前五個(gè)工作日的工作日當(dāng)天騰訊音樂已發(fā)行及發(fā)行在外的普通股總數(shù)5.1986%的A類普通股,以及不超過總股數(shù)0.37%的該等A類普通股。受此消息影響,騰訊音樂美股盤前漲超7%。
- 喜馬拉雅發(fā)布《關(guān)于喜馬拉雅與騰訊音樂娛樂集團(tuán)簽訂并購(gòu)協(xié)議的公告》?!豆妗贩Q,此次并購(gòu)事項(xiàng)將于各項(xiàng)前置條件滿足后正式交割,雙方后續(xù)將共同推進(jìn)相關(guān)流程。喜馬拉雅也將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營(yíng)不變、核心管理團(tuán)隊(duì)不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變。并承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會(huì)如約履行,每一位客戶權(quán)益也依法受到保護(hù)。
總結(jié)來說就是:「喜馬拉雅正式被出售,買方是騰訊音樂,價(jià)格是12.6億美金,整個(gè)喜馬拉雅納入騰訊音樂,其他的全部不變?!?/p>
1
被騰訊音樂收購(gòu),這是喜馬拉雅最好的結(jié)果
喜馬拉雅,是中國(guó)移動(dòng)音頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是最大的移動(dòng)音頻公司。但是,移動(dòng)音頻市場(chǎng)的規(guī)模,其實(shí)是受限的,并非擁有千億市場(chǎng),在我看來,屬于是一個(gè)相對(duì)受限的市場(chǎng),變現(xiàn)模式,可以說,十分單一。廣告收入、會(huì)員銷售、以及其他相關(guān)收入。事實(shí)而言,僅僅這兩項(xiàng)核心收入模式,就對(duì)喜馬拉雅的整體估值,形成了巨大的制約。
1.廣告收入,一個(gè)不具備想象的模式
對(duì)于大多數(shù)資本來說,或者說投資者來說,一家公司的收入,純粹依靠廣告收入,其實(shí)是一個(gè)十分不具備想象力的收入模式。因?yàn)椋谥袊?guó)依靠廣告收入的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,很多。百度、阿里巴巴、騰訊、抖音等等,都擁有廣告收入,但是其核心收入,卻并不是廣告本身。百度依靠競(jìng)價(jià)模式、阿里賦能商家、抖音依靠的廣大用戶的投流。而喜馬拉雅的廣告收入模式,屬于是很硬的收入的模式,缺乏想象力。
2.會(huì)員銷售,音頻的消費(fèi)場(chǎng)景單調(diào)
喜馬拉雅另外一個(gè)收入,就是會(huì)員銷售,通過充值成為會(huì)員,可以聽到一些優(yōu)質(zhì)的節(jié)目,主播也可以獲得分成??梢哉f,這是喜馬拉雅對(duì)于音頻主播最大的一個(gè)貢獻(xiàn),也可以說,喜馬拉雅是一家無比善良的公司,和可愛的公司。但是,音頻的消費(fèi)場(chǎng)景,真的很單調(diào)。甚至,對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)的用戶來說,寧愿充值一個(gè)陌陌,也不愿意充值喜馬拉雅。
其次,喜馬拉雅一直以來,半紅不紫的原因是還有:
1.無法制造網(wǎng)紅,缺乏真正的音頻網(wǎng)紅為喜馬拉雅貢獻(xiàn)盈利
抖音誕生以來,抖音電商培養(yǎng)了無數(shù)的帶貨主播,瘋狂小楊哥就是之一;快手的辛巴,每一年可以為快手創(chuàng)造百億交易,可以說,這些短視頻平臺(tái),不僅可以制造網(wǎng)紅,創(chuàng)造巨額交易額,獲得大規(guī)模投流收益,而且還可以通過網(wǎng)紅的流量體系,打造廣告系統(tǒng)。但是,喜馬拉雅目前的音頻主播,還沒有誕生出一個(gè)真正為社會(huì)所認(rèn)識(shí)的音頻網(wǎng)紅。這就是聲音的局限性。
2.聲音的局限,在碎片化的短視頻互聯(lián)網(wǎng)層面聲音無法快速傳播
移動(dòng)音頻平臺(tái),我覺得就是互聯(lián)網(wǎng)原居民靈魂的棲息地,只有死忠實(shí)粉,才愿因長(zhǎng)時(shí)間停留在音頻APP上面。尤其是,短視頻強(qiáng)勢(shì)階段,音頻就顯得無法適用目前的傳播環(huán)境,屬于是又笨又蠢又慢。
3.主播運(yùn)營(yíng)很重,可是變現(xiàn)效率卻又很低很慢很無力
事實(shí)而言,主播的運(yùn)營(yíng),其實(shí)很重的,每一個(gè)月,幾千幾萬的主播, 而除了制造大量的內(nèi)容之外,這些主播要為平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模的變現(xiàn),效率又十分低下。所以說,喜馬拉雅做的這個(gè)生意,即沒有大客戶出現(xiàn),也沒有很好的能夠幫忙變現(xiàn)的主播,就顯得很無力。
所以,喜馬拉雅的賣給騰訊,我相信是最好的結(jié)果。因?yàn)?,從本質(zhì)來說,騰訊是一家:「以內(nèi)容為載體的互動(dòng)娛樂公司」,喜馬拉雅和騰訊擁有十分強(qiáng)勢(shì)生態(tài)適應(yīng)性,騰訊也擁有過企鵝FM。
2
余建軍其實(shí)很幸運(yùn),喜馬拉雅符合科技向善
說起喜馬拉雅,就必須要說創(chuàng)始人余建軍,可以說,在移動(dòng)音頻層面,他做到了行業(yè)第一,做的很不錯(cuò)。對(duì)內(nèi)部和外部的管理,也是十分的到位,一句話就是:「十分的科學(xué)化。」
在喜馬拉雅的發(fā)展過程,負(fù)面新聞的打擊,大規(guī)模輿論的打擊,以及當(dāng)年的喜馬拉雅和蜻蜓的互黑,喜馬拉雅都活過來了,而且,整個(gè)過程,都十分的透明。
所以,我覺得余建軍其實(shí)很努力,也很幸運(yùn),與其單打獨(dú)斗,還真的不如和騰訊進(jìn)行合作。畢竟,大樹底下好乘涼,在騰訊的賦能下,喜馬拉雅沒準(zhǔn)就是下一個(gè):「視頻號(hào)?!?/p>
沒準(zhǔn)喜馬拉雅直接接入騰訊微信號(hào),直接把音頻這塊的轉(zhuǎn)入,全部納入喜馬拉雅,14億用戶澆灌一個(gè)喜馬拉雅,我相信,會(huì)很輕松的盈利。
總的來說,喜馬拉雅這種平臺(tái),我個(gè)人覺得就是:「真的太善良,內(nèi)容創(chuàng)作者,是一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的主播,用戶則是一個(gè)個(gè)熱愛聲音的消費(fèi)者?!?/p>
喜馬拉雅真的很善良,和騰訊強(qiáng)調(diào)的科技向善,有十分強(qiáng)大的適應(yīng)性。所以,我真的很期待,未來的喜瑪拉的。
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這標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)音頻戰(zhàn)役的結(jié)束
對(duì)于喜馬拉雅被騰訊收購(gòu),我想說的就是:「這標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)音頻戰(zhàn)役的結(jié)束,或者說,音頻場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役的結(jié)束?!?/strong>
另外一句話就是:「中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn),其實(shí)是騰訊,或者說是馬化騰?!?/strong>
如果再進(jìn)一步說就是:「感謝有騰訊的存在,因?yàn)?,很多公司,能賣給騰訊,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,是一件十分幸福的事情,就連余建軍也覺得,單打獨(dú)斗,還不如資源共享?!?/strong>
曾經(jīng),移動(dòng)音頻世紀(jì)大戰(zhàn),喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等等,在戰(zhàn)場(chǎng)上,對(duì)移動(dòng)音頻發(fā)動(dòng)了搶灘戰(zhàn)役,可以說,為整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)貢獻(xiàn)了一抹顏色。
江湖多變,市場(chǎng)多變,移動(dòng)音頻在短視頻,和更新的風(fēng)口之下,顯得失去了光鮮,甚至不在風(fēng)口,不在互聯(lián)網(wǎng)的中央?yún)^(qū)。
但是,世界上,因?yàn)闊釔鄱鵁嵫娜?,擁有很多很多,余建軍就是其中之一。因?yàn)闊釔勐曇簦x擇音頻創(chuàng)業(yè)。
- 最后,一首詩(shī)表達(dá)心境,關(guān)河道中唐·韋莊 槐陌蟬聲柳市風(fēng),驛樓高倚夕陽(yáng)東。往來千里路長(zhǎng)在,聚散十年人不同。但見時(shí)光流似箭,豈知天道曲如弓。平生志業(yè)匡堯舜,又?jǐn)M滄浪學(xué)釣翁。
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版權(quán)聲明
?本文由李安嶙頻道原創(chuàng),李安嶙是2018年年度自媒體,著名財(cái)經(jīng)作家,以稀缺的觀點(diǎn)與高層對(duì)話聞名,專注于金融、地產(chǎn)、科技等領(lǐng)域,文章轉(zhuǎn)載與商務(wù)合作微信號(hào)。
?李安嶙系頭條號(hào)簽約作者、現(xiàn)已覆蓋今日頭條、搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰新聞、一點(diǎn)資訊、新浪財(cái)經(jīng)頭條號(hào)、新浪微博、UC頭條、百家號(hào)、企鵝號(hào)、雪球號(hào)、螞蟻財(cái)富號(hào)等平臺(tái)。
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