文/大娛樂(lè)家

過(guò)去兩年，長(zhǎng)視頻行業(yè)整體進(jìn)入深度調(diào)整周期：用戶增長(zhǎng)趨緩、制作成本居高不下、流量紅利逐步衰退，平臺(tái)之間從“比拼數(shù)量”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容質(zhì)量”與運(yùn)營(yíng)效率。

與此同時(shí)，泛濫的短劇也在進(jìn)一步侵蝕長(zhǎng)視頻的基本盤(pán)。如何在內(nèi)容上堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，同時(shí)在組織與成本控制上實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，成為所有平臺(tái)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)命題。

在這場(chǎng)變革風(fēng)暴中，各家平臺(tái)路徑分化——有人從資源整合出發(fā)，試圖打造更完整的大文娛版圖；有人直面變化，將“長(zhǎng)短融合”放置核心位置，一一落到機(jī)制和產(chǎn)品；也有人則選擇了從管理結(jié)構(gòu)入手，通過(guò)一次看似技術(shù)性的組織升級(jí)，釋放出戰(zhàn)略重塑的信號(hào)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

6月11日，騰訊在線視頻BU迎來(lái)組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，作為核心決策小組。孫忠懷升任董事長(zhǎng)，王娟與馬延琨升任聯(lián)席總裁并分別兼任首席內(nèi)容官、首席運(yùn)營(yíng)官。同時(shí)，騰訊視頻宣布成立AI影視表達(dá)工作室，升級(jí)海外業(yè)務(wù)中心為海外業(yè)務(wù)部。

綜合來(lái)看，這次調(diào)整的重點(diǎn)在于兩方面：一是繼續(xù)守住內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化提升決策效率；二是把AI和出海作為平臺(tái)的新增長(zhǎng)方向，推進(jìn)協(xié)同與戰(zhàn)略前移。

從理念革新、戰(zhàn)略擴(kuò)張到組織演進(jìn)，長(zhǎng)視頻紛紛開(kāi)啟“再造”，畢竟外面風(fēng)浪很大，誰(shuí)能積極完善內(nèi)部機(jī)制讓平臺(tái)生長(zhǎng)路徑得以系統(tǒng)性重組，誰(shuí)就能順利駛過(guò)風(fēng)暴。

01

內(nèi)容方法論

成為長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)分水嶺

長(zhǎng)視頻正在經(jīng)歷從“內(nèi)容資源競(jìng)爭(zhēng)”向“內(nèi)容方法論競(jìng)爭(zhēng)”的過(guò)渡。

隨著單純堆砌IP、演員、題材已難以換來(lái)持續(xù)關(guān)注，平臺(tái)之間的比拼逐漸從項(xiàng)目層走向體系層——誰(shuí)能穩(wěn)定、高效地生產(chǎn)出有辨識(shí)度、能沉淀口碑的作品，誰(shuí)就能構(gòu)建起真正的內(nèi)容壁壘。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

近兩年，大部分頭部平臺(tái)都不同程度地收縮了內(nèi)容產(chǎn)量，將目標(biāo)放在整體成功率的提升，也更加重視內(nèi)容品牌的長(zhǎng)期性認(rèn)知。

在這場(chǎng)轉(zhuǎn)向中，騰訊視頻是相對(duì)早做出調(diào)整的平臺(tái)之一。作為掌門(mén)人，孫忠懷在2021年提出將“藝術(shù)”作為內(nèi)容戰(zhàn)略的核心，這也被視為騰訊視頻發(fā)展的重要分水嶺。

這一內(nèi)容策略轉(zhuǎn)向，也在內(nèi)容制播中得到體現(xiàn)。《三體》《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》等劇集，覆蓋不同題材，但在敘事密度、制作標(biāo)準(zhǔn)和審美表達(dá)上都體現(xiàn)出平臺(tái)風(fēng)格；在綜藝與紀(jì)錄片方面，《五十公里桃花塢》《十三邀》等則展現(xiàn)了更多元、審美化的表達(dá)傾向；動(dòng)漫則以《斗羅大陸》《劍來(lái)》等IP為基礎(chǔ)，持續(xù)輸出長(zhǎng)線作品，同時(shí)推動(dòng)中腰部風(fēng)格化項(xiàng)目成長(zhǎng)......

騰訊視頻熱門(mén)劇集

這些內(nèi)容的市場(chǎng)表現(xiàn)雖然不全是“現(xiàn)象級(jí)”，但在用戶端形成了較強(qiáng)的品牌信任感。觀眾開(kāi)始對(duì)平臺(tái)出品甚至是劇場(chǎng)品牌本身產(chǎn)生內(nèi)容預(yù)期，而非僅基于演員、題材或IP進(jìn)行選擇。

從各個(gè)維度來(lái)看，在孫忠懷的帶領(lǐng)下，騰訊視頻在近幾年都取得了較大的優(yōu)勢(shì)。但在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻、風(fēng)險(xiǎn)加劇的今天，要適應(yīng)快速變化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、守住平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，顯然還要有新的手段。

就像騰訊在內(nèi)部發(fā)文中強(qiáng)調(diào)的，這次管理升級(jí)，瞄準(zhǔn)的是“下一階段發(fā)展目標(biāo)”。

02

增長(zhǎng)焦慮之下，

長(zhǎng)視頻系統(tǒng)性能力重建開(kāi)始顯影

隨著長(zhǎng)視頻行業(yè)內(nèi)容紅利逐步見(jiàn)頂，僅靠“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”已難以支撐平臺(tái)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)訴求。平臺(tái)正在從內(nèi)容出圈轉(zhuǎn)向能力再造——通過(guò)技術(shù)、組織、出海等多個(gè)方向重新構(gòu)建增長(zhǎng)模型。這背后不僅是盈利壓力所致，更是內(nèi)容創(chuàng)作復(fù)雜性上升后的必然結(jié)果。

騰訊視頻的最新架構(gòu)調(diào)整，正是這場(chǎng)“系統(tǒng)性能力重建”趨勢(shì)中的典型案例。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)設(shè)立“執(zhí)行委員會(huì)”，將原有的內(nèi)容、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等職能納入統(tǒng)一決策體系，并將孫忠懷、王娟、馬延琨分別任命為董事長(zhǎng)與聯(lián)席總裁，用“1+2”機(jī)制提升決策效率和決策質(zhì)量，并明確三線分工——其中既有戰(zhàn)略方向、內(nèi)容策略，也包括運(yùn)營(yíng)、AI研發(fā)、出海布局等職責(zé)。

在部門(mén)架構(gòu)上，AI影視表達(dá)工作室的設(shè)立，透露出平臺(tái)不再僅將AI視為輔助工具，而是希望其介入劇本建模、效率評(píng)估、素材生成等環(huán)節(jié)，真正嵌入內(nèi)容生產(chǎn)流程；而海外業(yè)務(wù)部的升級(jí)，也意味著平臺(tái)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視已從內(nèi)容分銷升級(jí)為系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，從“項(xiàng)目出?！弊呦颉捌放瞥龊！?。

值得注意的是，這類調(diào)整并非騰訊視頻獨(dú)有，而是代表著行業(yè)普遍面對(duì)“第二增長(zhǎng)曲線”壓力時(shí)的天然反應(yīng)。優(yōu)愛(ài)騰芒等平臺(tái)近年來(lái)都在加碼AI技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)出海項(xiàng)目，甚至將組織重構(gòu)作為年度關(guān)鍵詞，背后正是對(duì)原有增長(zhǎng)模型可持續(xù)性的重新判斷。

《創(chuàng)造營(yíng)亞洲》

從結(jié)果上看，未來(lái)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，可能不再只靠?jī)?nèi)容策略，而是取決于誰(shuí)能更早建立起一套完整的“系統(tǒng)解決方案”——既能持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，又能以更高效的結(jié)構(gòu)與更開(kāi)放的邊界抵御不確定性。

內(nèi)容回歸本質(zhì)，組織更具彈性，平臺(tái)迎來(lái)新成長(zhǎng)周期。此刻，正是騰訊視頻為第二成長(zhǎng)曲線蓄勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)刻。