“我們不斷追問(wèn)自己：年輕人渴望什么？”百事國(guó)際飲料特許經(jīng)營(yíng)及大中華區(qū)飲料總裁姚煒煒，和她所在的團(tuán)隊(duì)，總在自問(wèn)自答這樣一個(gè)問(wèn)題。

這是每一輪營(yíng)銷決策背后需要解決的根本性問(wèn)題，也體現(xiàn)了品牌對(duì)受眾洞察的敏銳性。

而今年，科技成為了百事可樂(lè)全新的敘事切口。近日，百事可樂(lè)舉辦“共燃渴望新章：渴望就可能”發(fā)布會(huì)，正式推出品牌首個(gè)人形機(jī)器人“百事藍(lán)寶”。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大衛(wèi)·貝克漢姆與智元機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官彭志輝同臺(tái)亮相。百事藍(lán)寶不僅以“碰拳”“握手”等方式與嘉賓互動(dòng)，還熱情召喚無(wú)人機(jī)送上百事可樂(lè)，并邀請(qǐng)兩位嘉賓共同舉杯。

而這場(chǎng)科技感拉滿的發(fā)布會(huì)背后，是百事可樂(lè)打開(kāi)與年輕人全新溝通方式的一次主動(dòng)嘗試。

在陪伴每一代中國(guó)青年的成長(zhǎng)過(guò)程中，百事可樂(lè)始終在觀察這群年輕人的變化，建立有效的溝通機(jī)制。

去年，百事可樂(lè)與《黑神話：悟空》高燃聯(lián)名，致敬了中國(guó)游戲人，回應(yīng)青年群體對(duì)本土文化的情感認(rèn)同。

今年，當(dāng)人形機(jī)器人逐漸走進(jìn)大眾視野——從春晚舞臺(tái)破圈，到社交平臺(tái)引發(fā)話題討論，科技正成為年輕人表達(dá)個(gè)性和興趣的新出口。

而百事可樂(lè)與智元機(jī)器人聯(lián)合發(fā)布“百事藍(lán)寶”，恰好回應(yīng)了人們對(duì)前沿科技的好奇和向往。

“我們希望他們知道，有一個(gè)品牌真的懂他們、支持他們”，姚煒煒強(qiáng)調(diào)，百事可樂(lè)要與年輕人“玩到一塊去”。

推出首個(gè)品牌人形機(jī)器人，百事開(kāi)了一場(chǎng)“很新”的發(fā)布會(huì)

相比常規(guī)的品牌發(fā)布，百事可樂(lè)顯然是“另辟蹊徑”。人形機(jī)器人百事藍(lán)寶邁著規(guī)律的步伐走到臺(tái)前，搶眼的電光藍(lán)搭配胸前擴(kuò)張的百事脈沖，硬核科技感滿滿，觀眾可能會(huì)以為，自己誤入了哪個(gè)科技品牌的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

百事藍(lán)寶打招呼

圖片來(lái)自：百事中國(guó)

近幾個(gè)月，人形機(jī)器人頻頻沖上熱搜，迅速成為科技圈新晉頂流。各大品牌接連花式整活：讓自家的“孩子們”跳秧歌、翻跟頭、跑馬拉松、打格斗賽、上淘寶直播間，甚至“進(jìn)廠上班”。網(wǎng)友一邊感嘆機(jī)器人的整活能力，一邊調(diào)侃機(jī)器人養(yǎng)老時(shí)代指日可待。

而百事藍(lán)寶的登場(chǎng)，則把屏幕里的科技帶到消費(fèi)者日常生活中，為這場(chǎng)人形機(jī)器人的狂歡拓展了更多想象空間。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，百事藍(lán)寶堪稱“全能選手”，用中英雙語(yǔ)向全場(chǎng)觀眾打招呼，面對(duì)身旁的嘉賓主動(dòng)問(wèn)好、握手示意……打破人們對(duì)“機(jī)器人很高冷”的刻板印象。

圖片來(lái)自：百事中國(guó)

到了足球小將們的球技環(huán)節(jié)，百事藍(lán)寶也瞬間切換模式，在場(chǎng)邊化身“氣氛擔(dān)當(dāng)”，為球員們加油打氣。

百事藍(lán)寶同時(shí)是個(gè)“身懷絕活”的機(jī)器人。當(dāng)貝克漢姆邀請(qǐng)它當(dāng)眾表演太極，它表示“小菜一碟”，隨即便一氣呵成地做完了起勢(shì)、云手、收勢(shì)等太極藝術(shù)的標(biāo)志性動(dòng)作，讓臺(tái)下觀眾直呼“有點(diǎn)東西”。

百事藍(lán)寶打太極

圖片來(lái)自：百事中國(guó)

而屬于百事藍(lán)寶的主線劇情，這才剛剛開(kāi)始。

未來(lái)，百事藍(lán)寶還將“身兼數(shù)職”，以更加多元、可持續(xù)的形式，活躍在與年輕人的互動(dòng)場(chǎng)景中。發(fā)布會(huì)上，百事可樂(lè)與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起公益項(xiàng)目“渴望燎原計(jì)劃”。屆時(shí)，百事藍(lán)寶將以科技助教的身份，走進(jìn)校園課堂，陪伴孩子們感知、了解前沿科技，用另一種方式將“渴望就可能”的品牌理念傳遞到更遠(yuǎn)的地方。

科技不應(yīng)止于新鮮感，更需要有溫度、共鳴的情感連接。百事藍(lán)寶恰恰是這一需求的體現(xiàn)，某種程度上，它回應(yīng)了年輕人對(duì)科技更深層次的期待——始于對(duì)未知的探索，向往更深層次的陪伴。

正如姚煒煒?biāo)裕骸鞍偈滤{(lán)寶不只是一個(gè)科技的渴望縮影，更象征著年輕人對(duì)科技、未來(lái)與無(wú)限可能的渴望。”

用“渴望就可能”這五個(gè)字，理解這代年輕人

除了百事藍(lán)寶“本尊”，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)還有一位焦點(diǎn)人物，就是被百事藍(lán)寶稱為“哥哥”的稚暉君——智元機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官彭志輝。

人形機(jī)器人行業(yè)不缺玩家，有創(chuàng)業(yè)公司、科研院所，也有新能源車企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)。為什么百事可樂(lè)選擇了稚暉君的智元機(jī)器人作為合作對(duì)象？

稚暉君有很多標(biāo)簽。他創(chuàng)立了智元機(jī)器人，同時(shí)也是B站百大UP主、華為天才少年，還因?yàn)樯瞄L(zhǎng)各種硬核的DIY，一個(gè)人寫(xiě)代碼、焊電路、造機(jī)器人，被網(wǎng)友稱為“野生鋼鐵俠”。

智元機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官彭志輝（稚暉君）

圖片來(lái)自：百事中國(guó)

在人生之路上，他始終是憑熱愛(ài)與行動(dòng)打破邊界的踐行者。這種從不循規(guī)蹈矩、始終保持熱情的姿態(tài)，正是百事可樂(lè)“渴望就可能”品牌精神的真實(shí)寫(xiě)照。用姚煒煒的話說(shuō)：“我們希望年輕人不再只是觀察者，而是成為打破規(guī)則、追逐熱愛(ài)的‘破局者’。”

從2024年起，百事可樂(lè)正式將品牌主張升級(jí)為“渴望就可能（Thirsty for More）”，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，“渴望就可能”不只是一句宣言，也是百事可樂(lè)的品牌行動(dòng)準(zhǔn)則。這種持續(xù)探索、敢于創(chuàng)新的品牌姿態(tài)，本身就是“渴望就可能”的生動(dòng)注解。

今年，百事可樂(lè)在“渴望就可能”的大主題下，對(duì)年輕一代發(fā)出更直接的行動(dòng)倡議——“心懷熱愛(ài)，皆無(wú)辜負(fù)（If you love it, it’s never a waste）”，鼓勵(lì)人們忠于內(nèi)心渴望，自由奔赴所愛(ài)，盡興享受當(dāng)下。

短片對(duì)幾種年輕人的生活方式提出反問(wèn)：和朋友打游戲，是虛度光陰嗎？音樂(lè)節(jié)不掏出手機(jī)記錄，是浪費(fèi)流量嗎？聚餐先拍照打卡，就不算好好吃飯了嗎？這些發(fā)問(wèn)戳中了當(dāng)下年輕人心中的痛點(diǎn)，每每他們做著自己想做的事，總是遭到外界聲音的質(zhì)疑，面對(duì)這樣的窘境，百事可樂(lè)力挺年輕人并對(duì)他們說(shuō)，每個(gè)源于內(nèi)心真實(shí)渴望的瞬間，都值得盡興投入。

圖片來(lái)自：百事中國(guó)

這也讓品牌與年輕人之間建立起情感“同盟”關(guān)系。在百事可樂(lè)看來(lái)，品牌與年輕人的關(guān)系，應(yīng)該是一種“我懂你”的深度共鳴——就像姚煒煒?biāo)f(shuō)，“我們一直相信，真正能打動(dòng)年輕人的，不只是廣告語(yǔ)，而是一種持續(xù)共鳴的情感連接”。

百事更迭，渴望依舊

“渴望就可能”的品牌主張，并不是百事可樂(lè)的靈光一現(xiàn)?；仡欉^(guò)去幾十年，每一次品牌主張的迭代，都緊貼著每一代年輕人的情緒脈搏。

早在上世紀(jì)60年代，百事可樂(lè)就以 “年輕人的可樂(lè)”自我定位，與那些渴望獨(dú)立、擁有自我想法、個(gè)性鮮明的年輕人展開(kāi)對(duì)話。

到了80年代初期，改革開(kāi)放提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，百事可樂(lè)成為最早在中國(guó)布局的外企之一。當(dāng)時(shí)，百事可樂(lè)將品牌口號(hào)更新為 “新一代的選擇”，捕捉了年輕人對(duì)新鮮事物、個(gè)性表達(dá)和時(shí)代變革的渴望。

進(jìn)入千禧年，百事可樂(lè)將“渴望無(wú)限”作為品牌口號(hào)，契合整個(gè)社會(huì)向外探索、追逐夢(mèng)想的時(shí)代主題。品牌邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的主流偶像F4和郭富城加入廣告MV，用娛樂(lè)化的方式釋放青春渴望，也開(kāi)啟了本土娛樂(lè)營(yíng)銷的先河。

2004年，百事可樂(lè)將品牌口號(hào)升級(jí)為“突破渴望”，邀請(qǐng)周杰倫、蔡依林等氣質(zhì)鮮明的九位明星參演廣告片。當(dāng)時(shí)也正值互聯(lián)網(wǎng)普及、選秀興起，年輕人掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)，百事可樂(lè)借此鼓勵(lì)他們?yōu)閴?mèng)想付諸行動(dòng)、突破自我。

直至2024年，“渴望就可能”的提出，再次刷新了品牌的表達(dá)方式。

每代年輕人都有自己的渴望和追夢(mèng)的方式，每代都不一樣，每代卻也一樣，而百事可樂(lè)總能敏銳捕捉時(shí)代情緒。在年輕人們對(duì)身份認(rèn)同、個(gè)性表達(dá)或社會(huì)參與有強(qiáng)烈渴望的時(shí)期，品牌始終在用不斷創(chuàng)新的語(yǔ)言，體現(xiàn)大膽無(wú)畏的品牌精神。

除了品牌理念的更迭，百事可樂(lè)還通過(guò)一系列創(chuàng)新的內(nèi)容觸點(diǎn)，塑造新潮體驗(yàn)，回應(yīng)不同階段的渴望。在社交語(yǔ)言多元化、興趣圈層碎片化的今天，百事早已主動(dòng)布局音樂(lè)、潮流、游戲等青年文化高頻領(lǐng)域，不斷以年輕人的流行語(yǔ)言創(chuàng)造話題、刷新認(rèn)知。

“未來(lái)，百事的每一次營(yíng)銷，依然會(huì)從年輕人的渴望出發(fā)。我們將持續(xù)關(guān)注年輕人的精神渴望與文化潮流，精準(zhǔn)找到與他們對(duì)話的‘共鳴點(diǎn)’，一起創(chuàng)造屬于新世代的‘渴望浪潮’”，如姚煒煒?biāo)?，百事“秒懂年輕人”的能力，并不是一蹴而就，而是源于品牌對(duì)年輕語(yǔ)境的長(zhǎng)期觀察與深度理解。

盡管年輕人的偏好不斷變化，但百事可樂(lè)抓住的始終是那個(gè)核心——理解年輕人，并以此為出發(fā)點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新。也正因如此，百事可樂(lè)才能在每一個(gè)世代中打造出獨(dú)屬于自己的潮流風(fēng)格，在年輕人心中留下看似形式不同、卻一脈相承的情感共鳴。

未來(lái)，百事將如何構(gòu)建更多有趣、多元、新鮮的營(yíng)銷體驗(yàn)，讓品牌生命力持續(xù)迭代，我們拭目以待。