北京
在商業(yè)世界追逐利潤(rùn)的洪流中，總有一些企業(yè)選擇逆流而上，將價(jià)值觀刻進(jìn)DNA。
美國(guó)戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）便是這樣一個(gè)顛覆認(rèn)知的存在——它自上世紀(jì)80年代起主動(dòng)向自己征收“地球稅”，從捐出2%稅前利潤(rùn)到1%年銷售額，最終在2022年做出震撼商界的決定：將市值30億美元的公司所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給信托基金與非營(yíng)利組織，讓地球成為唯一股東，每年投入1億美元利潤(rùn)守護(hù)環(huán)境。
這家被《財(cái)富》評(píng)為“世界最酷公司”的品牌，創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard）從鐵匠與攀巖者身份起步，因反感傳統(tǒng)巖釘對(duì)巖壁的破壞，毅然轉(zhuǎn)型生產(chǎn)環(huán)保巖塞；當(dāng)品牌因擴(kuò)張陷入危機(jī)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重返巴塔哥尼亞高原徒步，最終確立“地球第一，利潤(rùn)第二”的核心理念。
這種將工作融入生活、以使命驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式，讓它在小眾市場(chǎng)中活出了極致：當(dāng)華爾街投行男以穿巴塔哥尼亞為潮流，當(dāng)90%原材料實(shí)現(xiàn)可回收，它用反商業(yè)常識(shí)的實(shí)踐證明：真正的商業(yè)文明，從來(lái)不是對(duì)自然的掠奪，而是與地球的共生。本篇文章，或許能給正在創(chuàng)業(yè)的你，一些新的視角。以下，Enjoy:
作者丨正風(fēng)
排版| 椰子
編輯| 正風(fēng)、 輪值主編| 夏昆
來(lái)源丨正和島（ID：zhenghedao）
本文摘編自正和島、陳為、夏昆著《價(jià)值觀的力量：“三好企業(yè)”是怎樣煉成的》，正和島經(jīng)機(jī)械工業(yè)出版社授權(quán)發(fā)布，原文略有刪改。
在商界，我們時(shí)不時(shí)會(huì)聽(tīng)到看到這樣的新聞，某某公司或個(gè)人因偷稅漏稅被罰款多少多少，讓人感到非常憤慨，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)自己主動(dòng)向自己“征稅”的企業(yè)嗎？
沒(méi)錯(cuò)，世界上就有這么一家企業(yè)，自上世紀(jì)80年代起，開(kāi)始自己向自己征稅。
先是承諾每年拿出2%的稅前利潤(rùn)捐給非營(yíng)利性環(huán)境組織，后來(lái)又把這個(gè)數(shù)字提升到10%，再后來(lái)干脆捐出每年銷售額的1%。這樣一來(lái)，哪怕前一年沒(méi)賺錢(qián)，自己也沒(méi)有不捐款的理由了。
創(chuàng)始人把這稱之為繳納“地球稅”，目的是“救贖我們的罪惡”。
更讓人感到不可思議的是，2022年9月，這家公司發(fā)布了一封名為《地球現(xiàn)在是我們唯一的股東》的公開(kāi)信。
信中宣布，將市值30億美元的公司所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給信托基金和非營(yíng)利組織，除了擴(kuò)大公司規(guī)模和再生產(chǎn)外，其余利潤(rùn)均用于保護(hù)環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)，基金會(huì)管理后預(yù)計(jì)每年將有1億美金的利潤(rùn)收入投入環(huán)保事業(yè)。
它就是曾被《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界上最酷公司的美國(guó)頂級(jí)戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia，以下簡(jiǎn)稱巴塔）。
必須要承認(rèn)，不少中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌可能比較陌生，目前它在中國(guó)也只開(kāi)了6家門(mén)店（截至2024年初），的確是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男”娖放?。但在大洋彼岸的美?guó)，它被稱為“戶外界的GUCCI”，華爾街金融圈甚至流傳著“10個(gè)華爾街投行男，9個(gè)穿巴塔哥尼亞”的說(shuō)法。
那么，巴塔到底是一家怎樣的公司？在一個(gè)追求利潤(rùn)至上的時(shí)代里，它做的事為什么會(huì)如此與眾不同？致力于環(huán)保事業(yè)的背后，又有著怎樣的故事？
為了解答這些疑惑，我們聯(lián)系到了巴塔中國(guó)大陸區(qū)負(fù)責(zé)人曾維剛先生，并與其深入交流了一番。
在了解了巴塔后，我們也不禁感慨，這真的是一家把“社會(huì)企業(yè)”（解決社會(huì)問(wèn)題、增進(jìn)公眾福利、而非追求自身利潤(rùn)的最大化）的理念貫徹到極致的公司。
01
一個(gè)偶然經(jīng)商的鐵匠
先來(lái)聊聊巴塔創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard），不得不說(shuō)，巴塔的誕生與他的經(jīng)歷和性格有著很大關(guān)系。
巴塔哥尼亞創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德
1938年，伊馮出生在美國(guó)緬因州的一個(gè)法裔加拿大人家庭。由于父親患有哮喘病，46年的時(shí)候，一家人決定搬到氣候更好的加利福尼亞州，以此來(lái)緩解父親的哮喘癥狀。
不過(guò)，來(lái)到加州后，當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言和文化差異讓伊馮感到很不適應(yīng)。
當(dāng)時(shí)，他的英語(yǔ)還不太流利，個(gè)子又不如身邊的美國(guó)同學(xué)高，這讓他變得孤僻起來(lái)，大部分時(shí)間都是一個(gè)人待著，成績(jī)也是一落千丈，每門(mén)課的評(píng)分都是D。
他在自傳《沖浪板上的公司》一書(shū)中寫(xiě)道：
“有時(shí)候，數(shù)學(xué)課很無(wú)聊，我只能瞪著天花板，試著把穿孔吸音板上的所有洞眼數(shù)上一遍。 歷史課則是練習(xí)憋氣的好時(shí)候，這樣我就能在馬里布（Malibu）海岸自由下潛到更深的水下，抓好多鮑魚(yú)和龍蝦。 而上汽修課時(shí)，我會(huì)躺在修車躺板上，滑到正在修理的車底下，只在漂亮女孩來(lái)點(diǎn)名時(shí)出來(lái)看一下她的美腿……”
當(dāng)然，并不是說(shuō)伊馮就這樣不學(xué)無(wú)術(shù)，今天回過(guò)頭去看，大自然其實(shí)是他最好的老師。
雖然在學(xué)校聽(tīng)不進(jìn)去課，但放學(xué)后，伊馮要么騎上十幾公里的自行車，去湖邊釣魚(yú)，要么跑到公園里去抓青蛙和兔子，后來(lái)又迷上了訓(xùn)鷹，和幾個(gè)愛(ài)好者成立了訓(xùn)鷹俱樂(lè)部，最終還推動(dòng)了加利福尼亞訓(xùn)鷹法規(guī)的出臺(tái)。
所以，伊馮雖生活在城市，但他卻是在戶外成長(zhǎng)起來(lái)的，這也讓他對(duì)自然有著特別的情感。在其看來(lái)，各種各樣的動(dòng)物、花花草草和那一幕幕秀美壯觀的景象，都是自然對(duì)人類的饋贈(zèng)。
為了訓(xùn)鷹，伊馮學(xué)會(huì)了攀巖好找到位于懸崖下的鷹巢，這又激起了他對(duì)攀巖的興趣，此后便一發(fā)不可收拾，一年中半年以上的時(shí)間都在美國(guó)、加拿大或者歐洲的高山上度過(guò)。
而在攀巖的過(guò)程中，伊馮發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)時(shí)歐洲人對(duì)攀巖的態(tài)度是“征服”，所以他們制造的巖釘基本都是一次性的，攀巖之后巖釘就留在石壁上，拔出來(lái)就無(wú)法使用了。
但美國(guó)人受愛(ài)默生和梭羅等哲學(xué)家和思想家的作品影響較深，在人與自然的關(guān)系上，他們更奉行一種我雖來(lái)過(guò)卻不留下一絲痕跡的原則。
所以伊馮開(kāi)始琢磨設(shè)計(jì)一種可以重復(fù)使用的巖釘，攀爬過(guò)后還可以拔出來(lái)下次接著用。
說(shuō)干就干，他從父母借了幾百美元，找模具公司制作了一套巖釘模具，然后又把家后院的雞棚改造成鍛造車間，自己動(dòng)手打造了一批更為堅(jiān)硬的巖釘，質(zhì)量上乘且可重復(fù)利用，并分給了他的巖友們。
沒(méi)想到的是，大家對(duì)他鍛造的巖釘贊不絕口，不少圈內(nèi)人甚至人主動(dòng)找他購(gòu)買。
就這樣，伊馮一邊鍛造巖釘，一邊將獲得的收入作為自己攀巖旅行的路費(fèi)，直到銷量越來(lái)越大，自己實(shí)在忙不過(guò)來(lái)了，才成立了喬伊納德設(shè)備公司，制造和出售相關(guān)攀巖器材。
所以直到今天，他還是以攀巖者、沖浪者和鐵匠自居，不愿被稱為商人或生意人，更尤為反感富豪的頭銜。
用他的話來(lái)說(shuō)：
“我在福布斯雜志上被列為億萬(wàn)富翁，這真的非常非常讓我生氣。我在銀行里沒(méi)有10億美元。我不開(kāi)雷克薩斯?！?/strong>
02
地球第一，利潤(rùn)第二
到了70年代，喬伊納德設(shè)備公司成為了美國(guó)最大的攀巖器具供應(yīng)商，但與此同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題對(duì)伊馮的困擾也在與日俱增。
什么問(wèn)題呢？就是隨著攀巖運(yùn)動(dòng)的推廣，愛(ài)好者變得愈發(fā)廣泛起來(lái)，但巖壁上也因此留下越來(lái)越多被巖釘鑿出來(lái)的孔洞，一些熱門(mén)巖壁線路上的孔洞更是如蜂窩般密布。
看到這一幕，伊馮的心里愈發(fā)難過(guò)，一片片原始風(fēng)貌就這樣被破壞掉了，自己造的巖釘雖然能重復(fù)使用，卻沒(méi)能做到不留痕跡，由于一批批攀巖者連續(xù)的敲擊，巖釘反而給巖壁帶來(lái)了更大的破壞。
怎么辦呢？伊馮決定結(jié)束巖釘?shù)纳?，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)可以卡在巖縫里巖塞，以此來(lái)避免對(duì)巖壁的破壞。
但當(dāng)時(shí)巖塞還屬于一個(gè)新產(chǎn)品，大家的接受度普遍不高，甚至遭到了一些老一輩登山者的抵制，他們覺(jué)得拿錘子盡情敲擊巖釘是攀巖運(yùn)動(dòng)不可缺少的一部分。
所以，公司的業(yè)務(wù)量很快便直線下滑，但他依然堅(jiān)持不生產(chǎn)巖釘，既然巖塞不好賣那就再賣別的，于是，他把目光放在了登山服上。
1973年，伊馮決定創(chuàng)辦一個(gè)服裝品牌，為戶外愛(ài)好者提供簡(jiǎn)單、結(jié)實(shí)、耐用的運(yùn)動(dòng)服飾。
但新品牌叫什么呢？有人建議伊馮繼續(xù)沿用喬伊納德這一名字，這樣品牌建設(shè)就不用再?gòu)念^開(kāi)始了。但伊馮不這么認(rèn)為，他還是想把服裝和登上設(shè)備區(qū)別開(kāi)來(lái)，很快，巴塔哥尼亞這個(gè)名字浮現(xiàn)在了他的腦海中。
巴塔哥尼亞其實(shí)是阿根廷南部的一片高原，與尼泊爾并稱為世界上兩大“戶外徒步圣地”。
60年代，在北面（The North Face）創(chuàng)始人道格拉斯·湯普金斯的推薦下（二人一直是要好的朋友），伊馮來(lái)到了這里，高原上禿鷹、冰川以及山巒中的陣陣狂風(fēng)給他留下了極為深刻的印象。
就這樣，他把巴塔哥尼亞定為了新品牌的名字，希望能給人們帶來(lái)能夠抵抗崎嶇惡劣環(huán)境的服裝。
憑借聚丙烯纖維和抓絨等面料上的創(chuàng)新，巴塔一經(jīng)推出便贏得了戶外愛(ài)好者們的青睞，甚至一度供不應(yīng)求，公司業(yè)績(jī)得以迅猛增長(zhǎng)，但與此同時(shí)，危機(jī)也在悄然蔓延。
由于不斷擴(kuò)大產(chǎn)量、發(fā)展新的經(jīng)銷商、開(kāi)拓其他國(guó)家市場(chǎng)，90年代后，巴塔陷入了增長(zhǎng)瓶頸，產(chǎn)品紛紛被退回、經(jīng)銷商開(kāi)始取消訂單、庫(kù)存不斷積壓，最終不得不撤店裁員，公司的一只腳踏到了懸崖邊上。
這讓伊馮開(kāi)始深深地反思自己和企業(yè)：
“一家想生產(chǎn)世界上質(zhì)量最好的戶外服裝的公司可能擁有像耐克一樣的規(guī)模嗎？一家只有10張桌子的三星級(jí)法國(guó)餐館加了50張桌子后還能保住自己的三星嗎？魚(yú)與熊掌，你能兼得嗎？”
后來(lái)他帶著10多名高管又重回了巴塔哥尼亞，在徒步旅行中，一起思索問(wèn)題答案，即我們?yōu)槭裁匆獜纳桃约鞍退氤蔀橐患以鯓拥钠髽I(yè)？
回來(lái)之后，大家明確了一條共識(shí)，瘋狂的增長(zhǎng)正威脅著使公司取得目前成就的價(jià)值觀，巴塔要將視線從“美國(guó)商界”轉(zhuǎn)移，向易洛魁人和他們的七代人計(jì)劃看齊。（易洛魁是北美印第安人的聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)部有一份規(guī)定：首領(lǐng)在做出決策時(shí)要考慮其對(duì)未來(lái)七代人的影響。）
此后，巴塔的重心從增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了可持續(xù)發(fā)展，那如何才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)呢？
伊馮認(rèn)為，包括商業(yè)在內(nèi)的所有活動(dòng)，其所需的資源均來(lái)自于地球，想要持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)自然負(fù)起“無(wú)限責(zé)任”。
所以接下來(lái)他要做一件事：
“我想將錢(qián)捐給環(huán)境事業(yè)，這是實(shí)話，然而我更想做的是，將巴塔哥尼亞塑造為一個(gè)典范，可以讓其他公司在探索環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展時(shí)有所參照，就像我們的巖釘和冰鎬成為其他裝備制造商的參照一樣?！?/strong>
其核心理念用8個(gè)字來(lái)總結(jié)，就是地球第一，利潤(rùn)第二。
03
“少買點(diǎn)，多想想”
伊馮是這么說(shuō)的，也是這么做的。
在環(huán)保事業(yè)上，這些年來(lái)，巴塔一直是一個(gè)先鋒般的角色。舉個(gè)例子，比如在產(chǎn)品方面，巴塔有一句名言，叫“做最好的產(chǎn)品，杜絕不必要的傷害。”
注意，這里面的最好不是說(shuō)哪款產(chǎn)品賣得好就是最好，巴塔對(duì)最好有著自己的定義，包含了多個(gè)維度：
誰(shuí)需要它？有必要買嗎？它耐用嗎？它能修嗎？它合身嗎？它簡(jiǎn)單嗎？產(chǎn)品線簡(jiǎn)單嗎？是創(chuàng)新還是發(fā)明？它是全球性的嗎？它容易保養(yǎng)嗎？它有增值服務(wù)嗎？它值得信賴嗎？它有美感嗎？我們只是在跟風(fēng)嗎？我們?cè)跒楹诵念櫩驮O(shè)計(jì)嗎？它會(huì)造成不必要的傷害嗎？它是有機(jī)棉嗎？每個(gè)方面都考慮到了嗎？染料有毒嗎？……
這就使得巴塔有著非?！傲眍悺钡钠放评砟?，它從不追所謂的流行趨勢(shì)，也不參與各種促銷活動(dòng)，為數(shù)不多的廣告中，傳達(dá)的信息也不是自己的衣服有多好，而是告訴你不要買。
例如，2011年，巴塔在《紐約時(shí)報(bào)》購(gòu)買了一整版“黑色星期五”廣告，標(biāo)題為“不要購(gòu)買這件夾克”。
曾維剛告訴我，巴塔的消費(fèi)觀叫“少買點(diǎn)，多想想”。
相較于讓消費(fèi)者購(gòu)買，巴塔其實(shí)更注重修，為此還設(shè)立了專門(mén)的修理中心和商品轉(zhuǎn)售平臺(tái)。
比如，一件衣服壞了，先別著急去買新的，你可以以很低的價(jià)格讓巴塔維修。實(shí)在穿不了了也別扔，巴塔還可以回收，然后返還你一些積分，這些積分可以用來(lái)?yè)Q新產(chǎn)品。
值得一提的是，目前，巴塔服裝原材料中可回收的比例也已經(jīng)達(dá)到了近90%，從源頭上減少了對(duì)資源的浪費(fèi)和消耗。
這不禁讓人聯(lián)想到，當(dāng)下一些電子產(chǎn)品喜歡自己給自己設(shè)置“壽命”，乃至搞一些“小動(dòng)作”，好讓消費(fèi)者升級(jí)換代買新品。但仔細(xì)想想，這真的是對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的負(fù)責(zé)行為嗎？
另外，曾維剛也談到，在與消費(fèi)者的連接上，巴塔與顧客之間也不是單純的買賣關(guān)系，而是希望把戶外運(yùn)動(dòng)這種生活方式傳遞給更多人，去爬山、跑步、游泳，讓大家和自然有更直接的接觸，從而更深刻的感受到環(huán)境與每個(gè)人是息息相關(guān)的。
例如，有一次南京下了凍雨，巴塔南京門(mén)店就組織了一些顧客帶著鋸子等工具一同去老山國(guó)家森林公園打掃路面，清理被凍雨壓倒的樹(shù)枝。
這就引起了不少人的好奇，有人問(wèn)道，“一個(gè)賣衣服的店，怎么就能把顧客組織起來(lái)義務(wù)勞動(dòng)呢？”
這是因?yàn)榘退兄约旱纳缛海谝酝纳缛夯顒?dòng)中，就經(jīng)常組織顧客們來(lái)公園徒步或者爬山。所以凍雨過(guò)后，巴塔門(mén)店的員工就在群里說(shuō)，大家有時(shí)間可以來(lái)公園幫下忙，打掃干凈了，也方便我們舉辦下次活動(dòng)。
“我們會(huì)和顧客講，這個(gè)世界太大，我們可能保護(hù)不了，但我們最起碼可以保護(hù)自己玩的地方，讓它更干凈、整潔、暢通，這樣我們和我們的孩子就可以繼續(xù)開(kāi)開(kāi)心心地玩，這是巴塔一直所倡導(dǎo)的?！?/strong>曾維剛說(shuō)道。
不得不說(shuō)，在對(duì)環(huán)保理念的宣揚(yáng)和貫徹上，巴塔沒(méi)有講太多的大道理和宏偉藍(lán)圖，它就是在默默做事，但這一件件看似微不足道的小事，卻勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。
04
工作是生活的一部分
在了解巴塔的過(guò)程中，我還產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑惑。
即其所貫徹的環(huán)保理念絕對(duì)不是一個(gè)短期就能見(jiàn)成效的事情，再加上為了避免董事會(huì)對(duì)相關(guān)環(huán)保決策的干預(yù)，公司又堅(jiān)持不上市，那它的員工真的能一心一意做著這樣一件以數(shù)年乃至數(shù)十年為單位才能看到效果的事情嗎？
答案是肯定的，這源于大家對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài)。
比如，在雇傭員工方面，巴塔有一個(gè)很獨(dú)特的理念，那就是讓一個(gè)地道的生意人去攀巖或漂流，要比把怎么做一份工作交給已經(jīng)對(duì)戶外充滿熱情的人困難得多。
所以它幾乎不打招聘廣告，也不怎么參加招聘會(huì)，更多的是靠朋友、同事和生意伙伴推薦一些真正喜歡和參與戶外運(yùn)動(dòng)的人來(lái)入職。
用伊馮的話來(lái)說(shuō)：
“盡可能地雇傭巴塔哥尼亞真正的顧客，這仍是我們雇人的首要原則。我無(wú)法想象任何一家想要生產(chǎn)同類最佳產(chǎn)品的公司會(huì)雇傭?qū)Ξa(chǎn)品毫無(wú)熱情、毫不在乎的人?！?/strong>
曾維剛也直言，如果想要發(fā)財(cái)，想要快速賺筆錢(qián)然后走人，那絕對(duì)不要來(lái)巴塔工作。巴塔人熱愛(ài)的是爬山、沖浪和徒步，工作本身就是他們的生活的一部分。
“現(xiàn)在很多人，甚至一些年輕人都在想著早點(diǎn)退休，我們是覺(jué)得退不退休差別不大。因?yàn)橐徊糠止ぷ鲀?nèi)容就是帶著大家去戶外玩，退休了難道就不出去玩了嗎？”
這里可能有人就要問(wèn)了，說(shuō)出去玩就能出去玩嗎？不工作了嗎？
可以告訴大家，在巴塔，該玩的時(shí)候，大家還真就能放下手頭工作先去玩，玩好了再回來(lái)工作。
為了維護(hù)好員工對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，巴塔內(nèi)部奉行的是“讓我們的員工去沖浪”的彈性工作政策。
什么意思呢？就是浪來(lái)了，你就拿著浪板先去海邊沖浪，下雪了，你就拿著滑板先去山上滑雪，不需要等工作結(jié)束才能去。
在伊馮看來(lái)，“一位真正的沖浪者不會(huì)計(jì)劃下周二兩點(diǎn)鐘去沖浪，你去沖浪是因?yàn)椴ɡ?、潮汐、風(fēng)向都剛好合適，你去滑雪是因?yàn)橄铝朔蹱钛?！如果你不想成為失敗者，那就最好時(shí)刻準(zhǔn)備著，抓住機(jī)遇?！?/strong>
加入巴塔后，公司的這一政策也給曾維剛留下了非常深刻的印象。
“加州文圖拉總部也是在海邊，前臺(tái)后面的一個(gè)房間放滿了員工的沖浪板。我自己都碰見(jiàn)過(guò)好幾次，開(kāi)著會(huì)呢，就看著有人拿著板子往外跑。
一開(kāi)始我還不理解，后來(lái)等自己沖了兩年浪才理解了，浪真的是不等人的，浪來(lái)了，沒(méi)法等到下班再去。當(dāng)然，大家沖完浪之后，也會(huì)回來(lái)加班把工作做完?！?/p>
另外，還有一個(gè)值得一提的點(diǎn)是，員工關(guān)系方面，巴塔的理念是“不讓員工受苦”，這個(gè)受苦包含很多方面。
比如，巴塔認(rèn)為如果年幼的孩子只能待在家里看電視，不能與父母進(jìn)行充分的互動(dòng)，甚至不能及時(shí)得到母親的母乳喂養(yǎng)，這也是員工的一種受苦，很多人也因此陷入了選擇要職業(yè)還是要孩子的困苦中。
所以，1984年，巴塔建立了太平洋兒童發(fā)展中心，大家可以將其理解為公司自己的幼兒園，里面設(shè)置了嬰兒保健室和兒童俱樂(lè)部等適合不同年齡階段兒童學(xué)習(xí)和玩耍的房間，而且緊挨著公司。
這樣一來(lái)，父親可以和孩子一起吃午飯，母親也可以隨時(shí)去給嬰兒喂奶，孩子們想爸爸媽媽了也可以去他們的工位旁待著，所以公司里總是充滿著孩子們的歡聲笑語(yǔ)。
曾維剛也和我們聊到：“這方面巴塔的確做得很好，辦公樓里不僅有小朋友，還有很多貓和狗，寵物也是可以帶到公司的，整個(gè)公司的氛圍不是那么正經(jīng)八百的?！?/p>
至此，我想大家也能夠理解了，什么才是真正意義上的工作是生活的一部分。
05
巴塔的啟示
采訪之前，我列了一份采訪提綱給到了曾維剛，其中的一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向巴塔學(xué)些什么？
曾維剛坦言，這是他思考最久的一個(gè)問(wèn)題，他把答案總結(jié)為三個(gè)字——多樣性。
“有時(shí)候，會(huì)感覺(jué)我們的一些企業(yè)對(duì)于成功的定義有些窄，好像成功只有一個(gè)靶子，或者說(shuō)只一種方式、一條正道，其他的路都是歪門(mén)邪道。
這就導(dǎo)致一些中國(guó)企業(yè)特別喜歡追風(fēng)口，總是一窩蜂的去做同一件事?？匆?jiàn)別人做好了、做成了，很怕自己被落下，卻根本沒(méi)考慮到自己對(duì)這件事到底感不感興趣，或者適不適合自己來(lái)做，這是一種典型的缺乏想象力的表現(xiàn)。
其實(shí)，商業(yè)界和自然界是一樣的，自然界里有各種各樣的生物，很多生物之間甚至誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，如果只有一種生物存在，那自然界也維持不下去。
我們的企業(yè)應(yīng)該也是多種多樣的，大家需要做的事情就是找到屬于自己的那個(gè)風(fēng)口，然后多花點(diǎn)時(shí)間，自己把自己的風(fēng)口慢慢吹起來(lái)。這樣一來(lái)，就不用一直跟在別人后面追了，反而不會(huì)那么辛苦了。”
是啊，巴塔給我最很深刻的感受也正是那不拘一格、不隨流俗以及諸多反商業(yè)常識(shí)的做法。但不可否認(rèn)，當(dāng)它找到了自己所追尋的使命，并將其作為一種信仰去踐行后，巴塔走出了自己的路，吹起了屬于自己的風(fēng)口。
最后，分享一段伊馮與記者之間的對(duì)話，希望我們每個(gè)人也都能勇敢的去做那個(gè)不被定義的自己。
一次，伊馮去日本北海道滑雪后，記者采訪他：
“您滑雪沒(méi)有攜帶GPS，不擔(dān)心迷路嗎？”
“迷路怎么了？那可能是我一生中最好的旅行。在戶外運(yùn)動(dòng)中，如果你不探索未知，那你將永遠(yuǎn)不知道冒險(xiǎn)的意義。”
本文轉(zhuǎn)載自“正和島”（ID：zhenghedao），聚焦商界大勢(shì)與大事，理性地判斷，建設(shè)性地表達(dá)。
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