文 | 陳梓潔 嚴貝貝

　　編輯 | 曹賓玲

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　　一陣開卷門的聲音傳來，百榮酒水商戶芳芳低頭看了眼手機，已經(jīng)中午11點了。

　　她所在的批發(fā)市場，號稱“白酒界宇宙中心”，地位就像華強北之于手機、水貝之于黃金，業(yè)內(nèi)任何風吹草動，第一時間會傳遞到這里。

　　然而如今，偌大的商場仿佛生了銹的鏈條，商戶開門營業(yè)的時間越來越晚，物流車停在門口，一整天也裝不滿發(fā)車。

　　經(jīng)銷商海濤以前有個小倉庫，現(xiàn)在退掉了，只做“快進快出”的生意：從上級經(jīng)銷商那里直接寄給客戶，除了貨款，搬運、換標等事情概不經(jīng)手。

　　他連接單都不積極了，如果不是老客戶找上門，很多時候海濤都不開張：“沒利潤，都是平價進平價出，順手做人情，但人家以為你還掙幾塊錢。”

　　跟酒打了近20年的交道，海濤也算小有見識，行業(yè)低迷至此，卻是第一次碰上。

　　今年618，500ml飛天茅臺“到手價”只要1968元，擊穿2000警戒線；五糧液“普五”一度跌破800元/瓶，低于同期批發(fā)價。

　　不僅高端酒沒撐住，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年白酒市場“多層崩塌”，500元甚至300元以內(nèi)的大眾酒，也出現(xiàn)了大面積的嚴重價格倒掛。

　　危機真的來了，7000億規(guī)模的白酒市場，從無數(shù)造富神話的誕生地，變成泡沫出清的洗牌場。

　　而無數(shù)酒商，正經(jīng)歷著、忍耐著、抉擇著。

　　越陳越香的白酒，囤久了卻賣不動

　　芳芳現(xiàn)在每天什么都不干，兩眼一睜就要虧3000元。

　　上月中旬，觀察到春節(jié)大批出貨對酒價的影響趨于平穩(wěn)，淡季走到尾聲，她趕緊進了100多件紅花郎、金王子等品牌酒，準備沖刺端午小高峰。

　　一切蓄勢待發(fā)，但假期期間，設(shè)想中熱火朝天接貨、出貨的場景并沒有到來，只是零零碎碎地來單?！翱赡艽笥唵谓o別家了。”芳芳起初沒在意，安心過節(jié)。

　　可節(jié)后幾天，她再沒有接到一筆訂單，跟市場里的其他商戶一對賬，發(fā)現(xiàn)同行們的銷量同樣斷崖式下降！

　　芳芳意識到大事不妙，然而來不及做出反應(yīng)，倉庫里的酒便一路泥沙俱下，金王子酒從原價1100/件跌到1000，并且越跌越快，早上還是995，下午就跌到了993。

　　總價值30萬的白酒，至今跌去了七八萬元，還看不到底，這讓芳芳心如刀割：“想過新禁酒令會帶來沖擊，但這么猛烈還是超出預期?！?/p>

　　據(jù)芳芳介紹，自八項規(guī)定和前面兩次禁酒令后，許多品牌已著手轉(zhuǎn)型宴會、餐飲等場景，“但白酒對政務(wù)等非市場性消費的依賴，可能比想象的更嚴重。”

　　酒價崩了之后，芳芳給新疆、云南等地的客戶打去了電話，那里受政策影響較慢、且白酒可以出口中亞等，或許能賣掉一些。然而，得到的答復是——客戶的倉庫里也堆了幾十萬的酒賣不動。

　　作為經(jīng)銷商的海濤，卻對此見怪不怪，“壓了十幾年的貨，社會上到底積累了多少庫存，根本沒人能算清楚。”

　　2012年海濤剛成為一名經(jīng)銷商，就被壓了50萬的貨，第二年被加到60萬，否則不續(xù)約。但這樣的“霸王條款”，卻是他千方百計調(diào)動關(guān)系，主動爭取得來的。

　　彼時國內(nèi)正處于“收入-消費雙螺旋”上升期，白酒年年漲價，仍供不應(yīng)求。海濤第一次賣酒，推杯換盞之間，大幾萬的生意就輕松談成了。

　　“那時候的經(jīng)銷商，看見銀行賬戶都不敢相信自己的眼睛——從未見過如此多的錢!”海濤的描述看似浮夸，實則貼切。像他這樣的中小型經(jīng)銷商，干幾年就能實現(xiàn)兩三千萬的年銷售額，落袋一兩百萬，業(yè)內(nèi)年入上億的人不計其數(shù)。

　　驚人的財富效應(yīng)，吸引了無數(shù)撈金者涌入，也讓酒廠的野心空前膨脹。

　　在海濤眼里，那幾年大大小小的酒廠都在瘋狂擴張，茅臺、五糧液等紛紛擴大生產(chǎn)，一大批貼牌酒也衍生出來，哪怕口味一般，但蹭到大牌光環(huán)就能賣個好價錢。

　　隨之而來的，就是無止境的壓貨，“今年壓100萬，明年壓120萬，這個經(jīng)銷商壓死了沒關(guān)系，還有下一個來接盤。”海濤說。

　　擊鼓傳花的游戲一直玩著，直到疫情“黑天鵝”的到來，一切都變了。

　　往常爆滿的飯店關(guān)了門，結(jié)婚宴請也被按住……即便是瀘州老窖、洋河等高度市場化的品牌，也開始銷路緊張。海濤看著倉庫里的貨，第一次嘗到了焦慮的滋味。

　　白酒行業(yè)的日子一天比一天苦起來，可以看到，疫情后國內(nèi)白酒產(chǎn)量下降，但上市酒企的庫存積壓卻越來越多。

　　不過，那時候海濤還是不虧的，“只是少賺一點而已?！碑吘怪灰獙γ┡_、五糧液的“信仰”不崩塌，酒商們就有利潤騰挪的空間。

　　茅臺信仰崩塌，“黃牛”血流成河

　　和別人早就賺得盆滿缽滿不同，白酒愛好者老馬2023年才撈到“第一桶金”。

　　原價九百多的五糧液，在電商平臺上領(lǐng)完券只要820元/瓶，老馬喜滋滋地薅到了2瓶，朋友卻告訴他有黃牛在高價回收。

　　五糧液都用上補貼了，居然還有酒販子在抄底？老馬半信半疑地聯(lián)系了黃牛，對方很爽快地每瓶加價50。

　　等到收酒那天，老馬發(fā)現(xiàn)和自己一樣前來出酒的散戶并不少，黃牛三四十平的倉庫里，堆滿了茅臺、五糧液、劍南春等高流通的白酒，這一幕他至今沒忘。

　　“茅粉”老陳年初去拜訪做茅臺生意的朋友，更是被映入眼簾的“茅臺山”深深震撼了——幾千瓶500毫升的飛天茅臺，像搭建積木一樣，層層堆疊成一座巨大的酒山。

　　如果放在幾年前，老陳估計會忍不住調(diào)侃朋友：“你這堆的可都是金山銀山??！”

　　作為硬通貨的飛天茅臺，出廠價1169元/瓶，指導價1499元，在二手市場一度爆炒至3000元以上，多少經(jīng)銷商、黃牛靠囤酒、“擼酒”一夜暴富。

　　但如今，2000元防線已土崩瓦解，曾經(jīng)的“液體黃金”正在走下神壇。

　　黃牛們逐漸退場，老陳發(fā)現(xiàn)，酒販子不參與，申購茅臺生肖酒的人明顯變少：去年同一時間有1000多人申購，今年不到300人，創(chuàng)下新低。

　　“原價茅臺隨便買”，從夢想成了現(xiàn)實。他每年都會申購三瓶生肖茅臺自己喝，去年花了整整一年才完成這個任務(wù)，但今年四月他已提前達到目標。

　　沒人高價接盤，那些想靠囤酒掙錢的人，也就陷入了“當初多掙錢，現(xiàn)在多虧錢”的噩夢里。

　　老陳光顧小區(qū)周邊煙酒店，發(fā)現(xiàn)有兩瓶龍年茅臺在售，好奇問起價格，老板脫口而出“3000”。他不敢相信自己的耳朵，重申了一遍：“現(xiàn)在蛇茅都跌到2字頭了，我在您這買瓶龍茅還要3000？”

　　“是的，我這是3500進的貨。”老板幽幽回一句，老陳又把話咽回了肚子里。

　　海濤的客戶里也有不少煙酒行，今年他接到好幾個電話，問“能不能把酒退回去”，現(xiàn)在電商平臺酒價遠遠低于線下，賣不動酒的煙酒行客戶，一半都在虧損。

　　但海濤也自身難保，照現(xiàn)在的行情，大經(jīng)銷還是有利潤空間的，難熬的是像他一樣掙“搬運費”的中小經(jīng)銷商：“以前利潤率有五到八個點，現(xiàn)在酒價跌跌不休，只能掙一兩個點。”

　　雪上加霜的是，讓利并沒能穩(wěn)住銷售量，他的年銷售縮水至1000萬元，算下來年收入暴跌超過了九成。

　　守著越來越冷清的生意，他清晰地意識到，“一個時代過去了。”

　　老陳也感受到了這一點，茅臺干部大會新聞稿中的一句話吸引了他的注意——“要樹立強烈的市場導向”，而茅臺幾乎不在具體業(yè)務(wù)方向上使用如此堅定的語氣。

　　在他看來，以茅臺為代表的高端白酒，正迎來一場“群眾基礎(chǔ)大挪移”：從“黃?！钡健皠傂琛?/strong>、從“套利”到“飲用”、從“牌子”到“真實”……一步步擠出泡沫，直面終端真實消費需求。

　　這是行業(yè)回歸理性的信號，也是又一次洗牌運動的序曲。

　　是酒企老了，不是年輕人不喝白酒了

　　老馬每次跟家里的晚輩小酌，都能漲見識：龍井精釀、威士忌酸、混調(diào)梅子酒……年輕人的酒杯里總是五顏六色、花樣不斷。

　　回想自己年輕時，一瓶醬酒就能飲個開懷，但小一輩們不同了，他們有更多個性選擇，動輒50度的白酒，又難喝又貴，很難再獲得青睞。

　　但海濤覺得，“年輕人不喝白酒”是偽命題，他年輕時也熱衷啤酒，第一次接觸白酒時，心里還嘀咕“什么東西一瓶賣2千”。

　　然而一小口白酒下肚，綿柔的口感、馥郁的香氣讓他頓覺舒暢，陪領(lǐng)導喝了好幾杯，第二天醒來也沒有宿醉的頭痛感，他從此品出了白酒的魅力。

　　在業(yè)內(nèi)摸爬滾打久了，海濤愈發(fā)感覺到好酒真能“人傳人”，他給10個人喝茅臺，8個都會成回頭客，而其他“難喝”的白酒，至多有兩三個人喝后能轉(zhuǎn)化。

　　“但問題是，現(xiàn)在年輕人很少有機會喝到真正好的白酒?！焙毖?，工藝上限決定了好酒始終是稀缺物，如五糧液和國窖1573一年也就生產(chǎn)2萬噸，難以大范圍形成風氣，甚至市場上充斥的“假好酒”，還會勸退年輕人。

　　除此之外，逐漸老化的酒企，也把年輕人越推越遠。

　　“你敢相信，20年前流行的開蓋掃碼領(lǐng)紅包活動，現(xiàn)在居然還在玩！”看到行業(yè)寒冬里酒企如此“自救”，海濤苦笑不得。

　　市場一直在變，但在酒企做決策的，還是過去那批人，海濤隨意列舉一家酒企，管理層都五六十歲了。

　　底下干執(zhí)行的人，長期待在舒適圈里，大多也是“不求有功，但求無過”。

　　這兩年，茅臺推出冰淇淋、與瑞幸聯(lián)名搞醬香拿鐵，在海濤眼里已屬石破天驚之舉，更多的企業(yè)營銷是敷衍了事：“以前還會認真對待品酒會，現(xiàn)在隨便請一些人拍拍照，走個流程就完了?！?/p>

　　反正，酒企向經(jīng)銷商壓貨就可以完成業(yè)績，根本沒必要“瞎折騰”。2024年上市酒企的成績單出來，數(shù)據(jù)一個賽一個漂亮，但海濤看來，不知多少是以卷死經(jīng)銷商為代價。

　　“白酒經(jīng)銷商已經(jīng)是個垃圾行業(yè)了?！彼毖?，現(xiàn)在市面上只有2種酒能讓經(jīng)銷商掙到錢：以飛天茅臺為代表的高端酒，和以牛欄山、二鍋頭為代表的口糧酒。

　　白酒行業(yè)是永恒的，但經(jīng)銷商不是。想清楚這點，海濤不想再被動等待。

　　他憑借自己多年品酒經(jīng)驗，找了一家靠譜酒廠合作，自己運營品牌，雖然現(xiàn)在只有十幾個客戶，但每個月利潤也能達到兩三萬，比賣茅五汾掙得還輕松一些。

　　芳芳也在努力拓寬銷路，除了門店、電商兩手抓，還從同行那里轉(zhuǎn)賣了幾十件白酒出去。這樣按市場價出，要虧一些錢，不過她覺得“能少虧就是賺了。”

　　畢竟對行業(yè)的前景，芳芳仍抱著樂觀的預期，“禁酒令之后，大家不再圍著少數(shù)商務(wù)需求轉(zhuǎn)，其實是更健康了?！蹦壳暗漠攧?wù)之急是“活著”，熬到周期過去。

　　百榮商場還是一片蕭條的景象，有同行再也沒掀起卷簾門，但芳芳告訴自己，明天要早一點來開門。