（圖/Unsplash）

“我們深知，人才是第一資源，是我們贏得當(dāng)下、決勝未來的關(guān)鍵變量。”借南方出版?zhèn)髅奖本┲行男轮穯⒂玫钠鯔C(jī)，廣東省出版集團(tuán)、南方出版?zhèn)髅矫嫦蛉珖l(fā)布了“百萬年薪引英才”計(jì)劃。

?作者 | 程遲

?編輯 | 桃子醬

8年前，年輕的圖書編輯朱利偉拍攝的一組題為“北京地鐵上的讀書人”的圖片，在網(wǎng)絡(luò)上爆火。她在接受采訪時(shí)說道：“他所拿的那本書，在黯淡的地鐵車廂里，就像正在發(fā)著光，吸引著我。讓我注意到：哦！有人在看書！”

直到現(xiàn)在，“北京地鐵上的讀書人”豆瓣相冊仍然在更新。這些微弱卻也堅(jiān)定的光并沒有消失。有人這樣留言：“生活太忙都想放棄了，但每次逛逛這個(gè)豆瓣相冊，都能重拾這份熱愛……”

讀者、作者，還有圖書編輯這群愛書人，很難不被這樣的景象打動。但不得不說，在當(dāng)下，打造一本好書，并且送到對它感興趣的人手上，似乎越來越不容易。

“柴米油鹽是生活，讀書也是?！保▓D/《地鐵上的讀書人》）

系統(tǒng)性變革正在發(fā)生

一本書，從提出選題到成書，再到后續(xù)的傳播，需要經(jīng)歷漫長的流程。而編輯全程參與這一過程，是不可或缺的核心?？梢哉f，編輯作為隱身在作者和書籍背后的“推手”，某種程度上決定了一本書能否順利出版。

過去，編輯遇到的挑戰(zhàn)，可能來自與作者、美編、印務(wù)、發(fā)行方的溝通，與媒體對接宣傳方案，還要跟進(jìn)讀者的反饋?，F(xiàn)在，一條抖音或者小紅書就可以讓一本書出圈的時(shí)代已經(jīng)到來，編輯要面對的是前所未有的新挑戰(zhàn)。

開卷數(shù)據(jù)顯示，2024年的圖書零售市場，有近85%的新書上市半年銷量低于500冊，而只有4%的新書上市半年銷量超過5000冊。也就是說，只有極少數(shù)的新書能被讀者看到，絕大部分新書毫無聲響。

朱利偉拍的第一個(gè)“地鐵上的讀書人”，這位讀者讀的是《禪與摩托車維修藝術(shù)》。（圖/《地鐵上的讀書人》）

其實(shí)，出版和閱讀的系統(tǒng)性變革早就發(fā)生了。這種變革，也不只發(fā)生在國內(nèi)。

亞馬遜2007年推出便攜“電子書”Kindle，帶來了閱讀方式的重要變革，電子書逐漸被人們接受。蘋果公司2010年推出的平板電腦iPad、2014年推出的智能手機(jī)iPhone，其內(nèi)置閱讀器也成為不少人的“必需品”。

閱讀設(shè)備更新之后，新的付費(fèi)閱讀模式也順勢出現(xiàn)。由Kindle Unlimited開啟的付費(fèi)會員制，到現(xiàn)在仍然是亞馬遜出版的一塊“沃土”，長尾效應(yīng)顯著。在國內(nèi)，“得到App”“微信閱讀”“豆瓣閱讀”等電子書閱讀平臺也收獲了規(guī)?？捎^的用戶。平臺和出版方正在探索新的出版方向，以達(dá)到雙贏。

智能手機(jī)普及所帶來的改變，比預(yù)想的深遠(yuǎn)。閱讀跳出“文字被閱讀”的形式，而變成了帶有社交屬性、流行文化屬性的內(nèi)容。亞馬遜旗下的Audible，是全球最大的有聲書平臺，自智能手機(jī)普及以來，它的市場占有率一路走高。越來越多的作家將音頻版權(quán)單獨(dú)售出，而非與紙質(zhì)書捆綁銷售。在國內(nèi)，“喜馬拉雅”等音頻平臺的興起，也得益于閱讀形態(tài)的更新。

與此同時(shí)，隨著短視頻和圖文平臺的興起，人們獲得資訊的渠道越來越依賴于平臺上的KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）。2021年起，依托于TikTok的，捧紅了“自出版”作家和一大批備受青少年喜愛的小說。曾經(jīng)依賴傳統(tǒng)媒體推薦的“現(xiàn)象級圖書”，現(xiàn)在更依賴于社交媒體平臺的話題發(fā)酵與宣傳。社交媒體的社群影響力和數(shù)據(jù)表現(xiàn)，成為編輯們關(guān)注的焦點(diǎn)。

有些書店開設(shè)了。（圖/whnt.com）

2022年11月，OpenAI推出大語言模型ChatGPT，改變了我們的工作和學(xué)習(xí)方式；2025年年初，國產(chǎn)大語言模型DeepSeek成為全球焦點(diǎn)——AI從未離我們?nèi)绱酥３霭娼绠?dāng)然也面臨著AI帶來的挑戰(zhàn)。

因應(yīng)這些變化，出版商們紛紛做出調(diào)整。企鵝出版社與蘭登出版社在2013年合并為企鵝蘭登書屋。而在2014年，出版商HarperCollins為了滿足讀者對青少年浪漫小說的需求，收購了全球最大的浪漫小說出版商之一Harlequin。

這些出版巨頭在進(jìn)行并購、布局的同時(shí)，還有一個(gè)共同點(diǎn)——打造品牌矩陣。比如，企鵝蘭登書屋旗下?lián)碛羞@些知名品牌： Knopf 聚焦諾獎級作家（如石黑一雄）；聚焦先鋒文學(xué)和女性議題的Riverhead Books，推出了今年諾獎得主韓江作品的英文版；Crown則聚焦于非虛構(gòu)作品和名人傳記。

讓品牌形成矩陣效應(yīng)，不斷吸收優(yōu)秀的編輯和出版人，是大型出版社必須走的道路。

企鵝蘭登書屋北京分部的領(lǐng)英頁面頭圖。（圖/企鵝蘭登書屋）

一份來自嶺南的“招賢令”

國內(nèi)出版社面臨的是同樣的挑戰(zhàn)與變革。技術(shù)更新、社會快速變化的背景下，出版社不再是傳統(tǒng)的“紙質(zhì)書供應(yīng)商”，而更應(yīng)該是開拓閱讀新疆域的文化潮流塑造者。

在南方出版?zhèn)髅娇偨?jīng)理葉河看來，當(dāng)前，國內(nèi)出版文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻變革，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命交織演進(jìn)。而南方出版?zhèn)髅奖本┲行模ㄒ韵潞喎Q“北京中心”）的建立，就是應(yīng)對變革的重要一步。

葉河表示，“我們深知，人才是第一資源，是我們贏得當(dāng)下、決勝未來的關(guān)鍵變量”。借北京中心新址啟用的契機(jī)，廣東省出版集團(tuán)、南方出版?zhèn)髅矫嫦蛉珖l(fā)布了“百萬年薪引英才”計(jì)劃，誠邀優(yōu)秀高層次人才通過全職、兼職、合作、顧問指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等方式加入我們，共謀發(fā)展。

在內(nèi)容層面，南方出版?zhèn)髅较Ｍ訑埜咚降淖髡?，呈現(xiàn)高格調(diào)的選題和高品質(zhì)的內(nèi)容。具體舉措為：整合各項(xiàng)支持政策，設(shè)立規(guī)模高達(dá)8000萬元/年的專項(xiàng)資金，主要用于支持重大出版工程、品牌產(chǎn)品線建設(shè)、高端作者項(xiàng)目、數(shù)智化項(xiàng)目、教育新生態(tài)項(xiàng)目等五方面，引導(dǎo)旗下各專業(yè)出版社聚力打造精品。

南方出版?zhèn)髅奖本┲行?。（圖 /南方出版?zhèn)髅剑?/p>

為何南方出版?zhèn)髅饺绱酥匾暺放凭仃囈约靶碌娜瞬诺囊M(jìn)？為何如此需要“主理人”這樣的角色？

對此，葉河表示：“‘工作室’‘主理人’制度在出版行業(yè)的流行，本質(zhì)上是傳統(tǒng)出版模式在數(shù)字化、分眾化趨勢下的適應(yīng)性變革。這一模式通過靈活的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、強(qiáng)IP屬性、垂直社群運(yùn)營，正在重塑出版業(yè)的創(chuàng)作、發(fā)行和盈利邏輯。這種制度設(shè)計(jì)的核心優(yōu)勢就是靈活性、創(chuàng)新性和高效率。工作室通常規(guī)模小、成本低，無需復(fù)雜層級，能快速調(diào)整業(yè)務(wù)方向，適應(yīng)市場變化；主理人往往是品牌靈魂人物，兼具創(chuàng)意與決策權(quán)，避免了大型企業(yè)冗長的流程。工作室、主理人制度的流行，也得益于信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與變革，它帶來了盈利模式的多元化，以及跟用戶更直接、更精準(zhǔn)的溝通與交流?！?/p>

南方出版?zhèn)髅奖本┲行膬?nèi)部。（圖/南方出版?zhèn)髅剑?/p>

優(yōu)秀編輯不是標(biāo)準(zhǔn)化部件

關(guān)于出版工作室、主理人制度，廣東人民出版社旗下的“樂府文化”做出了很好的示范。

策劃過《秋園》等“爆款”的樂府文化品牌主理人涂涂，進(jìn)入圖書出版行業(yè)之前是資深媒體人，有著對行業(yè)的長期觀察。他對圖書品牌的重要性、所面臨的挑戰(zhàn)深有體會：“出版工作室、出版品牌近幾年比較流行，我想這和出版行業(yè)對多元價(jià)值觀的呈現(xiàn)優(yōu)勢是一致的。但也應(yīng)該看到，很多工作室或品牌都在勉力維持。”

“本質(zhì)上，這些個(gè)性化的品牌都屬于出版的長尾，長尾的優(yōu)勢是個(gè)性、識別度，有成長的可能；劣勢是較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、較高的試錯(cuò)成本。從這個(gè)意義看，長尾需要更友好的環(huán)境和支持，才有機(jī)會成長為頭部。就目前而言，我感覺關(guān)鍵的是選題、立項(xiàng)方面的支持，或者說，書號的支持?！蓖客空f。

涂涂（右）去拜訪《秋園》作者楊本芬。（圖 /《但是還有書籍》第二季）

在涂涂看來，優(yōu)秀編輯對出版品牌而言非常重要：“優(yōu)秀編輯不是標(biāo)準(zhǔn)化部件，沒有統(tǒng)一的要求。我個(gè)人覺得，編輯比較重要的特質(zhì)，其一，在低迷之中保持前進(jìn)的勇氣和熱情；其二，對至少一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有深入理解，甚至精通；其三，對不同領(lǐng)域有好奇心，在好奇心驅(qū)動下獲得跨領(lǐng)域的可能性?！?/p>

樂府文化品牌近年來出版的部分圖書。（圖 /廣東人民出版社提供）

緊隨樂府文化之后，廣東人民出版社近期陸續(xù)推出“靈韻”“醍醐”“離島”“之間”等圖書品牌。而在此前，廣東人民出版社已經(jīng)有了一個(gè)運(yùn)作成熟的社科圖書品牌——“萬有引力”。萬有引力推出的《切爾諾貝利：一部悲劇史》《文學(xué)之冬》等圖書廣受好評，曾被刀鋒圖書獎、新京報(bào)書評周刊評為“年度出版品牌”。

萬有引力品牌近年來出版的部分圖書。（圖 /廣東人民出版社提供）

據(jù)葉河介紹，廣東人民出版社入駐北京中心，重要目標(biāo)之一就是吸引更多的圖書品牌、品牌主理人、品牌工作室加盟，打破產(chǎn)業(yè)圈層，探索出版新生態(tài)、新模式，共同書寫中國出版新篇章。

葉河表示，當(dāng)下，優(yōu)秀的出版編輯，更應(yīng)該是一名“產(chǎn)品經(jīng)理”，“既要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，包括對文字的駕馭、敏銳的洞察力和產(chǎn)品化的思維，也要具備較強(qiáng)的運(yùn)營能力，熟悉掌握圖書產(chǎn)品全渠道分發(fā)、私域流量、IP孵化等流量運(yùn)營。當(dāng)下，隨著新一代人工智能技術(shù)的發(fā)展，還需要具備較強(qiáng)的技術(shù)運(yùn)用能力，做到人機(jī)協(xié)作?！?/p>

也就是說，新一代的編輯，不僅要懂內(nèi)容，更要懂運(yùn)營。當(dāng)然，有一點(diǎn)不會變，那就是對圖書的熱愛。

（圖/pixabay）

曾出版過阿特伍德、奈保爾等名家作品的英國傳奇圖書編輯戴安娜·阿西爾在自傳中寫道：“書籍對我如此重要的核心原因，不是因?yàn)槲易约焊惺艿綄懽魉囆g(shù)的歡愉（盡管這也已經(jīng)非常棒了），而是因?yàn)闀灸軒疫h(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身經(jīng)歷的狹隘界限，極大地?cái)U(kuò)展我對生活復(fù)雜性的認(rèn)識：它充滿了黑暗，以及，感謝上帝，還有那一直艱難跋涉的光明。”

這些編輯“艱難跋涉的光明”，可能就是文章開頭所述的地鐵里那一束光。

作者丨程遲

編輯丨桃子醬

校對丨嚴(yán)嚴(yán)