為全面落實(shí)自治區(qū)基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效工程和銀川市委“兩抓兩增”工程，大力實(shí)施“六項(xiàng)行動”，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)效，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，銀川安居康養(yǎng)集團(tuán)黨委在“七一”前夕開展黨建品牌創(chuàng)建系列活動，不斷深化集團(tuán)黨委“紅享康養(yǎng)”黨建品牌，圍繞四大業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)打造“1+4+N”黨建品牌矩陣，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)服務(wù)保障集團(tuán)中心大局。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造政治堡壘

黨建品牌創(chuàng)建，重點(diǎn)要在突出紅色引領(lǐng)上求實(shí)效。安居集團(tuán)黨委堅(jiān)持強(qiáng)化黨對黨建品牌創(chuàng)建和企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，確保戰(zhàn)略有效落地。

嚴(yán)字當(dāng)頭，安居集團(tuán)黨委制定全面從嚴(yán)治黨“三個清單”，抓好責(zé)任落實(shí)。通過黨員大會、支部主題黨日、組織生活會等形式，以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、“四風(fēng)”問題頑瘴痼疾專項(xiàng)整治、持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)和“效能提升”行動等為抓手，通過精簡會議文件、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)績效考核等措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作制度，優(yōu)化集團(tuán)管理流程，推動機(jī)關(guān)黨支部與各部門、基層單位協(xié)同聯(lián)動，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。

強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。發(fā)揮黨組織書記“頭雁”作用，讓黨員中層業(yè)務(wù)骨干積極參與到黨組織建設(shè)中來，堅(jiān)持“四不”工作法將黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，牢牢把握思想教育“不松手”、落實(shí)責(zé)任“不甩手”、勇于擔(dān)當(dāng)“不縮手”、嚴(yán)守紀(jì)律“不伸手”，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。

以“1+4+N”實(shí)現(xiàn)“1+1>2”效能

黨建品牌創(chuàng)建要把準(zhǔn)目標(biāo)，只有找準(zhǔn)黨建品牌創(chuàng)建的目標(biāo)，才能發(fā)揮出黨建品牌創(chuàng)建工作的真正效能。

“小姑娘，手機(jī)的一些功能我還不會用，比如交電費(fèi)要怎么交，麻煩你教我一下。”

日前，銀川安居康養(yǎng)集團(tuán)開展“雙百”行動，聯(lián)合中際·厚康生活為百名老年人免費(fèi)提供“3+1”康養(yǎng)體檢服務(wù)。志愿者現(xiàn)場幫助老人學(xué)習(xí)手機(jī)的使用方法。

“康養(yǎng)體驗(yàn)”是安居集團(tuán)黨建品牌的一個縮影。安居集團(tuán)以“1+4+N”品牌體系為主線，將黨的建設(shè)融入企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展中。專業(yè)技術(shù)服務(wù)方面，充分發(fā)揮“多測合一”優(yōu)勢疊加效應(yīng)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)+數(shù)字”三螺旋創(chuàng)新模式，構(gòu)筑檢驗(yàn)監(jiān)測、城市更新、生態(tài)治理、科技創(chuàng)新、汽車領(lǐng)域、低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)智管控“一體多翼”的技產(chǎn)數(shù)智化聯(lián)動發(fā)展，以技術(shù)賦能助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。保障房建設(shè)運(yùn)營管理方面，探索保障房“建、管、運(yùn)”一體化模式，把智能化全流程管控植入到房屋、公共空間的管理服務(wù)中，探索配后數(shù)字化維修管理轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化“安居”保障功能。今年以來，市民大廳窗口累計(jì)受理各類業(yè)務(wù)1.2萬件。社區(qū)綜合服務(wù)與物業(yè)管理方面，依托“銀房智慧養(yǎng)老云平臺”，累計(jì)落實(shí)“六助”服務(wù)6.52萬次，探索15分鐘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)圈，服務(wù)居民5.79萬人次，加快完整社區(qū)建設(shè)。以“物業(yè)+居家養(yǎng)老”模式為支撐，打造“平臺+終端+服務(wù)”立體照護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)“智能監(jiān)測—平臺派單—上門服務(wù)”三級響應(yīng)閉環(huán)。醫(yī)療康養(yǎng)方面，依托國有獨(dú)資醫(yī)療企業(yè)的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)+健康管理平臺，實(shí)現(xiàn)與各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通，建設(shè)智能共享中藥煎煮中心，不斷拓展醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)健康管理、疾病預(yù)防、康復(fù)護(hù)理有效銜接，推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合與智慧養(yǎng)老協(xié)同發(fā)展。

多措并舉激發(fā)黨業(yè)融合“新動能”

“基層調(diào)研既是強(qiáng)服務(wù)、增效能的有力抓手，也是黨業(yè)深度融合的再發(fā)力?！卑簿蛹瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。安居集團(tuán)圍繞黨員教育、凝心鑄魂、賦能增效等核心環(huán)節(jié)，面對面聽進(jìn)展、解難題、拓思路、提意見，充分結(jié)合專業(yè)技術(shù)服務(wù)、保障房建設(shè)運(yùn)營管理、社區(qū)綜合服務(wù)與物業(yè)管理、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域優(yōu)勢特色，在提升黨員干部向心力、優(yōu)化民生服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)群眾獲得感等方面深入交流經(jīng)驗(yàn)做法，剖析問題癥結(jié)。

堅(jiān)持“自己找”“集體議”“群眾提”同步發(fā)力。各黨組織在辦公區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場、藥店經(jīng)營場所、市民大廳服務(wù)窗口等設(shè)置意見收集箱，收集意見建議124條，將發(fā)現(xiàn)的“問題清單”轉(zhuǎn)化為“履職清單”，為行動不便的老年人、殘疾人等特殊群體提供入戶50余次，完成8個試點(diǎn)小區(qū)588戶60歲以上特殊老人建立健康檔案，安裝智能呼叫設(shè)備68臺，開展健康服務(wù)641次，切實(shí)把學(xué)查改與辦好民生實(shí)事深度融合、一體推進(jìn)，多措并舉推動老舊小區(qū)改造、適老化服務(wù)等方面工作取得更顯著的成效。

同時，集團(tuán)將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)全過程，推動項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面提升。開展“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)”活動，組織機(jī)關(guān)黨員提供政策解讀、流程優(yōu)化等服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，將黨建工作融入項(xiàng)目規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。開展“黨員帶頭保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”活動，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。

安居集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)深入推動資源向基層傾斜、力量向一線匯聚，把解決群眾急難愁盼作為衡量黨建質(zhì)量的標(biāo)尺，以黨業(yè)融合為抓手，持續(xù)加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生事業(yè)建設(shè)。